disc企业喜欢哪一种

发布网友发布时间：2022-04-25 12:37

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热心网友时间：2024-01-21 22:32

DISC测试不管哪种人都有企业需要，不存在某种人格性格特质更好。
一、首先说下DISC 到底是什么？“DISC这个理论是一种“人类行为语言”，其基础为美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士（Dr.William Moulton Marston）在1928年出版的著作《Emotions of Normal People》（常人的情绪）。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者，他的研究方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DISC研究的是由内而外的人类正常的情绪反应。其之后的学者进一步将这个理论发展为测评，也就是大家所熟知的DISC测评。“下面分享下过去在工作中对于DISC的应用。有兴趣的同学可以先了解理论再慢慢实践。用在员工的招聘环节在招聘的环节的应用简直是一场美妙的旅途，作为一个HR，每天会看很多的简历，面试非常多的人，但是自己看人能力到底准不准很难有标准，也很难说清楚。
二、员工招聘环节，DISC有某部分可以用于征募新人周期，从开始到结束的各阶段作业。在下面，我们将讨论DISC系统加强选取和整合新进成员的方式。简历筛选初步筛选清单藉由传送内附申请表的手工DISC问卷，你可以在素未谋面的情形下，建立应试者风格的图像。这可以协助你建立初步筛选清单。面试前的分析行为评量时常会在面试之前进行，以便让面试官有清楚的概念，知道面试时会和怎样的人打交道。面试从DISC分析表得到的信息在面试期间非常重要，它强调面试官所应探究的重点，并提供准则来缓和面试过程的紧张气氛并增进沟通。
三、团队协调与评估DIsC可以作为现有成员的定期评估工具。透过这类定期评估，可以让您在事情变严重之前，就先发现和解决问题。整合招募新人程序的关键在于将新进成员和现有的公司文化成功地整合在一起。再一次强调DISC的主要部分操作可协助达成此目标。建立团队整合问题中更特定的方面就是建立团队。DISC能够协助选出团队的理想成员，并且隔离可能发生个人冲突的区域。
四、员工管理及职务调整，职务调整也许您好几次都想从公司现有的资源库来填补空缺。DISC不但能够协助招募外部的新人，同样地，DISC也能够选取现有成员进行职务调整，真可谓是一种无价的工具。员工管理DISC可以帮助部门领导以更加科学的方式进行员工的沟通、管理、激励，尤其针对部分“问题”员工，提高管理效率，在企业内部打破隔阂，建立和谐高效的团队。
五、工作配对。工作配对是将理想的分析表图形与应试者的DsC分析表进行比较的过程。因为这些理想的分析表表示不同类型的工作，因此通常被称为工作分析表或工作范例。从小范围的选取可以很清楚地发现，直销是这个人最适合的工作类型。
六、压力分析与离职管理压力管理是能够直观的显示员工处于岗位的压力和调试能力，当压力大于调试力25%，员工将处于危险的离职状态。通过报告可以有效分析压力来源，减少离职，增强团队稳定性。
七、个性化培训。DISC测评报告根据员工个人能力和岗位所需能力提出了建议性培训计划，力图通过培训达到和加强岗位所需要的能力。这也是一种根据员工个人的特质决定采用何种方式和内容对其进行训练避免以往用一种训练方式、一种训练内容、一种训练模式去面对很多不同特质的人的机械方式达到公司的培训是员工想要的、需要的以及是员工关注的训练目的。

热心网友时间：2024-01-21 22:32

disc测试是企业用人格测验方法，从四种纬度来评估人的个性特征：支配型、影响型、稳定型、服从型。其中稳定型较好。