公司怎样评选优秀员工最好
发布网友
发布时间:2022-04-25 12:40
我来回答
共3个回答
热心网友
时间:2024-10-16 10:05
一、奖励类别
奖励分为:
优秀个人(每月10名)
优秀集体(每月2名)
特别奖(1名,可以是个人,也可以是集体)
热心网友
时间:2024-10-16 10:05
晓不得
热心网友
时间:2024-10-16 10:05
优秀员工评选方法
一、目的
二、评选原则
三、成立优秀员工评定小组
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
五、根据绩效状况分布申报名额
六、确定优秀员工评定标准
七、推荐和申报提名人选
八、汇总提名人选名单并公示
九、对提名人选组织360度考评
十、确定优秀员工人选
十一、组织编写优秀员工先进事迹材料
一、目的
针对目前系统考核工作尚未展开,员工绩效不明显的情况,为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理*,充分挖掘2003年度工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对2003年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则
1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;
4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2 优秀员工评定委员会的组成:
a) 公司领导2至4人
b) 部门负责人3至5名
c) 人力资源开发中心经理
d) 考核专员
3 委员会的职责:
a) 召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;
b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4 输出:
《评定小组成员名单》
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2 评价部门绩效状况的流程:
a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》:
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司;
b) 各评议方本着客观、公平原则进行评议;
c) 人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序;
d) 总经理审批。
3 输出:
《部门绩效评议表》
《部门绩效评议排序》
五、根据绩效状况分布申报名额
1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、普通和较差三个级别
2 处于良好评定范围内的部门按1:25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报)
3 处于普通评定范围内的部门按1:50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报)
4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特别情况另行确定。
5 部门人数不足25人的,按1人申报。
6 输出:
《优秀员工侯选名额分配表》
六、确定优秀员工评定标准
1 优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面,每方面确定三至五项具体指标,形成《优秀员工评定标准》;
2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;
3 《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4 输出:
《优秀员工评定标准》
七、推荐和申报提名人选
1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选:
总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心
2 获得申报资格的部门可按所获名额进行申报
3 未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的,直接向总经理申报
4 推荐人选不占申报人选名额
5 输出:
《优秀员工提名申报表》(含推荐)
八、汇总提名人选名单并公示
1 人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核,确定名单,发布公告进行公示
2 输出:
《优秀员工提名人选名单》
九、对提名人选组织360度考评
1 优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评
2 考评流程:
a) 选定主考部门和主考人
b) 主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》
c) 《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级
d) 《考核表》汇总,统计成绩
e) 取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工,具体数量视考核结果而定。
3 输出:
《考核表》
《考核成绩汇总表》
十、确定优秀员工人选
1 根据以下方面所提供的信息确定最终人选:考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见
2 形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批
3 输出:
《优秀员工名单及事迹简介》
十一、组织编写优秀员工先进事迹材料
1 优秀员工名单经审批后,人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》,报备人力资源部门
2 确定优秀员工代表一名,形成《优秀员工代表发言稿》
3 输出:
《优秀员工先进事迹材料》
《优秀员工代表发言稿》
公司优秀员工评选有哪些标准
一、优秀员工评选标准 1、在公司工作满1个月以上;2、遵守公司管理规定,对工作岗位的热爱、任劳任怨,服从上级安排;3、当月出勤为全勤(当月无迟到、早退、旷工、病事假);4、所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好,无生产、质量重大事故;5、关心、团结公司其它同事,并能得到公司其它人员的认可;6、...
公司优秀员工评选有哪些标准
一、绩效表现。评价员工在一段时间内的工作成果及其对公司贡献的大小,这是评选优秀员工的基础标准。二、工作能力。包括专业技能和综合素质,表现为是否能高效完成工作任务,以及是否具有团队协作和解决问题的能力。三、工作态度。包括积极性、责任心、职业操守等方面,优秀的员工通常表现出高度的职业敬业精神...
优秀员工评选理由是什么?
一、该员工在日常工作中将自身潜能充分发挥,不仅工作态度认真、效率高,而且遵守工作纪律,为同事们树立了榜样。二、专业技能和业务水平出类拔萃,为公司创造了显著的企业效益。三、我部门一致推荐该员工为优秀员工,希望他能成为新员工的典范。四、该员工工作态度认真、负责,对本职工作兢兢业业,乐于助...
企业评选优秀员工有哪些方法
对待工作认真,学习进步大,逐步养成出色的业务技能,短期内对公司做出比较大的贡献,抗压力好,做事周到、细心,人缘好,对待工作不抱怨不委屈,积极向上。企业高管:带领团队走向辉煌,管理团队有自己独到的办法,监督有方,让团队发挥了很好的`工作效率,对每位下属都能够认真细致的指导,让团队人员进步极大...
如何评价一个优秀员工
优秀员工评选标准 一、品德端正,遵纪守法,当月无违反公司的各项管理规定和制度。二、遵守考勤纪律,当月无迟到、早退、请假、旷工。三、工作认真负责,积极主动,能吃苦耐劳,服从安排。四、热爱公司,维护公司形象,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,有团队精神和集体荣誉感。五、业务(技术)能力强,...
优秀员工怎么评选
优秀员工评选方案举例如下:一、评选对象 财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。二、评选标准 1、严格遵守公司的各项规章制度。2、个人行为符合公司的员工标准规范。3、能够团结同事,同事内部好评度要超过70%。4、工作成绩特别优异,品行优良,堪为同仁的典范者。5、特殊贡献者。三、否决项 1、...
公司优秀员工评选办法
公司优秀员工评选活动方案示例:在每一个成功的企业的背后,都有一群默默奉献的优秀员工。他们用自己的智慧、汗水和热情,推动着企业不断前行。为了表彰这些杰出的个体,激励全体员工共同进步,我们特制定以下“公司优秀员工评选活动方案”。一、活动背景与目的 在这片充满希望的土地上,每一位员工都是公司...
公司优秀员工评选有哪些标准?
优秀员工评选标准 1、具备良好的职业素养,自觉执行公司各项制度、规程,全年没有受过任何形式的处罚和批 评。2、忠于公司,品行端正,能完全服从并能按时完成工作安排。3、具备很好的团队合作精神,能正确处理个人利益与集体利益的关系,能主动与同事沟通配 合,为实现团队整体业绩尽心尽力。4、工作勤奋,...
怎样的员工可以评选为优秀员工?
一:良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用,为公司创造出较好的企业效益或社会效益。二:工作态度端正,业绩比较突出。三:我部门一致推荐**为优秀员工,期望能够树立新人典范。四:工作认真,负责...
公司要评选几名优秀员工,如何才能公平公正地选出来?
一、评选方法:根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。二、具体...