项目主管的职责是什么?项目主管做什么工作?
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发布时间：2022-04-25 04:19
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懂视网
时间：2022-07-02 09:10
工程项目主管需要协助工程领导完成对新项目的承接查验工作并从专业角度给出专业意见;下面是小编整合的工程项目主管个人岗位职责要求，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。
工程项目主管个人岗位职责要求1
1.负责新产品试产、量产的工艺转化流程规划，并监督实施，确保新产品转产顺利进行。
2.负责新产品导入工作，将制造相关的需求落实在新产品开发过程中，确保产品设计得到正确的转化
3.负责研发样机组装与验证工作，对新产品开发过程和产品维护过程中的可制造性，可维护性需求的提出与验收;
4.负责产品的工艺开发与确认，输出支持生产的DMR文件，包括产品BOM、装配工艺、检验工艺等，保证产品工艺质量;
5.负责参与新产品的开发输出资料评审，确保产品的各项指标符合国标、企标、客户的特殊要求标准;
6.负责试产过程中的现场指导，推动解决试产问题以及试产后的总结、反馈，并形成报告;
7.负责工艺工程团队的日常管理工作。
工程项目主管个人岗位职责要求2
负责公司工程基建项目组建项目团队、评标小组、立项审批工作;
负责公司工程基建项目概预算、项目预算;建设过中预算管控以及根据需要追加预算;
负责编写符合项目类型、项目需求的招标文件;
负责组建工程基建项目公司内部流程的牵头协调评标审核工作;
负责工程基建项目的施工许可报建报备相关政府监管部门的对接联系管理;
负责公司工程基建项目施工过程中的项目变更控制、进度控制、施工现场质量控制、文明施工监督管理;
负责公司工程项目的竣工结算审核工作;
负责整体项目全生命周期建设过程文件搜集、审批、归档;
统筹工程人员与设备管理人员制订完善公司设施设备系统年度维护保养计划，并按照相应的维保计划给予管理支持，确保年度维护保养计划的持续正常稳定;
管理公司的故障维修保障单(日常运营)接报维修处理流程及相关的数据汇总统计分析及后续的考核;
协同公司行政部门对公司给排水、供(停)电等与园区(或物业)、供水公司、电力公司等外部相关部门的对接管理;
工程项目主管个人岗位职责要求3
1、掌握设施设备的运行管理和操作规范，制定各项机电运行管理制度和工作程序，制订辖区内物业维修及养护的计划和实施方案。
2、做好机电设备运行的操作、清洁、检查、记录等工作，并对员工的工作效能进行考评，按维修、养护计划组织对辖区房屋本体及公共配套设施进行维修及保养。
3、督促外包单位按合同对机电设备进行维修、保养、施工安装，保证维修、保养的质量
负责监督执行政府部门制定的有关行业安全法规，加强安全管理教育和建立各级安全机制程序，防止发生安全事故。
4、代表工程部处理与公司其它部门和政府相关部门的一切事务,并负责工程部其它一切行政管理事务。
5、负责组织对公司接管的设施、设备进行验收及其配套设施的完善工作。
6、组织制定年度的各项计划预算和年终设备、设施维护保养费用的审计。
工程项目主管个人岗位职责要求4
1.根据施工图纸组织好项目前期图纸会审、项目预算、材料需求，二级进度计划等工作;
2.根据工程项目要求，做好各分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底;
3.负责组织收集、整理工程施工中的资料提交及变更等工作;
4.负责做好进度提报，成本核算等工作;
5.负责改造项目各专业的施工观感质量、进度和安全文明，安全生产管理;
6.负责协调各专业施工，指导并解决施工过程中发生的特殊问题;
7.负责各施工节点的进度备案、工程节点验收与完工结算等工作;
8.执行公司相关管理制度，管理协作，对管理团队进行全方位管理、整合、协助并培训项目团队。
工程项目主管个人岗位职责要求5
1、负责跟踪和管理公司原有客户资源，开拓新客户;
2、负责组织片区的工程信息调查和管理，协助业务人员对重点客户的公关;
3、负责年度业务目标的预测，目标的制定及分解，制定并执行销售计划，完成销售目标;
4、领导帮助业务员完成工程业务关系的梳理与跟进;
5、建设、管理团队，负责下属培训、监督、考核工作。
