求服装换季打折时间

发布网友 发布时间：2022-04-25 07:40

我来回答

共5个回答

热心网友 时间：2023-11-07 07:41

　服装分两部分，一是一年四季出售无时节性的，另一类是内衣、外套，有钱不置半年闲，假设自身出资状况就不充足，假设再加上韩国代购商品积压那就是落井下石了。

正月里气候还对比冷，人们都还在穿冬季的衣服，二月份开端才上春秋装，这个时节外出服是一个旺季，到三月底旺销时节就基本上完毕，从三月十号摆布就要开端中止进货，开端促销店里的外出服了，二十天时刻下来，基本上能促销的差不多。

四月份开端上的时节商品就对比多了，有夏装。夏日商品旺季通常是到7月底8月初就完毕了。促销从7月份就要开端了，进货量从6月份开端就要递减了，递减份额通常是40%摆布，促销的一个原则是：在最热的时分开端处理夏日用品!

8月份开端上秋装，但量不宜过多，坚持勤销快补的主旨。

9月下旬开端上冬季用品，从11月份底开端处理冬季用品，同时当心外套进货量，需求一个接进最实在的出售依据(一个月平均有多少买衣服的客户?其间购物外套的份额是多少?加上过新年特殊状况应该进多少对比适合?)。

对新年出售量估计不足不是造成积压的最主要缘由，由于中国人购物观念是在过年前几天会集购物，特别是衣服。

关于服装来说，新年前几天并不是最主要的时分，由于家长们都是先孩子，后自个，由于考虑到交通和气候状况，通常都会提前举动，所以提示店东们千万注意，别认为那几天人多，必定要货源足，除非店里平常外套也是要点，假设平常也很少做外套，那就千万别在新年前几天还备不少货在那里。

真实的问题在于：一切开店的都知道换货要及时，库存在当心，但是真实操作起来后还是跟着感觉走，或跟着对手走，老是等他人上了，客户问了才会开端举动，假设碰上发货不及时的，等进到货，市场都已失掉一大片。

及时换季是服装店东要的一个环节。它包含了两个层面：一是明白什么时分上下季的货;二是明白什么时分开端处理应季的货。假设一个店东不懂得及时处理时节NaNing9商品，那他也必定不懂得及时换季，由于这是一个相关连的环节，当季的商品假设许多没有处理，他会一厢情愿的推延上下季的货。

许多时分店东呈现推延上新货的缘由是：一、想再卖些商品增加现金流;二、认为进了下季的货，那现有的就更无法出售了;三、换季观念不强。

许多失利的店面店东换季时刻感遍及不强，许多状况是客户寻问了才会着手进下季的货,正常状况是店面引导客户换季，不是客户提示店面换季。

热心网友 时间：2023-11-07 07:41

　服装分两部分，一是一年四季出售无时节性的，另一类是内衣、外套，有钱不置半年闲，假设自身出资状况就不充足，假设再加上韩国代购商品积压那就是落井下石了。

正月里气候还对比冷，人们都还在穿冬季的衣服，二月份开端才上春秋装，这个时节外出服是一个旺季，到三月底旺销时节就基本上完毕，从三月十号摆布就要开端中止进货，开端促销店里的外出服了，二十天时刻下来，基本上能促销的差不多。

四月份开端上的时节商品就对比多了，有夏装。夏日商品旺季通常是到7月底8月初就完毕了。促销从7月份就要开端了，进货量从6月份开端就要递减了，递减份额通常是40%摆布，促销的一个原则是：在最热的时分开端处理夏日用品!

