如何看待从基层岗位做起的管理者?

发布网友 发布时间：2023-07-31 09:49

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热心网友 时间：2024-12-14 09:04

我个人的经历看基层岗位成长起来的管理者最大的优势是对业务细节的熟悉，这样的人可以完美复制其在以往工作中的经验到新的岗位。如果贵公司是一个初创企业或者是一个管理模式还比较粗糙的公司，那么一个500强的业务能手会帮助你们非常迅速建立一套花钱买不到的业务架构体系。所以，不存在人才的高低之分，只有是否适合你们企业的发展需要的差异。

热心网友 时间：2024-12-14 09:04

我大学实习的时候由于表现的好，在实习一年后正式正为了一个小的管理者，一年的时间真的是从基层岗位做起的，最主要的，是要转变自己的思维方式。很多管理者并没有意识到自己的思维方式局限了自己的发展，同样也局限了业务的发展。有些管理者的思路不正确，是因为管理方面有盲点。这样的管理者，只要让他看到合适的例证，就能够开启或调整管理思路。但是，有些管理者的思路不是因为他的盲点，而是因为心态。简单点说就是：身在其位，心不在。

热心网友 时间：2024-12-14 09:05

我从基层岗位到管理者算是用了一年半的时间，这段时间说辛苦也辛苦，说不辛苦也不辛苦，当上级宣布到任职初期，自己心里肯定是暗暗高兴、暗暗欣喜的。因为通过自己的努力，得到了领导的赏识。常言道：升官发财！虽然说在一个公司由一个员工升职到领导，可能发不了财。但是，职位升上去了，工资待遇肯定也会往上面爬一爬，所谓：水涨船高嘛！

热心网友 时间：2024-12-14 09:05

要遇到好领导、好师傅，给你平台和机会，让你独挡一面，独立思考，而不仅仅是做一个执行者，找到你认为管理风范、领导力不同的同事和朋友，他们是你的标杆，从观察和学习开始。从中基管理者的能力来说，能执行能带队。既熟悉业务（工作范畴）的内容，又有果敢的性格，在平时能够有较好的人际关系和影响力。

热心网友 时间：2024-12-14 09:06

由基层员工升职到管理层，不仅是蓝领到白领的角色转变，更甚至为工作经历的一次蜕变！员工阶段重在落实，将上级的部属不折不扣按质按量完成即可。上升为管理层后，职能转变为筹划、布置、实施！上传下达，布置计划，制定切实可行的方案，带领下属具体操做实施，精细分工、有效协做。