工程项目主管个人岗位职责要求6
1、全面负责工程管理工作，向运营部负责人负责
2、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精
3、负责工程安全和质量的技术组织、指导及管理工作，负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作
4、负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理
5、对项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，及时监督检查、调整目标完成情况
6、对项目施工准备、施工进度、质量、安全管理、投资控制进行审核、监督检查
工程项目主管个人岗位职责要求7
1.运用GST系统对生产工序进行预定动作分析，核算标准工时，并建立GST标准工时数据库;
2.根据产品工艺和生产设备，制作生产排位图，保障生产线平衡;
3.评估生产车间、班组生产效率，分析效率损失原因并提供改善方案;
4.根据产品工艺、生产设备、员工技能等因素，对工厂的生产现场进行布局规划和设计;
5.推广精益生产管理;
懂视网
时间：2022-07-02 09:10
工程项目主管需要熟悉建筑各项工程的施工、验收规范和质量标准，下面是小编整合的工程项目主管具体岗位要求职责，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。
工程项目主管具体岗位要求职责1
1、负责项目工程保障部门的具体工作;
2、全面做好项目内设备设施的巡视、检修工作，
3、协助项目经理做好工程部的工作计划，
4、组织实施单项工程、负责制定各项公共设施、设备维修养护计划
5、协助项目经理的其他相关工作。
工程项目主管具体岗位要求职责2
1、负责工程土建施工图会审、项目进度的控制、工程质量的监督和安全管理工作的落实，与建设方、设计方、监理方、施工方保持友好合作;
2、配合项目经理对项目的进度、质量、成本、安全等进行有效控制;
3、认真研读技术文档和施工方案，指导各施工人员严格按照施工图纸及规范进行施工;
4、协调解决土建施工中出现的安全、质量问题。
工程项目主管具体岗位要求职责3
1、协助经理编制设备设施的年度维保计划;
2 负责设备设施运行与维保服务过程中的质量控制，监督外委维保合同执行情况;
3 负责实施设备、设施的接管验收;
4 依据年度检修计划，分解到月，并组织本专业员工开展设备设施维修保养工作;
5 落实工程人员安全管理工作、培训及演习组织工作;
6 负责监督、检查本专业员工的工作完成情况;
7 负责与政府相关部门的联系，完成上级领导交付的其他工作。;
8、其他领导安排事宜。
工程项目主管具体岗位要求职责4
1.负责项目现场的设备、安装、调试的管理工作
2. 负责现场勘查确认、施工进场沟通、现场施工条件协调等工作
3. 负责安装现场的安全管理、负责项目机械安装、设备调试及验收测试的现场管理，保证安全的前提下按照项目预定的进度、质量要求完成现场工作
4. 负责与总包、客户、供应商、工程队等各相关方的日常协调管理
5. 负责现场物料、工器具及人员管理
工程项目主管具体岗位要求职责5
1、负责公司店铺及装修工程的现场监督工作日常店铺装修维护工作;
2、负责店铺的现场基础施工、货柜安排过程监理、技术指导和工程质量监督;
3、负责与施工方协调、监督施工现场工作，协助完成一些装修审批工作;
4、负责货柜的组装监督、验收及工程竣工验收;
5、对接供应商，确定店铺物资跟进情况，及时反馈
工程项目主管具体岗位要求职责6
1、负责制定物业服务中心年度工作计划和月度分解计划，执行有关工程和能源管理的方针、
规定和制度。
2、根据设备使用要求和相关技术规范，建立物业设施设备的运行管理制度和操作规程，确
保设施设备的正常运行。
3、负责工程方面的节支运行，根据物业运行要求，制定设施设备运行和管理预算，严格控制工程运行和维护保养费用。
4、负责跟踪、控制所有水、电、煤气、热力等能源消耗，分析消耗原因，提出整改办法，___限度地节约能源。
5、负责建立健全物业服务中心工程部培训计划，保证工程人员掌握必须的专业技术和技能。
6、负责定期巡视、检查工程设施设备运行情况，阅读审查各类技术报表和质量记录。
7、完成上级领导交办的其它工作。
工程项目主管具体岗位要求职责7
1、负责监督项目施工计划进度、主持项目质量、安全管理工作;
