企业为什么要做数字化转型，如何进行数字化转型？
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发布时间：2022-03-27 04:25
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时间：2022-03-27 05:55
数字化转型是企业顺应时代的必然要求
早在1996年Nicholas Negroponte就在被誉为二十世纪信息技术及理念发展圣经的《数字化生存》中预言到了今天的数字化时代：数字化生存是现代社会中以信息技术为基础的新的生存方式。在数字化生存环境中，人们的生产方式、生活方式、交往方式、思维方式、行为方式都呈现出全新的面貌。如，生产力要素的数字化渗透、生产关系的数字化重构、经济活动走向全面数字化，使社会的物质生产方式被打上了浓重的数字化烙印，人们通过数字政务、数字商务等活动体现出全新的数字化*和经济；通过网络学习、网聊、网络游戏、网络购物、网络就医等刻画出异样的学习、交往、生活方式。
2017年，“数字经济”正式被写入党的十九大报告。中国信息化百人会联合埃森哲、国家信息中心等多家机构组成的课题组日前发布的《2017年中国数字经济发展报告》显示，2016年中国数字经济总量达到22.6万亿元人民币，占GDP的比重为30.3%。毕马威预测，到2030年时，这一比例将会达到77%，超过153万亿人民币的GDP贡献将来自于数字经济。
2018年3月，*工作报告提出“发展壮大新动能”，“为数字中国建设加油助力”。国家对于数字经济的定位不只局限于新兴产业层面，而是将之提升为驱动传统产业升级的国家战略。
身处数字化时代洪流中的企业也必须与时俱进，与时代同频共振才能免于成为时代的弃儿。
数字化企业是企业信息化发展的必然阶段
从历史及发展趋势上看，我国企业信息化进程大概可以分为以下几个阶段：
第一阶段：业务操作电子化。电子化是指将企业日常手工事务性繁重的工作转变为机器的工作以提高个体工作效率的过程。该阶段为信息技术单项应用和企业上网前的准备阶段。主要表现在计算机在办公、财务、人事和部分生产经营环节等方面的单项应用，如财务电算化、生产制造自动化和CAD/CAM、MIS等信息技术的初步应用等。
第二阶段：业务流程信息化。信息化即通过企业的管理重组和管理创新，结合IT优势将业务流程固化。该阶段是企业信息化、尤其是网络化建设与应用的导入阶段。在各类企业扩大计算机应用和推动企业上网，建立电子邮箱，鼓励企业利用信息网络技术开展经营活动和改进管理。广泛开展流程梳理和信息化建设，如ERP、MES、SCM等系统。这个阶段重点关注整个组织的流程，提升组织的效率。
第三阶段：业务和管理的数字化。是应用数字技术，整合企业的采购、生产、营销、财务与人力资源等信息，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，打破“信息孤岛”现象，系统形成价值链并按照“链”的特征实施企业的业务流程。对环境的变化作出灵活的反应，业务流程持续改善，全面提升执行力，获得持久的竞争力。它是现代数字技术与企业管理相结合的产物。
第四阶段：业务决策智慧化。智慧化是指在企业的已有知识的基础之上，能够智能创造、挖掘新知识，用于企业业务决策、企业日常管理等，形成自组织、自学习、自进化的企业管理*。该阶段中，人工智能、专家系统的先进的思想将应用在企业管理领域中。
数字化既是信息化的产物，也是信息化的演进阶段之一，更是构建智慧企业的首要前提。
数字化转型是企业打造竞争力的必然选择