8月份开端上秋装，但量不宜过多，坚持勤销快补的主旨。

9月下旬开端上冬季用品，从11月份底开端处理冬季用品，同时当心外套进货量，需求一个接进最实在的出售依据(一个月平均有多少买衣服的客户?其间购物外套的份额是多少?加上过新年特殊状况应该进多少对比适合?)。

对新年出售量估计不足不是造成积压的最主要缘由，由于中国人购物观念是在过年前几天会集购物，特别是衣服。

关于服装来说，新年前几天并不是最主要的时分，由于家长们都是先孩子，后自个，由于考虑到交通和气候状况，通常都会提前举动，所以提示店东们千万注意，别认为那几天人多，必定要货源足，除非店里平常外套也是要点，假设平常也很少做外套，那就千万别在新年前几天还备不少货在那里。

真实的问题在于：一切开店的都知道换货要及时，库存在当心，但是真实操作起来后还是跟着感觉走，或跟着对手走，老是等他人上了，客户问了才会开端举动，假设碰上发货不及时的，等进到货，市场都已失掉一大片。

及时换季是服装店东要的一个环节。它包含了两个层面：一是明白什么时分上下季的货;二是明白什么时分开端处理应季的货。假设一个店东不懂得及时处理时节NaNing9商品，那他也必定不懂得及时换季，由于这是一个相关连的环节，当季的商品假设许多没有处理，他会一厢情愿的推延上下季的货。

许多时分店东呈现推延上新货的缘由是：一、想再卖些商品增加现金流;二、认为进了下季的货，那现有的就更无法出售了;三、换季观念不强。

许多失利的店面店东换季时刻感遍及不强，许多状况是客户寻问了才会着手进下季的货,正常状况是店面引导客户换季，不是客户提示店面换季。

热心网友 时间：2023-11-07 07:42

这个问题我来插播下：首先要说的一点是服装的打折也就是传说中的降价，需要打折和影响打折的最基本两个因素希望您明白。一个是商品的生命周期（也称销售周期），另一个是商品的库存压力。当然还有竞品的销售活动，商场的营销策略等。在季节上的打折我们可以理解为销售周期末端的打折，比如说冬季的棉衣，在生命周期末端，即在3月中下旬期间，夏季的T恤，在8月等卖家都会打折，因为此时商品的生命周期即将结束，同时要准备下一波段的新品上市。再说库存压力。可能有些商品是在订货本身就遗留下的问题，在实际销售中处于滞销的行列，那么老板在经过数据分析后就有可能把这些商品列入打折的行列，具体的可以配合商场的活动，或者店庆什么的降低价格，迅速的把产品变成现金，此后资金便又可用来下季的货品才买。当然，也同上面说的，打折可能还与商场 商超的活动有关，给予老板部分折点，让老板低折扣销售，这些主要集中在大商场或百货。另一方面，就是同等品牌的销售活动，比如说俩档次和价位风格等都差不多的品牌 一个品牌在打折了 那么另一个品牌自然也会调整折扣参与竞争。这些都是小的对于折扣（降价）的部分粗浅认识，希望对您有所参考的价值。

热心网友 时间：2023-11-07 07:42

这个问题我来插播下：首先要说的一点是服装的打折也就是传说中的降价，需要打折和影响打折的最基本两个因素希望您明白。一个是商品的生命周期（也称销售周期），另一个是商品的库存压力。当然还有竞品的销售活动，商场的营销策略等。在季节上的打折我们可以理解为销售周期末端的打折，比如说冬季的棉衣，在生命周期末端，即在3月中下旬期间，夏季的T恤，在8月等卖家都会打折，因为此时商品的生命周期即将结束，同时要准备下一波段的新品上市。再说库存压力。可能有些商品是在订货本身就遗留下的问题，在实际销售中处于滞销的行列，那么老板在经过数据分析后就有可能把这些商品列入打折的行列，具体的可以配合商场的活动，或者店庆什么的降低价格，迅速的把产品变成现金，此后资金便又可用来下季的货品才买。当然，也同上面说的，打折可能还与商场 商超的活动有关，给予老板部分折点，让老板低折扣销售，这些主要集中在大商场或百货。另一方面，就是同等品牌的销售活动，比如说俩档次和价位风格等都差不多的品牌 一个品牌在打折了 那么另一个品牌自然也会调整折扣参与竞争。这些都是小的对于折扣（降价）的部分粗浅认识，希望对您有所参考的价值。