2、负责项目施工工程中相关方面的技术支持与审核;
3、指导、解决现场施工方案的技术问题;
4、根据项目要求，调配项目管理人员相关工作，并组织实施;
5、审核项目管理人员的培训工作，并监督实施等。
懂视网
时间：2022-07-02 10:18
项目管理负责人需要具有灵活的沟通能力，能够和客户及内部项目团队进行充分有效的沟通，并达成共识;下面是小编整合的项目管理负责人，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。
项目管理负责人的岗位职责1
1、负责项目管理，管控项目全流程，为项目结果负责;
2、组织项目的各项评审会议以及项目例会，完成项目计划的制定及跟进;
3、制定项目规范，协调各部门(研发、产品、市场等)和整合各方资源，确保项目任务推进和落地;
4、负责建立整体交付效率评估体系，量化各环节团队的交付能力和产出效率，定位和识别低效瓶颈。
5、参与梳理现有工作流程，给出流程优化建议;制定新的流程规范，形成有效机制;
6、负责团队组织、项目任务的各种绩效管理指标数据的搜集和分析，并定期整理成报告;
7、定期编写和输出项目所需报表。
项目管理负责人的岗位职责2
1、指引供应商伙伴落实相关用工管理规定，并开展履约情况调查。
2、对于业务的日常咨询及投诉等，进行信息的收集、解疑及分析，为提升用工效率提供建议。
3、跟踪供应商的绩效考核结果。
4、衔接用工管理部、HR、法务、财务等角色，有效传递信息。
5、协助HR完成其它相关工作。
项目管理负责人的岗位职责3
1、项目管理，合理制定项目计划，监控项目进程，控制项目风险等;
2、定期开发相关专业合作单位，走访及案例存档，负责商务合作事宜;
3、梳理完善、规范部门的项目管理流程，提升团队效率;
4、配合部门完成绩效管理等其它工作。
项目管理负责人的岗位职责4
1、参与体系建设、项目管理制度建设、规范与标准，推动组织内部的流程改进和效率提升，并提供模板、工具、方法;
2、进行项目立项、进度跟踪、质量管控、风险预警评估、结项等项目过程管理，以及项目结项后效果跟踪、评估;
3、与各项目负责人沟通配合、协调资源、处理项目问题、跟进项目进度并管控风险和问题;
4、负责对项目进展和风险进行分析和汇报，定期发布相关项目分析报告。
5、负责对项目管理实战经验进行沉淀，对于项目管理领域内的课题进行研究，进行项目管理的方法创新和实践;
项目管理负责人的岗位职责5
1.负责跟踪产品的进度、质量情况，对产品开发状态进行分析并报告;
2.根据公司的软件开发流程，对项目进行审计，识别、记录并跟踪不符合项，直至问题解决;
3.提取项目过程中的典型问题进行分析，给出改进建议，并跟踪落实;
4.参与公司产品/软件研发过程定义和改进工作，提升产品/软件研发效率;
5.协助开发团队建立团队合作意识，项目管理知识普及，建立质量文化氛围。
项目管理负责人的岗位职责6
1.对部门劳务外包业务目标负责，协助销售及投标过程中的商务谈判工作;
2.负责劳务外包类业务的管理工作，全方位协调、纠纷处理、过程风险管控等，有效提升客户满意度;
3.做好劳务外包项目的交付管理工作，包括一系列人力资源管理工作及业务核算、结算管理等;
4.建立、完善劳务外包业务的SOP;
5.进行有效的团队搭建、管理、培训;
6.完成公司交付的其它任务。
项目管理负责人的岗位职责7
1、负责PMO项目群管理与实施工作，按项目管理规范定义项目的目标、范围、计划，管理项目的各种变更;跟踪和控制项目进度，评估与处理项目风险，控制和管理项目预算和成本;
2、组织项目小组在项目实施过程的关键里程碑及时进行回顾和总结，有效地管理项目高质量交付;
3、负责各研发团队跨项目信息交换，共享，沟通工作，各组项目状态报告等项目信息发布工作;
4、负责项目管理工具Jira日常维护工作，协助项目量化考核管理工作;
5、协助建设项目开发管理流程、规范、模板及其他综合管理工作。
热心网友
时间：2024-11-10 00:24
为了确保文档和报告能始终保持精确，很多企业正在让项目经理和项目主管成为核心项目支持小组的成员，通常称为项目管理办公室（PMO）或项目办公室。通常项目管理办公室向分管某一业务领域的高级别业务主管汇报工作，该主管可以是首席信息官、运营副总裁或新产品开发部门的负责人。这些主管通常都要求其分管的所有项目提供前后一致、可靠的状态报告。
作为项目管理办公室的关键成员，项目主管必须履行以下职责，提供项目报告所需的关键信息。
