小型企业如何培养储备人才?

发布网友发布时间：2022-04-25 12:19

共4个回答

热心网友时间：2024-08-18 18:15

对于中小企业的人才培养培养，可以从以下几个方面着手：
1、建立个人发展档案。企业要为每个储备人员建立详细的个人发展档案，以便清晰、直观地掌握储备人员情况，并随时对储备人员做出补充或调整。
2、量身定做培训计划。企业可以根据储备人员的绩效差距、素质能力特征、拟聘岗位特点将储备人员进行分类，制定出一般性、通用性的提升培训计划，如管理人员组织协调能力、沟通能力、执行能力的培训；营销人员谈判技巧、销售技巧的培训等。
3、通过考核评估动态优化。在培养过程中企业要加强对储备人员的考核评估，如储备人员普遍提升效果不理想，则应及时召集相关人员修改调整培训方案;
4、人才梯队计划要与企业的人力资源规划相衔接。也就是说，要依据企业的发展战略来制定人才梯队建设计划。
5、要盘点在企业运营流程上，哪些岗位是不可或缺的、对整个流程链起着至关重要的作用。

热心网友时间：2024-08-18 18:15

小型企业储备人才需要注意：人才识别、人才引导、合理设置岗位、合理授权、利益绑定、情感沟通等六个方面。
人才识别：小企业找到合适的人才很不容易，要尽可能选择忠诚可靠、机灵好学、有潜质的人才着意培养，选材要注重实际能力和综合素质，不用特别考虑学校、考试成绩等背景。
人才引导：可塑之才需要合理引导，耐心的传导企业价值观，传授知识技能，锻炼实战能力。
合理设置岗位：小企业的岗位设置要区分普通岗位和关键岗位，其中关键岗位要留有储备人选，可以通过轮岗等方式，以免人员异动后岗位空缺、措手不及。还可以把岗位职责细分，简化每个工作环节的复杂程度，便于人员替换。
合理授权：给人才合理授权可以帮助人才快速成长，有效地激励人才为企业出力。
利益绑定：已经成熟的人才应该给予长期利益的激励，把人才的利益和企业的长远利益绑定起来，减少人才流失。
情感沟通：小企业员工人数少，企业上下级关系比较紧密，对核心人才应该加强感情交流，加深沟通理解，在工作报酬之外增加更多关系，让人才和企业联系更加紧密。

热心网友时间：2024-08-18 18:16

你要想发展，那就多招几个员工，而不是多招几个帮手。要让员工成长起来，关键是看你的态度。

20几个人初创公司的员工，技能要多样化，员工在这个公司要能学到东西。他如果是打样的，你再让他学制版等等，都得让他学。创业公司一个人的技能要比别人多，大公司才是一个岗位一个人。

小公司让员工多学学，对他也有好处，对公司也有好处。你不是请了一个工人，而是一个员工，员工是工厂的一员，要给他们发展的空间。

热心网友时间：2024-08-18 18:16

这个问题在很多小型企业都会遇到。日本企业这方面的经验是培养多能工，即

一员（工）多技能。对多技能工给以加薪或其它奖励。这样既解决了临时任务的需要，又避免了增

加人力成本。