企业都会思考为什么要做数字化转型？笔者认为有内部和外部两种因素驱使。外部因素：在数字化转型大潮中，企业如逆水行舟，不进则退。如果不进行数字化转型，那么企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致最终出局。内部因素：数字化转型可以捕获新的市场机会，尝试新的商业模式，在未来商业市场中提前占位。
从企业看，以客户为中心是企业在市场竞争中存活下来的关键。数字化浪潮的到来，用户信息不对称的地位得到极大改观，客户感知价值最大化成为导向，从根本上改变了传统以生产为主导的商业经济模式，给企业的经营带来了巨大的挑战，也带来了新的机遇。有别于传统工业化发展时期的竞争模式，数字经济时代企业核心竞争能力从过去传统的“制造能力”变成了“服务能力+数字化能力+制造能力”。企业要具备开展技术研发创新的能力，加快研发设计向协同化、动态化、众创化转型，是要具备生产方式变革的能力，加快工业生产向智能化、柔性化和服务化转变，企业要具备组织管理再造的能力，加快组织管理向扁平化、创客化、自组织拓展，企业要具备跨界合作的能力，推动创新体系由链条式价值链向能够实时互动、多方参与的灵活价值网络演进。
数字化转型是企业降本增效的内在需求
应用数字技术可以降低企业的成本。去年国际供应链大会上世界经济论坛发布的《第四次工业*对供应链的影响》*指出，79.9%的制造业企业和85.5%的物流企业认为，在不考虑金融影响的前提下，数字化转型将产生积极影响，数字化变革将使制造业企业成本降低17.6%、营收增加22.6%，使物流服务业成本降低34.2%、营收增加33.6%，使零售业成本降低7.8%、营收增加33.3%。
应用数字技术可以提升企业的效率。互联网集中了大量数字技术资源和服务，通过大幅提高应用效率而产生经济价值。互联网服务直接引起计算服务、信息服务的集中，并进一步促进了各类服务资源的集中，使得集中式、开放型服务平台有了很大发展空间。基于互联网的共享服务云平台不仅使中小企业能够以很低的成本享受先进的信息技术应用和服务，也能使大企业的技术装备得到充分的应用，从而提高产品利用率。数字化信息和知识是遵循边际效益递增的工具，通过增大使用规模实现效益累积增值。数字化信息和知识具有可共享、重复使用、低成本复制等特点，对其使用和改进越多，创造的价值越大。根据研究显示，以“数据驱动型决策”模式运营的企业，通过形成自动化数据链，推动生产制造各环节高效协同，大大降低了智能制造系统的复杂性和不确定性，其生产力普遍可以提高5%—10%。
数字化转型是企业流程再造的必由之路
在数字化环境下，企业之间处于纵横交错的网络关系，面对分散的网络节点，整合多方资源的平台型产业组织应运而生，企业价值创造模式由传统线性向链条式、网络化转变，使得传统企业之间竞合方式趋于生态化、平台化。如，GE与苹果达成合作，把Predix平台的开发工具和微服务开放给苹果，吸纳开发者加入工业APP开发，这将帮助把Predix平台打造成一个工业领域超级商店、一个知识交换中心，促进基于平台的开源社区生态繁荣。如，阿里云依托“ET工业大脑”平台，集聚江苏省内30家信息服务企业技术能力，为300家制造企业提供系统解决方案服务，推动大中小企业的合作从简单的技术传递向可交易、可协作的服务生态转变。
各项经济社会活动与数据的产生、传输和使用密不可分，数据作为独立的生产要素在价值创造过程中加速流动，数据流动强调信息系统的互联互通和综合集成，挖掘了智慧组织、管理与服务的新价值。信息技术的发展使得数据的流动不必再遵循自上而下或自下而上的等级阶层，这种无差别、无层次的数据流动方式极大地*了企业传统的金字塔型管理模式，驱动企业组织结构的变革、业务流程的优化和工作内容的创新，企业组织管理逐渐由以流程为主的线性范式向数据驱动的扁平化协同化范式转型，形成信息高效流转、需求快速响应、创新能力充分激发的组织新架构。
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时间：2022-03-27 07:13