项目主管的职责1：对项目团队进行流程培训
项目主管在项目的进行过程中（启动、计划、控制、执行和收尾阶段），要对项目团队进行项目管理的原则和标准、方法以及流程方面的培训，包括描述每个流程的意图，使用计划和成本核算工具，确定责任人以及详述审批手续。
项目主管的职责2：
推进项目计划和控制阶段的工作
组织并推进项目团队在计划阶段的工作也属于项目主管的职能范畴。这些工作有很多种类，例如计划、制作工作分解结构图（WBS）、估算资源时间（resource hour）和任务周期、负责问题以及风险的管理，总结经验教训以及报告项目的进展状况等。
项目主管的职责3：
制定项目进度表
根据企业项目办公室定下的标准，项目主管与项目团队内其他关键成员合作制定项目进度表，其中包括资源应用和关键路径分析。一旦定下了基准，进度表就被用来衡量工作进度、分配资源、跟踪重要事件，监视并报告项目执行情况。
项目主管的职责4：
控制进度，确保成功
项目主管主动”管理”进度表，确保项目能够按时交付。此项职责要求项目主管定期搜集项目状态信息，更新进度表；分析计划的变更情况或者可能出现的变更情况，重点关注关键路径、未完成的任务和即将发生的任务；计算、分析并且报告实现收益等指标；分配资源，包括递交资源申请书，监测当前分配状况以及预测未来的需求；并与项目经理开会讨论项目的进展情况。
项目主管的职责5：
跟踪和分析成本
项目主管必须利用现有的会计软件和项目管理软件，跟踪实际（或合并）成本，其中包括工时、设备利用率以及所得资源。他也必须分析运营成本及其变化，以便预测总成本，还要向项目经理、项目办公室和任何财务监督委员会汇报分析和计算结果。
项目主管的职责6：
管理项目中的问题、风险和变化
项目主管只有能够发现、分析和评估问题、风险和变更请求，才能够将它们提交给恰当级别的负责人进行处理，并在项目协同数据库中存档和追踪。项目主管监控问题、风险和变更请求的解决日期；联络各个项目团队中的责任人，向他们了解当前状态并索取文档；协助有关责任人安排进度会议和解决问题的办公会；向项目经理报告尚未解决的问题、风险和变更。
项目主管的职责7：
记录并传达项目状态信息
一般认为应由项目主管撰写实现收入报告，准备应向管理层提交的材料。尽管项目经理负责与公司沟通，但是分析、预测和建议的工作由项目主管负责。
为了有效履行上述职责，成功的项目主管必须熟练使用项目管理软件、相关的电子数据表和（财务、资源）数据库等工具；还必须具备成本预算与评估、风险分析、关键路径制图与分析、资源预测和变更控制等业务专长。
值得注意的是，项目主管可能同时服务于几个项目（取决于项目大小和工作经验）。因此，他也必须有灵活性，能与多名项目经理共事，同时使项目达到企业要求的标准。
热心网友
时间：2024-11-10 00:20
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无极3主管企鹅3503005239
热心网友
时间：2024-11-10 00:20
在不同的企业，项目经理和项目主管的职责有时是相同的，有时是不同的，没有明确的定义。
项目主管按照正常情况理解，是要比项目经理低一个等级的。但有些企业项目主管也要做项目经理的工作，但不会对项目负主要责任。
项目主管主要从事项目事务的执行工作，有矩阵型项目管理者的特点。
比如一个软件开发项目，如果项目管理者是项目主管而非项目经理，那么项目主管就向总经理汇报工作，对项目负次要责任。项目主管的工作事务包括：
1. 负责项目立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理；
2. 负责项目团队管理和项目开发工作，包括确定项目的人员工作安排；
3. 编制项目开发计划；识别和控制项目风险；有效控制项目开发过程和项目质量；
4. 参与项目评审评估会议；
5. 有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；
6. 负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；
7. 负责项目资料的收集、整理、建档、保存。
而在PMP的项目管理十大知识领域中，项目管理者需要做：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、采购管理、风险管理、相关方管理、沟通管理、质量管理。