热心网友 时间：2023-11-07 07:42

这个主意的东西有很多，具体如下

店面的选址，一般选择在人流量比较大的地方，具有一定的消费能力

店面的装修，这个需要根据经营服装的档次来选择装修的档次，基本大气、美观就行

服装的货源，如果是自己做的话，需要着重考虑符服装货源的问题，一般不可进货太多，尤其是前期，另外，服装的款式以及性价比等也是需要考虑的问题。

店面的宣传，这个店需要提前准备好，店面开业前一个星期甚至半个月，都可以通过不同的方式进行宣传，达到一定的效果。

店面的经营，经营就不多说了，需要注意的东西太多了，方法很很重要。

热心网友 时间：2023-11-07 07:42

这个主意的东西有很多，具体如下

店面的选址，一般选择在人流量比较大的地方，具有一定的消费能力

店面的装修，这个需要根据经营服装的档次来选择装修的档次，基本大气、美观就行

服装的货源，如果是自己做的话，需要着重考虑符服装货源的问题，一般不可进货太多，尤其是前期，另外，服装的款式以及性价比等也是需要考虑的问题。

店面的宣传，这个店需要提前准备好，店面开业前一个星期甚至半个月，都可以通过不同的方式进行宣传，达到一定的效果。

店面的经营，经营就不多说了，需要注意的东西太多了，方法很很重要。

热心网友 时间：2023-11-07 07:43

大概是每年的三月上旬那个时间，那时候厂家都开始抛货了，有些店最低打七折

热心网友 时间：2023-11-07 07:44

一般的品牌冬装打折，是以元旦为节点，之后春装上货，冬装打折，春装真正打折一般3月下旬，夏装7月开始， 秋装10月底换季打折，这不包括全部是折扣店，是按照南方正常上货计划的，北方要提早至少一个月。。。

热心网友 时间：2023-11-29 08:39

　服装分两部分，一是一年四季出售无时节性的，另一类是内衣、外套，有钱不置半年闲，假设自身出资状况就不充足，假设再加上韩国代购商品积压那就是落井下石了。

正月里气候还对比冷，人们都还在穿冬季的衣服，二月份开端才上春秋装，这个时节外出服是一个旺季，到三月底旺销时节就基本上完毕，从三月十号摆布就要开端中止进货，开端促销店里的外出服了，二十天时刻下来，基本上能促销的差不多。

四月份开端上的时节商品就对比多了，有夏装。夏日商品旺季通常是到7月底8月初就完毕了。促销从7月份就要开端了，进货量从6月份开端就要递减了，递减份额通常是40%摆布，促销的一个原则是：在最热的时分开端处理夏日用品!

8月份开端上秋装，但量不宜过多，坚持勤销快补的主旨。

9月下旬开端上冬季用品，从11月份底开端处理冬季用品，同时当心外套进货量，需求一个接进最实在的出售依据(一个月平均有多少买衣服的客户?其间购物外套的份额是多少?加上过新年特殊状况应该进多少对比适合?)。

对新年出售量估计不足不是造成积压的最主要缘由，由于中国人购物观念是在过年前几天会集购物，特别是衣服。

关于服装来说，新年前几天并不是最主要的时分，由于家长们都是先孩子，后自个，由于考虑到交通和气候状况，通常都会提前举动，所以提示店东们千万注意，别认为那几天人多，必定要货源足，除非店里平常外套也是要点，假设平常也很少做外套，那就千万别在新年前几天还备不少货在那里。

真实的问题在于：一切开店的都知道换货要及时，库存在当心，但是真实操作起来后还是跟着感觉走，或跟着对手走，老是等他人上了，客户问了才会开端举动，假设碰上发货不及时的，等进到货，市场都已失掉一大片。

及时换季是服装店东要的一个环节。它包含了两个层面：一是明白什么时分上下季的货;二是明白什么时分开端处理应季的货。假设一个店东不懂得及时处理时节NaNing9商品，那他也必定不懂得及时换季，由于这是一个相关连的环节，当季的商品假设许多没有处理，他会一厢情愿的推延上下季的货。