最近看了很多关于数字化的问题，文章，简单探讨下这个问题：
数字化转型是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的一种途径与方法。
数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术。本质是用数字化技术对企业内部进行业务重构、流程重构和组织重构。在这里就需要先明白一点数据驱动业务，而不是业务驱动数据。
图扑（Hightopo）
这次*把“数据”作为了新的生产要素提了出来，给我国经济指出新的生产资源，促使新的技术来提升生产力，从而不断解放人的生产劳动。数字化本质就是用新技术手段驱动社会新的生产要素产生，企业变革如果不结合好这个生产工具，那么在接下来的经济运行中无法获得新动能驱动，那只能面对更加残酷的市场淘汰。
新的技术手段就是利用适当的工具对企业进行辅助，这个辅助一定是要能创造利益且降低成本的才0能让长久发展。像图扑软件（Hightopo）这样能跟企业有密切关系的 IT 队伍（独立的IT公司设置）来实现这种商业模式改变，用数字化驱动业务变革必须也只能是这种队伍来完成。
图扑（Hightopo）
主要目的就是从映射→直接落地，也就是我们当下大部分企业在努力实施的数据化管理。
可以让使用者最真实、最高效地接收到界面所传达的信息内容。将线下信息移至线上，形成简单数字化模型，达到高效、易懂的展示交互目标。而随着越来越多新技术与新体验方式的提出，可视化也需要思考是否引来新的阶段性改变。*度可触达的感知设计，可视化的设计目标是让用户真实、高效的接收到界面所传达的信息内容，达到接近零消耗的信息传达。抛去一沓沓报表，看到结论化的数据。这将会极大提高企业的业务层面用于辅助管理产生效益。
图扑（Hightopo）
基于业务需求分析和可视化展示。对历史留有可追溯性和监控当下数据、按业务，关键设备监控归类展示，生成报表、可视化报告。数字化成熟到一定程度，各个业务都要有相应的可视化模块，这是企业实现数字可视化的重要工具。
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时间：2022-03-27 08:47
1. 中国经济的增长速度正在放缓，增速的放缓，对所有行业来说都会有一个大的调整；
2. 行业竞争不断的加剧，行业之间的差距随着智能化程度不断加大；
3. 企业商品和服务同质化越来越严重，创新的难度和技术的突破越来越难；
4. 信息透明化，用户的需求越来越苛刻，对个性化需求越来越高。企业数据化升级可以让企业精准地了解用户的需求，对用户进行定制化服务，留住用户。同时数字化可以帮助优化企业优化决策、改善资源分配。在降低成本，提高竞争力上有着显著的作用。
数字化转型是一项艰巨的挑战，但转型成功便可以给企业带来不可估量的价值。现在世界经济正处于工业经济向数字经济转型升级的大变革时期，我们国家的企业有其优势，例如庞大的人才库，完备的产业体系和完备的互联网生态体系。但是呢，也存在一些挑战，例如基础薄弱，创新力不足和组织管理太过僵化。如何扬长避短，实现企业的平稳转型升级，还需要企业之间的通力合作。
信息的数字化，一般包含三个阶段：采样、量化和编码。
采样
采样的作用，是把连续的模拟信号按照一定的频率进行采样，得到一系列有限的离散值。采样频率越高，得到的离散值越多，越*近原来的模拟信号。
量化
量化的作用，是把采样后的样本值的范围分为有限多个段，把落入某段中的所有样本值用同一值表示，是用有限的离散数值量来代替无限的连续模拟量的一种映射操作。量化位数越高，样本值量的确定越精细。
编码
编码的作用，是把离散的数值量按照一定的规则，转换为二进制码，也就是数字信号。
