微商如何管理团队,给你几种方法,不妨来试

发布网友 发布时间：2022-04-24 16:50

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热心网友 时间：2022-07-01 11:05

我不能保证你做到以后几点就能做出一个强大的团队，但是只要你努力，我就敢保证你会有好的收获的！下面是我总结出微商如何组团队有几个重要的构成要素，希望可以给大家一起分享:109后面795接着7616 1．目标团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。 2．人人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。 3．团队的定位团队的定位包含两层意思： 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色，是订计划还是具体实施或评估 4．权限团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面： (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 5.计划计划的两层面含义： (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

热心网友 时间：2022-07-01 12:23

以下总结了微商管理团队的十大核心点，希望能够帮助到你。
1、团队管理之明确的架构

对于微商团队来说最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是什么呢？就是谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。每个人都要有明确的分工和明确的职责，每个成员和管理员要有明确的职责工作，在团队中担任着什么样的职务。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导!不允许有模糊的领域!这样假如出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。更有助于团队内的相互协助和管理

2、团队管理之明确的目标
团队老大是什么？不是决定怎么爬梯子的人!是决定把梯子搭在哪个墙上的人。团队老大就是一个团队的核心，统领一个团队，指明团队的方向。所以做为团队老大我们要掌控全局，要做的不是抓住所有成员不放，而是利用自己的影响力指明团队的方向，带领成员赚钱。所以方向很重要，是一个团队的灵魂，有了明确的方向，才有源源不断前进的动力。所以管理团队必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。

3、团队管理之没有权力，就没有责任
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。老大的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而做为团队老大能提供的，其实就是权力和资源。给于成员相应的权利，让他们有价值感，充分发挥自己的作用，并且让自己的工作事半功倍。

4、团队管理之可视化
团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。
5、团队管理之扁平化
何为扁平化管理？扁平化管理是为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当团队规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。所以在我们管理团队上，不要设置太多级别。而是要确保任何一件事的负责人，并且都可以直接找到可以拍板的那个人。将每个人的管理幅度放大，精准的管理团队。

6、团队管理之分割和适当的中间结果检查
我们在管理团队包括细分到我们微商中的小事上来，比如做一个活动或者一个新的项目，要把一个大项目分割成多个时间点做检查，可以有效的管理风险。一定要确保我们的检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是结果数据为导向，是我们真实存在并且可以看到的结果。在检查过程中也可借助或者导入一些管理的方法保证我们可以高效的检查结果。
7、团队管理之提前要求承诺
管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，成员往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，虽然是同一件事，但因为说话的处境和人物不一样，所以要求下级传达信息给上级则不一样，会激发成员的能动性。
8、团队管理之不要试图改变一个人
人并非不可改变，但作为一个团队老大我们不要妄想改变一个人，而是要将他的长处发挥出来，把每个人安排到合适的岗位去做，正所谓一个萝卜一个坑，合适的人来做合适的工作，在激发成员能动性的同时达到物尽其责。
9、团队管理之要结果，不要借口
工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。如果没搞定，我们要讲得是损失如何?是否有弥补的办法?需要什么帮助?至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血?不要说，也不要听自己的成
员说。这些事情事后汇报没有任何意义。多找方法，少找借口

10、团队管理之不断改善
“改善”是团队管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。平常要多观察团队，及时发现问题，不断改善。也要多学习和借鉴新的并行之有效得管理方法，帮助自己更好得管理团队。只有不断提升和改善团队，团队才能处于良心状态，并激活成员带领去赚更多得钱。