大型商场ERP信息管理系统如何实施更高效,更经济?

大型企业实现精细化管理目的是为了更好的了解门店业绩表现，那么如何提升门店业绩呢？这就需要留住老客户，吸引新客户，也就是提升客户忠诚度，因此ERP系统中应加入客户关系管理模块CRM。从而能够更好地把握消费者的需求对消费者进行管理，更好地记录消费者的购物行为，为其提供更好的促销方案。众所周知，ER...

大型企业选择ERP系统应该要比中小型企业更加谨慎，要考虑以下几个方面：一、产品的适用性适用性，顾名思义就是产品是否符合自身的业务发展需求，而这里包含着当前和未来。因为变革与发展是大型企业显著的特点，所以选择的ERP系统，一方面能够满足当前业务的需求，另一方面还要兼顾公司未来的发展，以此实现一体化...

借助ERP做好集团企业管理的内功修炼 不只要让ERP系统成为集团企业的一支“强心剂”，而且要借助好的集团ERP，让集团企业内部管理能快速优化与升级。集团企业一定也需要建立一个属于自己的信息化项目专业团队，能透过此团队掌握ERP系统的管理应用，并能将一个个好的内部应用成果转化复制到集团内部各企业。以企...

1.实施ERP，首先要管理上定位(需高管大力支持)。确定管理模式才是关键。具体的实施工作是由外部顾问负责的。管理模式的确定和蓝图设计(主要由顾问设计能力决定)是成功的关键。2.一点技术都不懂，那就不去懂也罢，一知半解可能更不利，关键是如何控制好技术人员。这里所说的控制，不是让他们发展技术特长...

erp应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼 然而，目前国内的ERP应用并不尽如人意，就整体而言，我国在应用ERP上呈现出不平衡的发展趋势 各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多 其原因在于：一、ERP业界对广大中国企业缺乏深入...

首先，领导必须重视，没有领导的支持， 就我们下面的人瞎折腾，毛用没有，人家根本不鸟你；只有领导发话了，下面的人才会听。只要领导能说出，单子不走系统，文件不在系统上打印，不给批款，或者不给发货。月报表不在系统出，不给发工资，或者扣款，那基本成功了一半，这也是最主要的 其次，软件公司...

从各个部门级的信息系统开始，将它们有机地整合起来，构成一个企业的信息系统，最终实现整体运营活动的全面集成和协同。与大型企业一样，必须按照ERP的整体范围内容来实施 2 要求实施周期短，见效迅速一般来讲中小企业的规模比较小，资金有限，很多企业有了资金常常用在产品销售、增加新的产品、公关等方面，...

1、实施ERP系统可帮助降低库存因为制造商只需按需进行生产和采购。需求取代需求不敏感订货点驱动分时段的规划。可根据实际需要日期来协调发货;可推迟或取消不需要的物料的订购。ERP管理系统的物料清单的计划性修改还可防止报废物料库存的生成。通过减少零件短缺和切实可行的排程计划，可加快制造定单的完成速度...

1、ERP系统成功的关键在于实施 ERP是制造业计算机辅助管理信息系统,目前在国外得到了广泛的应用。80年代以来,特别是进入90年代,随着我国经济的改革开放,ERP引进了中国。目前引进国内外ERP软件的企业很多,其中有些企业应用较好,但大多数企业应用效果并不理想,有些企业甚至以失败而告终。通过对成败因素分析来看,除了某些企...

所以ERP可以实现只是你公司领导给不给你至少5年的实施周期！首先没有ERP，但是按着ERP架构用EXCEL也可以做到规范管理，所以上系统的目的首先是解放生产力。但很多公司把ERP搞成了人去围着系统转，并不是因为系统不够好，而是绝大多数公司的实际情况根本不允许在闭环内完成所有业务流程，导致系统各个板块只能...