数字化过程有时候也包括数据压缩。
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时间：2022-03-27 10:39
企业什么要做数字化转型？
企业面临数字化转型的空前挑战，过去30年来，尤其是电商化、移动化的互联网技术的广泛应用，2C业务形态的不断发展和成熟，原来构建于客户和供应商之间的“围墙”慢慢被推倒，各类应用场景和应用体验深入人心，为企业互联网积累了广泛的数据基础和丰富的实践经验。与此同时，国家在各种级别的云计算数据中心、5G移动网络等各类新基建项目不断上马，给企业数字化转型构建了一个良好的网络基础环境。国资委审时度势，不断推出适应新技术、新时代发展需要的相关*，践行新发展理念，促进数字经济和实体经济融合发展，构建新发展格局。
另一方面，中国电子等央企构建了以“PKS”为基石的安全数据底座，创造了企业全面上云的安全网络环境，推动企业数据的集中应用和共享。基于移动互联技术，让企业用户可以随时随地、随身随心地提升组织效能。相关厂商在推动财务云、电子*、移动支付、数据挖掘、数字签名、电子档案、在线审计、区块链*、移动互联网、财务专家系统等方面的自觉行动，大大促进了整个企业数字化转型的良好环境和氛围。
由于物联网等数字技术的大量应用，信息产生变得非常快捷便利，数据种类和数据量级都得到了前所未有的爆炸性增长。同时，技术进步使人们更加便利地获得企业交易和金融处理信息，基于关系型数据、*数据库和大数据技术的信息处理的便利性和能力也大大增强。各类技术产品的不断优化，高性价比也让信息使用更加便利。
数字技术的快速发展和普及应用正在影响*、经济、社会等各个层面的转型发展，激发了大量的应用场景需求，反过来又带来相应的合规性和规范性*。企业的商业模式越来越以客户为导向，基于供应链、价值链的运营机制和基于大数据、智能化的决策方式，企业的管理、管理方法和管理工具都在发生剧烈变化。
与传统信息化聚焦于提升管理效率不同，数字化转型更是一场从内到外的彻底变革：从服务于具体业务到服务于商业模式的变化，从强调面向职能到强调面向场景，从突出功能强大到突出引擎构建能力，从突出技术性能到突出用户体验，从强调流程贯通到强调数据整合。集团不仅要给分子公司权力和责任，还要强调赋能。从强调管理体系的完整性到突出问题导向思维，从整体规划到迭代试错，从厂商主导卖产品到客户主导做服务。
毋庸讳言，如此巨大的变革给企业带来全方位的和前所未有的冲击。企业数字化转型从推倒内外部“围墙”开始，改变经营模式，构建产业生态，到重新规划战略、愿景、价值等这些更聚焦的主题，再上升到“一切业务数字化，一切数字业务化”的全面整合规划。所有企业大约都要经过这三个阶段的循序渐进，选择合适的推进路径，才能实现整体数字化转型的最终目标。
如何进行数字化转型？
数字化转型本质上是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构，技术是支点，业务是内核。
企业数字化转型并非只是简单地把某一个应用系统云化、互联网化就可以达到目的，而应该从战略高度来看待所在产业的变化、技术进步、客户定义和商业模式变革等方面，全面综合考虑。在具体实施上，企业可以采取阶段性安排，从局部应用扩展到企业全局，甚至整个供应链。
1、产品设计的数字化
产品设计流程的数字化，这一部分可以通过应用CAD和PLM软件可以实现；产品功能本身的数字化、智能化将可能会改造传统产品设计理念，赋予原有产品更多数字化特征的重大改变，也是产品创新的重要内容。
2、 生产方式的数字化
生产方式的数字化可以通过智能设备、软件的应用得到完成，这其中设备本身的数字化水平和软件系统是关键要素。
3、 管理方式的数字化
