供应链管理到底有多重要
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发布时间：2023-07-25 18:00
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热心网友
时间：2024-10-23 08:54
首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
供应链的意义
1、供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：
（1）、提高客户满意度。这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都 供应链的历史发展是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。 （2）、提高企业管理水平。供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同时，随着企业供应链流程的推进和实施、应用，企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高。 （3）、节约交易成本。结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。
（4）、降低存货水平：通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。
（5）、降低采购成本，促进供应商管理。由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。 （6）、减少循环周期。通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高顾客满意度。
（7）、收入和利润增加。通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。
（8）、网络的扩张。供应链本身就代表着网络，一个企业建立了自己的供应链系统，本身 就已经建立起了业务网络。
2、通过供应链管理和优化，企业可以达到以下多方面的效益：
（1）、总供应链管理成本(占收入的百分比)降低超过10%；
（2）、中型企业的准时交货率提高15%；
（3）、订单满足提前期缩短25～35%；
（4）、中型企业的增值生产率提高超过10%；
（5）、绩优企业资产运营业绩提高15～20%；
（6）、中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15%；
（7）、绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40～65天的优势。
热心网友
时间：2024-10-23 08:54
越来越多的企业选择用ERP系统管理企业供应链，根本原因在于传统管理方式已经不能满足当前的经营模式，ERP能全方位提高企业的运营效率和竞争力
整合企业资源：传统管理方式，每个环节之间都是相互独立、各自为营，这也造成信息流通不畅，数据无法及时更新和共享。ERP系统可以集成企业内部各个系统的数据，包括生产计划、采购、库存、销售、物流等，从而打破了各个部门之间的信息孤岛，使得企业内部的资源得到了更加有效的利用。
优化物流管理和库存控制：ERP系统可以整合多仓库、多平台库存信息，及时更新、统一管理，提高了库存周转率，减少了企业资金占用，降低因缺货或积压带来的损失，还可以通过系统实现货物跟踪和配送管理，避免货物滞留和损失。
改进供应商管理和采购管理：通过系统可以实现供应商评估和供应商风险管理，降低采购成本和风险。例如C2P工业云会综合考虑供应商价格表、促销活动、采购数量等因素，辅助企业做出明智的采购决策；并能根据库存情况、物流规则、销售订单、生产订单，智能分析并自动创建采购订单.根据生产和交货策略自动补货。
精准营销：从客户获取、触达、跟进、转化的全流程，ERP系统可以对客户信息进行分类、记录和分析，帮助企业筛选出目标客户进行精准营销。针对每一条线索、每一个客户、每一次商机，数字化留档管理，科学化规范销售流程，让每一步都有迹可循。
供应链管理系统可以促进企业数字化转型和智能化升级，从而提高企业运营效率和竞争力。企业在选择此类进销存软件时，建议您先试用，了解一下软件能否解决管理过程中遇到的问题。像目前企业普遍使用的C2P工业云系统，客户对他的反响就很不错，现已帮助多家企业实现数字化转型，并且每项数据都只存留在企业内部，从源头保护商业安全！
