部门职能规划从哪些方面着手?

发布网友 发布时间：2022-04-25 03:55

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热心网友 时间：2023-10-24 10:11

l 公司下达的目标 l 协助其他部门的目标l 自身发展提升的目标 但是，就在这里，我还是得提出一个问题，目标真的就是从这里来吗？因为这里面有很多误区存在着，至少我很容易上当。 第一、公司下达的目标就是你应该做的吗？公司并不能保障在每一个职能上都考虑清楚，很多时候，也就是抓准了一个方向。对于你来说，必须使用你的专业技能去识别这点。公司要的是方向，还是把方向当目标了。对于方向性的目标，职能部门，首先应该帮助公司回答的一个问题就是，这件事该不该做。比如说公司要上IP电话？，那么你接到这个任务的时候，就首先得帮助公司去判断上IP电话的价值，然后再考虑怎么做的问题。 第二、你需要协助的任务，你到底需要投入多少精力？其实一年的工作有很多，到底你的重心放到什么地方？这是很容易出现问题的。往往盘算下来，发现我们有很多事情要做，最后其实什么事情都做不好，只好一个一个地放弃。其实还不如年初的时候就确定好重点做的。 第三、自身发展提升的目标，往往是最容易出问题的。一年下来，必然有很多想法，都一股脑写出来。明年就会有非常多的任务要做。但是，目标不是设定任务，也不是以任务多少来看业绩的。最重要的还是做了什么，达到了什么。那么，问题就变成了，如何来衡量呢？这就是任务的指标化。这里面也有问题。至少之前我一直认为任务的指标，是确定一个目标值。在这段时间的思考和冲突下，我终于意识到，任务的指标，其实是一个差值。 比如，对于IT运维服务来讲，针对事件数量这样一个指标，原来是1500次，如果我希望降低事件的发生次数，那么我的目标按道理就是设定为1400或者更低。但是，对于我们的任务来讲，其实就是要完成这100的差值而努力啊。如果表现不了这个差值，我们就很难明确我们的任务中的难点和重点。方向感也不明确了。其实针对上面的分析。大家可能还是要问，正确的应该如何做。当然了，我的也不能算是正确（唯一）的，但至少在思考过程中，感觉这样的思路是非常顺畅的。

热心网友 时间：2023-10-24 10:12

　　部门职能规划可以从以下方面着手：
　　1、从职能与职责方面。
　　准确描述各部门的职能与职责，先从大的职能出发，再规划小的职能与职责。
　　2、从职位权限方面。
　　不同的权限决定了各个部门在公司里的地位和作用。将各个部门的权限一一列出来。
　　3、从内外部沟通方面。

　　因为承担的角色不同，有些部门必须会与外部沟通。内部的沟通更是常态。可以将沟通发生在哪个环节，影响到哪些部门都详细列明。
　　4、从绩效指标方面。
　　绩效指标应直接与职责挂钩。
　　5、从任职资格方面。
　　任某个岗位需要的任职资格可与其职能紧密相关。

热心网友 时间：2023-10-24 10:12

一,部门内部管理机制的协调 二，编制部门计划表格，协调各项计划指标，提高部门执行工作的效率 三，为部门团队的合作营造好的氛围 四，制定一份关于部门绩效考核的目标、、、、、目前想到的就这些了