ERP、CRM、SCM等应用软件的使用就是管理方式数字化的重要体现，这个过程也经历了2多年，已经成为企业现代管理的标准配置。移动化应用让管理方式更加方便快捷。
4、 营销阶段的数字化
互联网营销是一个热门话题，从快消品开始，互联网、微信微博等移动化应用成为新营销的重要手段和内容。这里面也包含对渠道管理和投资经营模式的数字化，尤其是在新形势下，渠道的来源和种类更加多样化。
5、采购端的数字化
营销端数字化做得越好，对企业经营的提升作用越大，对企业采购端的压力更加明显，采购端数字化管理的迫切性也更强。
套用宏观经济的说法，采购是企业供给侧改革的牵引力。采购决策的来源是企业战略，采购过程是落实企业经营战略的重要一环；除了运营成本、销售成本之外，任何物料、服务的采购占据了企业成本的绝大部分。
采购环节本身的复杂性也需要将采购管理流程数字化，使得整个采购链条的信息更加透明，避免了黑箱操作，保护采购队伍的纯洁性。而且，采购信息的准确性对CEO的决策非常重要。
采购端数字化的下一个阶段就是采购共享平台的建设和实施。先是集团企业采购管理的需求，把集团总部和各分子公司之间的供应商、采购信息、采购流程统一管理起来；然后分子公司继续保留灵活选择的权利，不耽误其使用的前提下，也减轻的财务管理负担，由总部集体支付。这样，与采购相关的成本、费用数据将于财务系统集成起来，达到采购与财务数据、流程管理的共享，做到业财税一体化管理。
企业数字化和数字化转型正在经历一个复杂的过程，即每家企业的特点不同，所处的数字化阶段不同，采取的数字化转型策略必然也是千差万别，必须因地制宜，走适合企业自身发展特点的数字化转型之路。
数字化转型并不等同于数字化、信息化或IT本身，而是企业对如何利用技术手段从根本上改变绩效的彻底反思。数字化转型必须从首席执行官（Chief Executive Officer,CEO）开始，需要跨部门的协作，将以业务为中心的理念与快速的应用程序开发模式相结合。这种全面的变化通常包括追求新的商业模式，进而包括产生新的收入来源。
企业的数字化转型可以采取“点线面体”的发展路径。
（1）“点”是指业务职能，如采购、销售、核算、预算等；“线”是指流程与制度，如客户产品购买流程。
（2）“面”是指BU事业部或价值链，如研发、供应链与生产、市场与销售、售后服务（上面：战略与规划，下面：IT与新兴技术）。
（3）“体”是由不同的面组合而成，也可以分为关键能力，如技术、人才、资金等不同层级。
除了面之外，企业的“内核”更为重要，这些内核包括管理、数据、企业文化，最为核心的就是商业模式和价值主张。企业数字化转型是“点线面体”同步进化、量变到质变的结果。企业数字化和数字化转型正在经历一个复杂的过程，即每家企业的特点不同，所处的数字化阶段不同，采取的数字化转型策略必然也是千差万别，必须因地制宜，走适合企业自身发展特点的数字化转型之路。
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时间：2022-03-27 12:47
17年企业数字化专业服务商开运联合为您解答:
企业信息化分为四层，正好对应企业四层组织：
1、操作信息化：目标用户是：基层员工。需求重心是：快速、简便
2、运营信息化：目标用户是：Leader。需求重心是：智能调度
3、管控信息化：目标用户是：管理者。需求重心是：PDCA
4、决策信息化：目标用户是：领导决策者。需求重心是：企业内外情报资讯/数据
关键支撑技术：
1、IoT：智能OS、传感器、GPS、物联网
2、人工智能：视觉识别、语音交互、分类聚类、关联搜索关联推荐、深度学习
3、区块链：社会主数据、主数据画像标签、智能合约、共识算法
4、应用服务中台：Open API平台、用户/企业中心、用户行为中心、商品/物料中心、BOM中心、营销中心、订单中心、库存中心、支付中心、信用中心....
