新员工入职流程
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发布时间：2022-04-19 09:45
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时间：2023-01-27 06:00
新员工入职流程
新员工入职流程
一、入职前的准备
1、由公司通知其确认上班时间，并告知上班时要提交的证件资料，然后再通知他所在的相关部门。
2、由用人部门安排新员工的办公位、电脑等;
3、由行政部发放办公用品及开通工作用的QQ帐号等。
二、办理入职手续
1、新员工填写《员工入职登记表》，交验相关证件;
2、建立员工档案
3、介绍公司情况、引领新员工参观公司、介绍其他同事，让新员工熟悉新环境。
4、发放工作QQ给新员工。
三、入职培训
1、入职培训内容(可由总经理担任主讲)
1)公司简介、公司各项规章制度、企业发展历程、企业文化及经营理念，也包含公司在同行业中的地位及客户口碑，组织架构和管理层介绍。
这项培训的目的：让新员工对公司有更进一步的认识，对公司的企业文化和价值观持有认同感，并愿意在公司发展。
2)产品及业务知识、工作岗位方面的培训(一般由新员工所在部门的直接上级主讲)
主要是介绍公司的业务范围和客户群体(目的：让新员工对公司的业务范围及客户群体有所了解);
工作岗位方面的培训主要是针对该员工所从事的岗位技能做针对性的培训。
3)商务礼仪和人事方面的培训(可由行政或总经理担任主讲)
这方面的培训可参考公司的员工手册，包括办公室行为规范、员工守则等等;
人事方面的培训主要是关于请假、休假方面的制度及社保的办理等。
针对本公司的.培训建议：
本公司的工作岗位有文案策划、三维动画、后期包装和后期剪辑，应该还有一个前期的拍摄，培训时可根据这些岗位的工作内容及职责作针对性的培训，前期的拍摄(摄像)可由李祖丞主讲，后期的制作可由十八和海方主讲，只是一个建议，参加培训的人员由在职老员工、新入职员工、实习生组成。
3、全面考核：主要针对其工作岗位上的技能考核，可分为月度、季度和年度考核，由部门负责人考核、行政部监督并作最后统计汇总、总经理最后审核。
4、后期的跟进和针对性的培训，要随时注意员工在工作中出现的问题，并且作及时的交流，以便再作针对性的培训。
四、部门管理
1、入职新员工由其所在部门负责安置座位、介绍并帮助其熟悉工作环境;
2、由其所在部门的负责人向新员工介绍部门其他同事;
3、最后再由部门负责人发岗位职责的电子档，并安排工作。
4、新员工开始部门工作。
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