发布网友 发布时间:2023-08-01 17:39
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热心网友 时间:2024-12-03 07:13
一、仓库规划要得当与储存的立体化。
既可以节约储存空间,又可以有效服务于各事业部的生产部门。对占库容面积大的物料要认真做好每一物料的合情合理的规划。
二、注意通道、照明、防火、防水、防盗等措施。
日常要做到对在库物料的整理,发现问题要提前解决。这一点特别重要。
三、物料的收、管、发管控。
对数据的管理、核对与计算不可出现错误,否则则需要花费不必要的时间去做重复动作。针对ORACLE系统,对发现有问题、不确定的账要认真查询、反馈与修正。物料的包装、标示要符合规范。配合个数的工作。对物料逾期的要提报出来。
四、账、物、卡、证的一致性。
这一点特别重要,每天要细心地做好物料卡的清查与核对,当日料账,当日完成,始终保持材料账务的记录一致。对物料验收中发现的异常要及时处理,不可拖延。来料入库时做好贴附月度标签。平时做到定点、定位、定量,先进先出。注意仓库表单和文件的分发与保存。
五、仓库物料的安全。
对危险化学物品的保管(硫酸等),必须遵守“三远离,一严禁”的原则。
六、严格执行仓库收、管、发料的管理办法和程序。
加强与供应商与厂内生产部门的沟通与协调,做好后勤服务。定期做好盘点工作。平时的呆废料要及时处理。
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