5、基础设施：NOSQL数据库、大数据仓库平台、IaaS云计算云存储云网络（公有云/私有云/混合云）（端计算/边缘计算/管道计算/云端计算）
企业数字化转型三步走？
1、第一阶段：企业互联网化。走出企业边界，直接连接消费者，进行数字营销、自动化订单履约交付处理。这里所说的订单，可以来自24x7的电子商务，也可以来自24x7的线下智能无人商店
2、第二阶段：产业互联网化。直接连接了消费者、消费者产生了订单，为了订单履约交付，企业就需要连接它的上下游链条，组织资源，做研发设计、生产制造、原材料采购、半成品深加工、仓储物流。当然，智能无人车间、智能机床、智能流水线、无人仓无人车无人机，都是承载实现的关键技术
3、第三阶段：社会互联网化。
当然了，这三个阶段，都必须以IoT智能物联网、人工智能、区块链为基础，如果不是以这三个技术要素为基础，就不是真正转型要到达的企业数字化。
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时间：2022-03-27 15:11
随着移动互联网、云计算、大数据技术的高速发展，大数据的神奇应用也慢慢进入人们的视野，越来越多的企业开始意识到进行互联网转型和业务管理创新的必要性，抓住新的机遇向移动化、数字化进行转型、升级，为企业的长远发展奠定基础。
企业如何进行数字化转型？
CRM作为专业的客户关系管理软件，已被众多企业认可和引进，为企业在市场、销售和客服支持等方面，带来了新的方案和应用，助力企业实现数字化转型。
热心网友
时间：2022-03-27 17:53
数字化不是说我们企业现在要不要选择数字化，而是这个阶段已经倒*我们不得不数字化了。
为什么？因为商品、订单、口碑、导购这些前端销售渠道已经实现了数字化，倒*企业后端供应端、研发端不得不数字化转型以此与前端进行匹配
✦商品数字化
早年淘宝还是 PC电商，它是一个商品的数字化，然后实现了海量的货品可以供消费者选择。
✦消费者数字化
2010年至2015年左右，移动电商发展，很多企业通过这波红利成长起来，这实际上是消费者数字化，原来消费者必须在家里面或者在公司里打开电脑才可以购物，现在可以随时随地去购物了，这是移动电商。
✦口碑传播数字化
伴随着我们的社交网络，包括微信、微博等社交网络的兴起，这几年微商、社交电商发展非常快。原来可能就是在办公室里面、亲戚朋友里做一点传播，现在发一发微信、朋友圈，影响的人数就非常巨大。
✦导购数字化
最近一两年直播电商的出现，让导购员从一次面向一位客户转换到一次能够面向无数的客户，实现了导购的数字化。
可以说这十几年电商的飞速发展，每个电商红利都伴随着数字化。所以现在数字化转型必须的做，做的早的还可以赶上这波红利。
如何实现？
通过数字化转型管理落地工具吉客云，打破诸如ERP、CRM、OA、SCM、BPM等诸多传统信息化系统的边界和概念，为企业构建数字化闭环。打通消费者前端与供给端之间数据通道，实现研、产、供、销全链路的效率提升！
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时间：2022-03-27 20:51
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时间：2022-03-28 00:05
那么企业如何进行数字化转型？通常要完成三步：在线化、数据化、智能化，更多资料请搜索银弹谷
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时间：2022-03-28 03:37
生产上花比别人更多的钱，盈收却比别人少的多，成本在不断地增加，但收入却不见增长，甚至还可能被其他生产成本更低的企业以价格战的方式把你三振出局，最终这个市场就再也见不到你的身影，这就是企业不进行数字化可能带来的最坏结果，因为数字化要做的事情就是帮助企业通过数字理念与工具，实现高质量的降本增效。
关于第二个问题，如何进行数字化转型。
首先，企业的一把手得先意识到数字化转型对于企业的重要性和必须性。其次，企业内部需要先明确自己是想先进行业务还是运营方向的数字化转型。再次，企业一把手需给予数字化转型工作足够的决策力和金钱上的支持。最后，找一个有相关行业数字化转型经验，以及能很好提供整体服务的供应商。为什么强调“整体服务”务？因为现在大多数的厂商要么是做个咨询问企业收个价格高到离谱的咨询费就结束了，后期怎么落地他们也不管；要么就是上来就给你上好几套系统，然后做完基础培训就结束了，导致后期在使用的时候很多细节上出现许多问题，虽然不“致命”，但总有麻烦会时不时地找上你，你也不知道它会在哪里等着给你一棒，十分影响工作效率以及工作心情，所以找到一个可以实现从 咨询到落地到运维 的整体数字化转型解决方案供应商会帮你省很多事情。