许多时分店东呈现推延上新货的缘由是：一、想再卖些商品增加现金流;二、认为进了下季的货，那现有的就更无法出售了;三、换季观念不强。

许多失利的店面店东换季时刻感遍及不强，许多状况是客户寻问了才会着手进下季的货,正常状况是店面引导客户换季，不是客户提示店面换季。

热心网友 时间：2023-11-29 08:40

这个问题我来插播下：首先要说的一点是服装的打折也就是传说中的降价，需要打折和影响打折的最基本两个因素希望您明白。一个是商品的生命周期（也称销售周期），另一个是商品的库存压力。当然还有竞品的销售活动，商场的营销策略等。在季节上的打折我们可以理解为销售周期末端的打折，比如说冬季的棉衣，在生命周期末端，即在3月中下旬期间，夏季的T恤，在8月等卖家都会打折，因为此时商品的生命周期即将结束，同时要准备下一波段的新品上市。再说库存压力。可能有些商品是在订货本身就遗留下的问题，在实际销售中处于滞销的行列，那么老板在经过数据分析后就有可能把这些商品列入打折的行列，具体的可以配合商场的活动，或者店庆什么的降低价格，迅速的把产品变成现金，此后资金便又可用来下季的货品才买。当然，也同上面说的，打折可能还与商场 商超的活动有关，给予老板部分折点，让老板低折扣销售，这些主要集中在大商场或百货。另一方面，就是同等品牌的销售活动，比如说俩档次和价位风格等都差不多的品牌 一个品牌在打折了 那么另一个品牌自然也会调整折扣参与竞争。这些都是小的对于折扣（降价）的部分粗浅认识，希望对您有所参考的价值。

热心网友 时间：2023-11-29 08:40

这个主意的东西有很多，具体如下

店面的选址，一般选择在人流量比较大的地方，具有一定的消费能力

店面的装修，这个需要根据经营服装的档次来选择装修的档次，基本大气、美观就行

服装的货源，如果是自己做的话，需要着重考虑符服装货源的问题，一般不可进货太多，尤其是前期，另外，服装的款式以及性价比等也是需要考虑的问题。

店面的宣传，这个店需要提前准备好，店面开业前一个星期甚至半个月，都可以通过不同的方式进行宣传，达到一定的效果。

店面的经营，经营就不多说了，需要注意的东西太多了，方法很很重要。

热心网友 时间：2023-11-29 08:41

大概是每年的三月上旬那个时间，那时候厂家都开始抛货了，有些店最低打七折

热心网友 时间：2023-11-29 08:41

一般的品牌冬装打折，是以元旦为节点，之后春装上货，冬装打折，春装真正打折一般3月下旬，夏装7月开始， 秋装10月底换季打折，这不包括全部是折扣店，是按照南方正常上货计划的，北方要提早至少一个月。。。

热心网友 时间：2023-11-07 07:43

大概是每年的三月上旬那个时间，那时候厂家都开始抛货了，有些店最低打七折

热心网友 时间：2023-11-07 07:44

一般的品牌冬装打折，是以元旦为节点，之后春装上货，冬装打折，春装真正打折一般3月下旬，夏装7月开始， 秋装10月底换季打折，这不包括全部是折扣店，是按照南方正常上货计划的，北方要提早至少一个月。。。

热心网友 时间：2023-11-07 07:42

　服装分两部分，一是一年四季出售无时节性的，另一类是内衣、外套，有钱不置半年闲，假设自身出资状况就不充足，假设再加上韩国代购商品积压那就是落井下石了。

正月里气候还对比冷，人们都还在穿冬季的衣服，二月份开端才上春秋装，这个时节外出服是一个旺季，到三月底旺销时节就基本上完毕，从三月十号摆布就要开端中止进货，开端促销店里的外出服了，二十天时刻下来，基本上能促销的差不多。

四月份开端上的时节商品就对比多了，有夏装。夏日商品旺季通常是到7月底8月初就完毕了。促销从7月份就要开端了，进货量从6月份开端就要递减了，递减份额通常是40%摆布，促销的一个原则是：在最热的时分开端处理夏日用品!

