论述项目范围管理在项目管理中的作用
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发布时间：2023-07-28 15:38
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时间：2024-11-29 23:58
论述项目范围管理在项目管理中的作用如下：
1、提供工作范围框架，项目范围管理能够为项目实施提供了一个项目工作范围的边界和框架，并通过该边界和框架去规范项目组织的行动，在确定了项目工作范围和条件之后，就可以让项目团队成员放弃不必要的工作和各种不切合实际的想法。
2、提高资源估算准确性，项目范围管理可提高项目费用、时间、人力和其他资源估算的准确性。项目的具体工作内容明确以后，可以依据各项具体工作来规划其所需的资金、时间、人力和其他资源。
3、便于实施项目控制，项目范围是项目计划的基础，项目范围确定了，也就为项目进度计划的执行和控制确定了基准，从而可以采取相应的纠偏行动。而确定进度测量和控制的基准，便于对项目的实施进行有效的控制。
4、有助于清楚分派责任，项目任务的分派需要明确项目包括哪些具体的内容，具体有哪些要求，完成的产品应达到什么水准等内容，也就是要明确项目范围。项目范围管理确定了项目的具体工作任务，这就为清楚地分派任务提供了必要的条件。
项目范围管理的过程：
1、规划范围管理。为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。
2、收集需求。为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。
3、定义范围。制定项目和产品详细描述的过程。
4、创建派羡WBS。将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
5、确认范围。正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