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时间：2022-03-28 07:25
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时间：2022-03-28 11:29
熊伟熠将企业实现数字化转型的路径分为四步：第一步！业提供了海量的微应用，企业根据自身需求随时调用，帮助企业快速应对变化。
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时间：2022-03-28 15:51
应答时间：2021-01-14，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
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时间：2022-03-28 20:29
下一步就是开始选BPM平台来进行流程管理，更好的进行数字化转型，现在市面上的BPM平台有广州天翎，宏天，普元等，各有各的特点，广州天翎就是十几年的老牌厂商，客户都是一些非标需求的集团用户，中建，无限极这种的，技术这种是依靠沉淀的，选老牌厂商应该是不会错的
其他两家厂商也不错，但是没有太多经典的大型案例，所以选择的时候还是得谨慎
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时间：2022-03-29 01:23
我们的企业就像一个很复杂的系统，需要协同各个部门、需要衔接各个业务，需要实现各种经营目标！我们的市场也想一个很复杂的系统，客户的需求不断变化、*的*也在不断变化、商家的产品和服务也在不断变化；两个都很复杂的系统如何实现对接？以前的做法是依赖于企业领导的英明领导和个人经验，但显然这一套在现在已经很难行得通，使得企业经营出现了各种各样的不确定性，而我们今天广为探讨的“数字化转型”就是要探讨如何在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流程化解复杂系统的不确定性，从而实现企业资源整合能力和业务执行能力的不断升级，并最终形成企业的市场竞争优势！
数字化转型要想落到实处，一是管理理论和制度层面的变革，这一块其实是意识决定了行动，意识跟不上其他都是扯淡；二是信息化，我的一贯观点是，任何先进的管理方*，脱离了信息化系统的助力都很难落地！在数字化转型落地层面，中建四局借助天翎BPM进行供应链业务数字化转型的成功实践可以给大家不分借鉴：
第一步：业务流程脉络打通
借助BPM工具和方*统一业务流程、建立会计总账和业务明细的勾稽关系、规范数据统计口径和规则，例如新增垫资模式满足易货贸易的发展需求、新增预结算概念方便业务和财务定期对数据进行检验及额度调整、打通*管理和税务系统对接便于业务和财务对数据进行快速对比等，让数据更加及时、更加连贯、更加准确！
第二步：异构系统对接整合
通过和用友NC财务系统的对接，实现结算数据的快速制单规避重复制单的繁琐；通过和集采平台对接，销售数据和采购数据实现自动比对和寻错；通过打通异构系统、链接智能硬件，水泥厂出厂数据、车辆运输数据、过磅称量数据和搅拌站验收数据等供应链上中下游实现了数据的快速采集和统一管理，在营改增背景下兼顾了财务处理的精细化和业务处理的高效化！
第三步：移动办公助力提速
数字化转型并不仅仅是系统的事，而是离不开整个端到端（人与人、人与系统、系统与系统）的联动，任何系统的开发都离不开对人作为管理主体性地位的考量，全新供应链管理3.0系统对远程办公用户体验做了长足优化，全新VUE版皮肤交互设计更符合用户习惯，不仅提供运输调度小程序等轻便应用，还优化了移动端主子表同步展示等个性需求，移动办公实时在线，数据的“流水”得以源源不断的顺着流程脉络高效前进！
第四步：数字赋能经营管控
这不仅体现在报表数量的增加和运营看板驾驶舱形式的炫酷，更体现在对数据的具化应用，例如通过设定规则触发相应提醒和查询，判断轨迹偏差避免运输线路违规、根据月度需求和往期数据自动化拆分采购计划进行提报、通过价税分离更加快捷的对采购价格和运输成本进行比对，进而根据价格波动采取灵活的采购策略等等，数据在运营决策中真正意义上起到了重要的支撑作用！
这是我接触过并且认为比较创新也是比较实在的数字化转型实践做法之一，也欢迎其他朋友把自己听过的、见过的、或者亲身实践过的案例拿出来分享，共同推动数字化转型落地！