8月份开端上秋装，但量不宜过多，坚持勤销快补的主旨。

9月下旬开端上冬季用品，从11月份底开端处理冬季用品，同时当心外套进货量，需求一个接进最实在的出售依据(一个月平均有多少买衣服的客户?其间购物外套的份额是多少?加上过新年特殊状况应该进多少对比适合?)。

对新年出售量估计不足不是造成积压的最主要缘由，由于中国人购物观念是在过年前几天会集购物，特别是衣服。

关于服装来说，新年前几天并不是最主要的时分，由于家长们都是先孩子，后自个，由于考虑到交通和气候状况，通常都会提前举动，所以提示店东们千万注意，别认为那几天人多，必定要货源足，除非店里平常外套也是要点，假设平常也很少做外套，那就千万别在新年前几天还备不少货在那里。

真实的问题在于：一切开店的都知道换货要及时，库存在当心，但是真实操作起来后还是跟着感觉走，或跟着对手走，老是等他人上了，客户问了才会开端举动，假设碰上发货不及时的，等进到货，市场都已失掉一大片。

及时换季是服装店东要的一个环节。它包含了两个层面：一是明白什么时分上下季的货;二是明白什么时分开端处理应季的货。假设一个店东不懂得及时处理时节NaNing9商品，那他也必定不懂得及时换季，由于这是一个相关连的环节，当季的商品假设许多没有处理，他会一厢情愿的推延上下季的货。

许多时分店东呈现推延上新货的缘由是：一、想再卖些商品增加现金流;二、认为进了下季的货，那现有的就更无法出售了;三、换季观念不强。

许多失利的店面店东换季时刻感遍及不强，许多状况是客户寻问了才会着手进下季的货,正常状况是店面引导客户换季，不是客户提示店面换季。

热心网友 时间：2023-11-07 07:42

这个问题我来插播下：首先要说的一点是服装的打折也就是传说中的降价，需要打折和影响打折的最基本两个因素希望您明白。一个是商品的生命周期（也称销售周期），另一个是商品的库存压力。当然还有竞品的销售活动，商场的营销策略等。在季节上的打折我们可以理解为销售周期末端的打折，比如说冬季的棉衣，在生命周期末端，即在3月中下旬期间，夏季的T恤，在8月等卖家都会打折，因为此时商品的生命周期即将结束，同时要准备下一波段的新品上市。再说库存压力。可能有些商品是在订货本身就遗留下的问题，在实际销售中处于滞销的行列，那么老板在经过数据分析后就有可能把这些商品列入打折的行列，具体的可以配合商场的活动，或者店庆什么的降低价格，迅速的把产品变成现金，此后资金便又可用来下季的货品才买。当然，也同上面说的，打折可能还与商场 商超的活动有关，给予老板部分折点，让老板低折扣销售，这些主要集中在大商场或百货。另一方面，就是同等品牌的销售活动，比如说俩档次和价位风格等都差不多的品牌 一个品牌在打折了 那么另一个品牌自然也会调整折扣参与竞争。这些都是小的对于折扣（降价）的部分粗浅认识，希望对您有所参考的价值。

热心网友 时间：2023-11-07 07:42

这个主意的东西有很多，具体如下

店面的选址，一般选择在人流量比较大的地方，具有一定的消费能力

店面的装修，这个需要根据经营服装的档次来选择装修的档次，基本大气、美观就行

服装的货源，如果是自己做的话，需要着重考虑符服装货源的问题，一般不可进货太多，尤其是前期，另外，服装的款式以及性价比等也是需要考虑的问题。

店面的宣传，这个店需要提前准备好，店面开业前一个星期甚至半个月，都可以通过不同的方式进行宣传，达到一定的效果。

店面的经营，经营就不多说了，需要注意的东西太多了，方法很很重要。

热心网友 时间：2023-11-07 07:43

大概是每年的三月上旬那个时间，那时候厂家都开始抛货了，有些店最低打七折

热心网友 时间：2023-11-07 07:44

一般的品牌冬装打折，是以元旦为节点，之后春装上货，冬装打折，春装真正打折一般3月下旬，夏装7月开始， 秋装10月底换季打折，这不包括全部是折扣店，是按照南方正常上货计划的，北方要提早至少一个月。。。