一组《GROW流程:引导员工找到困难任务的解决方案》V1.0
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发布时间：2023-07-23 04:00
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时间：2024-11-06 09:59
1、不知道自己要做什么？如果没有分派任务，就会处于等待中
2、不知道要学什么？看到同事学什么，自己也跟着学
3、 不知道怎么做？没有自己的想法
4、 不知道为什么而做？做完了也没有什么成就感
1、从组织层面：
和团队成员一起， 梳理了当前的现状，再通过OKR工作法，确定了团队的目标，关键结果，并对关键结果如何达成，为何这样定义，进行充分的沟通。
2、从个人层面：
和每一位成员做职业规划，根据公司的战略和职业发展的需要，定义不同阶段的薪资，任职资格和胜任力模型，让成员有明确的发展规划。
3、团队教练：
在接下来的每个月，会和每一位成员进行一对一沟通，用Grow模型进行引导。
三个月之后，团队的战斗力迅速提升，斗志昂扬，绩效开始稳步上升。
团队成员由于工作经验不足，或者没有深度思考的习惯，不了解或者没意识到当前的现状和目标。 很容易陷入迷茫期，或者叫混沌期，工作效能不会特别高。
不论是OKR还是任职资格，都是让成员了解目标和现状，从而激发团队成员自己想办法并达成目标。
能过GROW模型对话，让成员了解到目标和现状，并采取行动，是打破迷惘非常有用的方式。
二年内，成为*拆书家
为什么制定这个目标：
学会拆书，建立自己的知识体系，传授给更需要这些技能的人
1、聚集目标
2022年前，成为*拆书家
2、了解现状
现在还处于RIA训练营，熟悉并试写RIA便签阶段。偶尔能写出合格的RIA便签。
拆书家分*，每级都有2-4关要过，现在还在1-1级的前期，准确来说是0级，才刚刚起步，未来还有很长的路要走，这就是我当前的现状。
3、探索行动方案
（1）、通过拆书家长成路径路和拆书家成长手册，把每一个级别的技能点提前解锁，并学习灵活运用。
（2）、去拆书帮官网，看看点评教练的各种拒审的理由，整理成问题清单，以后在过级时都避免犯清单中的毛病。
（3）、尽可能参与到喜乐分舵的每一场线下过级现场，和小伙伴一起经历和感受，找到结伴而行共同成长不掉队的感觉。
4、强化意愿
如果目标达成了，我会这样奖励自己，如下：
成为*拆书家，非常不容易，如果目标达成了，奖励自己一套高档的拆书神器——科大讯飞电纸书。
