如何管理性格强硬资格又老的下属
发布网友
发布时间：2023-07-26 00:33
共5个回答
热心网友
时间：2024-12-05 00:53
首先，要改变自己的观念，不要总想着改造他。看样子他是很难改变了。要试着适应在他面前不是经理，而他永远是专家的角色定位。这样的员工最需要的是尊重，最不愿意看到的是世界变了，角色变了。因此，给他足够的尊重是必需的。如虚心请教，在团队中树立他技术权威的威信等。需要给他这些。
其次，淡化他在管理中的角色。技术地位给他了，管理必须削弱。他可以不遵守制度，其他员工必须遵守。先别想着改造他，其实你改造他的成本远远高于直接影响其他员工的成本。毕竟是经理，可以通过自己的管理和影响，让其他员工遵守公司制度，这是想要的。直接抓，不必通过他。
想要他的工作进展而他不给，可以在他的组里挖掘他的下属，或者给他配助手、秘书，建立团队定期汇报制度由他们给你汇报，绕开。相信所有的工作应该不是独立完成吧！如果实在是有独立做的工作，不汇报进展也就忍了吧，结果更重要，拿出结果比什么都好。把80%的关系理顺了，别的都不至于那么重要。
记住公开场合技术方面永远站在他这边，不要顶撞他。不在公开场合指责他不遵守制度。这样，员工会觉得大度，领导会认为抓大放小，团队带的好。
要有信心，绕开他直接带团队，相信自己能带出来。
热心网友
时间：2024-12-05 00:53
这样的员工，大可不必混不下去。
首先，你要改变自己的观念，不要总想着改造他。看样子他是很难改变了。你要试着适应在他面前不是经理，而他永远是专家的角色定位。这样的员工最需要的是尊重，最不愿意看到的是世界变了，角色变了。因此，给他足够的尊重是必需的。如虚心请教，在团队中树立他技术权威的威信等。你需要给他这些。
其次，淡化他在管理中的角色。技术地位给他了，管理必须削弱。他可以不遵守制度，其他员工必须遵守。先别想着改造他，其实你改造他的成本远远高于直接影响其他员工的成本。你毕竟是经理，你可以通过自己的管理和影响，让其他员工遵守公司制度，这是你想要的。直接抓，不必通过他。
第三，你想要他的工作进展而他不给，你可以在他的组里挖掘他的下属，或者给他配助手、秘书，建立团队定期汇报制度由他们给你汇报，绕开老X。相信所有的工作应该不是老X独立完成吧！如果实在是有老X独立做的工作，不汇报进展也就忍了吧，结果更重要，拿出结果比什么都好。你把80%的关系理顺了，别的都不至于那么重要。
第四，记住公开场合技术方面永远站在老X这边，不要顶撞他。不在公开场合指责他不遵守制度。这样，员工会觉得你大度，领导会认为你抓大放小，团队带的好。
要有信心，绕开老X直接带团队，相信自己能带出来，不要整天因为老X而影响情绪，除非你自己威信不高，否则你会改变其他人的。
热心网友
时间：2024-12-05 00:54
元培商学院｜教你如何轻松而有效管理好下属？
热心网友
时间：2024-12-05 00:54
热心网友
时间：2024-12-05 00:55
