温健华的失败业绩

发布网友发布时间：2023-07-25 17:52

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热心网友时间：2024-12-13 05:37

1、2005年正式成立月高团队（全称月高企业管理咨询工作室）专门为中小企业或个人提供创意市场前期投放分析、风险评估与市场运营及策划服务的专业营销团队。刚接三个院外活动策划，因欠表演者款与合作商家协议违约而被投诉；
2、2006年为个人风险投资委托方评估了位于广州天河燕岭路有关酒店投资的报告，提案成功，但执行过程中夭折。
3、2007年台湾会所投资商委托，进行上海与深圳商圈评估，历时三个月，决定位于深圳罗湖区投资SPA，由于会所运营经验欠缺，后转二线进行营销推广准备，会所筹备转交给了深圳某会所管理公司进行落实；
4、2007年珠海前山承包仕通人力资源中心，历时1年，因财务把关被K，2008年2月停止经营。
5、2009年9月底接受东莞光华医院与香港照燕集团聘请，全面负责策划与筹备年轻工程健康管理中心，10月份引进项目（CMD亚健康检测、欧阳晶体内环保--蔬果汁疗法、台湾吴荣志教授能量养生），11月份正式装修与营销策划筹备；12月份正式开业初步进入营销推广阶段。开业讲座举办7场，成功植入年轻工程--人类年轻生活方式的缔造者的概念。虽目前正在营业，但因内部和自身问题而自愿离职；
6、2010年3月中旬，携手食疗专家欧阳晶与深圳君爵创立君爵晶健康管理中心.成功植入人类健康生活方式缔造者概念，4月份联手东莞海纳农业开展系列业务。2010年8月，因股东内部矛盾和自身的管理缺陷最终离职。