团体一群人讨伐一个人,该不该为那个人说话?

发布网友发布时间：2022-04-25 05:27

共5个回答

热心网友时间：2022-05-03 08:17

团队成员间的太多摩擦会阻碍团队前进的步伐。当团队内部发生冲突，能量被直接在内部消耗掉的时候，团队的目标就会溃散，忘记了顾客、竞争对手和核心使命。*性最强的冲突就像离心机，把团队甩得四分五裂。然而彻底避免冲突并不是对策。在培养出更优秀的团队。达成更高绩效的问题上，管理冲突是一项必备能力。

鼓励大家摩擦出创意的火花

得自在网络总裁潘星宇说：你的目标并不是建立一支没有冲突、其乐融融的团队，那只是个神话。相反，你的目标应该是高效地疏导冲突。你需要妥善地驾驭不同团队成员间因摩擦而产生的能量和创意。

要警惕大一统的群体思维

凝聚力也是一把双刃剑。事情总是过犹不及。你要当心，凝聚力过强的团队也有危险。特别需要关注的是，团队是否过分追求和谐一致，反而不能积极地各抒己见，寻找最佳的解决方案。群体思维出现的条件是：一个强势的领导者，一个凝聚力很强的团队，还有浓重的外界压力。这3个元素都是令团队取得成功的决定因素，如果过了头，又缺乏冲突来激活团队，它们会把你的团队推向黑暗面。

打消恐惧

面对任何潜在的威胁，“是战还是逃”是人的第一直觉反应。如果团队成员沉默不语，或是出现了暴力现象，你应该想一想他们在害怕什么。别忘了，人有理性，也有感性。他们可能害怕失去权力，也有可能只是心中的感受，以为自己会失去别人的尊重。当团队发生内部冲突的时候，得自在网络总裁提醒大家：你应该先化解大家的恐惧，让争斗双方都放下心来，然后再想办法一同向前走。

牢牢盯住目标

清晰又极富号召力的目标确保团队把力气聚焦到真正重要的事情上全心全意地投入进去。你的目标是寻找一个三方共赢的解决方案，让冲突的双方和团队整体都能获益。提醒团队成员谨记共同使命，这会确保大家盯住共同的目标，同心协力去做。

别为小事抓狂

你应该起到表率作用，别在鸡毛蒜皮的小时上纠缠、争论。把精力留给那些必需的、令人超期蓬勃的讨论上吧，去解决跟团队的核心使命相关的重要议题。

让大家文明行事

说一个计划“考虑不周”，还是把某个团队成员叫“笨蛋”，这两个说法之间的区别，就是一支良性运转的团队和一支运转不畅的团队之间的区别。围绕创意而发生的冲突对绩效有益，围绕个人而生的冲突则有害。

维持对话，维持倾听

提倡表达，提倡倾听，并且维持好这二者的平衡，帮助大家更充分地理解他人的想法。团队合作的美德源自对真理的共同追求。这意味着，你应该积极地鼓励大家表达不同的意见，并且相互认真倾听，充分理解，即便这些意见让人不舒服，或是你并不认同这些意见。

热心网友时间：2022-05-03 09:35

要具体情况具体分析。如果真的是那个人那错的话，你就不该为他说话，如果是别人冤枉那一个人，你感觉他是正确的，你就应该为那个人说话。伸张你的正义在亚社会才会和谐。

热心网友时间：2022-05-03 11:10

那要看是什么事情而定，如果是这个人做的事情损害了大家的利益，就不能为他说话，如果是微不足道的小事应该说话的。

热心网友时间：2022-05-03 13:01

看被讨伐人是不是冤枉。如果是合伙欺负一个人，当然要管，如果确实是被讨伐人有问题，那就不管！

热心网友时间：2022-05-03 15:09

那要看是不是那个人的错了，如果不是那还是应该去替他说话，如果是他的错，那也不能太过分