公路项目机电工程风险管理分析?
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发布时间：2023-07-27 17:28
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时间：2024-10-06 07:50
由于每个公路项目的施工情况不同，因而对公路施工建设产生的影响也不同。公路项目机电工程完工风险指的是公路建设能不能按期完成、施工成本是否超出预算、能否达到施工技术标准等形成的风险[1]。由此可以看出，机电工程风险的特点，首先公路项目机电完工风险具有客观性，即这种风险确实存在，受到多种因素影响，而且不以人的意识为转移。其次，机电工程完工风险具有相对性，同时受到内部和外部因素的共同影响，呈现一定的动态性。最后，机电工程风险存在着两面性，即损失与效益共存，风险越大，可能工程竣工以后所取得的效益越高。公路项目机电工程完工风险，是整个公路项目建设中可能发生的危险，具有不确定性，在建设项目的不同阶段，风险表现形式和结果也会有所不同[2]。
2公路项目机电工程建设及完工风险识别
2.1机电工程建设
公路项目，尤其是高速公路建设是我国交通建设中的基础性工程，在建设过程中，需要严格按照国家建设标准与程序进行施工，并要经过充分的技术论证与分析，围绕国家的中长期发展规划纲要，逐步推进公路项目建设。在我国现行制度下，高速公路项目建设中的机电项目管理一般分为三个主要的阶段，即开发阶段、建设阶段及运营管理阶段[3]。在项目的开发阶段，主要包括项目建议书、可行性报告的研究与批准、合同谈判以及融资筹资等工作环节；公路项目的建设阶段，就是公路工程项目的开工建设、准备及工程竣工验收等一系列活动；而机电工程项目的运营管理阶段就是指在保证公路安全、快速、舒适及畅通的前提下，按照相关的规定对高速公路进行机电系统的检修与维护，促使各项系统处于良好的工作状态。
2.2机电工程完工风险识别
对于一个良好的公路工程项目而言，需要建立一整套完整的管理方案和流程体系，从而能够更好的实现建设单位的建设目标，提高建设者的经济效益[4]。因而需要对公路项目中的机电工程进行深入了解和分析，对机电工程完工风险进行识别，从而对各种风险进行有效控制。图1为机电工程风险识别流程图。在对机电工程风险进行识别时，会用到多种方法，其中主要包括头脑风暴法、情景分析法、德尔菲法、问卷调查法以及财务报表法等多种方法。每一种方法都有其特点与优势，需要结合实际公路项目施工情况，选择合理的识别与分析方式。
3公路项目机电工程完工风险管理与控制
在工程建设领域，任何一项工程都存在一定的风险，每种风险都会经过发生、发展的过程，需要对工程项目进行风险防控与管理，对工程项目实施动态监控，掌握风险存在与发展变化情况，采取有效措施进行管理与控制，把风险降到最低。
3.1注重机电工程完工风险监控
在对机电工程完工的管理过程中，需要给予机电工程完工风险监控高度重视，对监控活动进行系统性规定。机电工程完工风险监控主要是对项目风险状态进行评估，掌握风险是已经发生了还是依然存在或是已经消失。并要对风险措施进行有效性分析，查看风险监督机制是否高效运行，在这个过程中，要不断进行经验的积累，提高风险识别与控制能力，当发现风险时，能够在第一时间内发出预警信号，并制定出有效的应对措施。由于公路项目中机电工程规模较为庞大，特别是高速公路项目，施工工序较为复杂，而且项目投资量较大，为了能够确保工程项目顺利建设与运营，需要及时发现工程项目中存在的风险，提高相关管理人员的风险控制意识，与此同时，建立起相应的管理制度，设立强有力的项目建设管理机构和运营管理机构，要明确各个岗位人员的岗位职责，对工程项目的设计、施工及竣工验收等活动进行有效组织与控制，对各种引起风险的因素进行控制。在对机电工程风险控制中，不仅要对工程施工方面制定出严格的规划，同时还要在例会制度、报告制度、预警机制及工程项目的里程碑计划等方面投入精力，加强对风险的监控。
3.2强化机电工程完工风险控制
在高速公路的机电工程施工是一个较为复杂的过程，需要涉及到工程设计、招投标及联合施工等多个方面，因而无法避免的会存在一些风险因素，为了提高机电工程的有效性，需要强化风险控制。可以结合公路项目的实际情况，采用风险传递算法控制手段。以机电工程的工期风险为例，对这种控制方式进行简单分析。通常在使用该控制方法时，需要对工期进行风险传递计算、工期风险评估、工期风险识别及工期风险识别体系的建立与调整，最终构建出一个较为完整和系统的工期风险控制构架，具体如图2所示。
3.3加强机电工程完工风险防范
由于公路项目中的机电工程是一个复杂的工程，想要对工程完工风险进行有效控制需要从多方面入手。要想保证工程项目实施的可行性，需要提高机电工程项目设计的质量，通过对经济、安全及技术等多方面因素的分析，最终选择具有合理性的项目设计方案，从而降低工程项目变更的次数与幅度。在招投标工作中，需要对承包企业的资质进行审核，保证相关工作人员技术达标、机械性能完好及财务管理能力较强。承包人应拥有胜任工作的技术专家并有能力解决建设中遇到的各种难题[5]。当施工合同签订以后，需要通过严格，规范的规章制度来进行管理，可以将由于管理疏忽而造成的风险降到最低。同时也可以适当的采取施工进度的奖励机制，防止由于工期延误而带来的风险。
4结语
公路项目机电工程施工程序较为复杂，多种因素都会给机电工程完工造成影响，进而引发风险。我们需要对各种风险因素进行有效分析，结合机电工程完工风险特点，采取有效措施对风险进行控制，降低工程风险，促进公路项目工程管理目标的实现。
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