第三章 管理不是为了管人,而是为了做事
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发布时间：2023-07-27 14:14
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热心网友
时间：2023-09-06 23:43
——青木武一
要确实做到长约管理误区，首先就是要扩展你的视野:
（1）与企业以外的人尽可能多地接触，聆听他们的意见。
（2）多阅读书籍，参加讲习会，听演讲等。
（3）多与同事及部署闲谈。
管理实践： 企业管理者要避免陷入误区，也要在自身的思维、方法上多下功夫，真正做到“换脑筋、想办法、干实事”，不能死钻牛角尖。只有开通的大脑，没有呆板的工作。关键要看你是否能想个明白，尤其是在新的竞争环境里，你更应该想明白管理的一些具体方法，并以此激活企业效益！
大多数管理者都被训练成了他们最瞧不起的东西——官僚。 ——杰克 韦尔奇
管理实践： 每个企业都想要快速发展并保持健康而稳定，那就不应该给自己任何理由无视官僚主义的存在，必须坚持杜绝官僚主义作风，因为官僚主义的存在是损害并毁灭企业的*杀手。
做人也忌有官僚主义。这里所说的官僚主义是指这个人做事我行我素，独断专行，以自我为中心。现在社会上这样的*有人在。
管理好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。——彼得 杜拉克
没有安全就没有效益，没有效益就没有稳定。
管理实践： 企业管理的科学的东西，讲究的是责任明确，各负其责，它必须要面向绩效和结果负责。没有效率和绩效的企业，不可能造就持续性的成功。企业管理需要的是扎扎实实地做好工作。企业生存需要的不是多少英雄事迹，而是靠一点一滴第下功夫。
如果你认为，企业的规章制度纯粹是一种约束和控制。甚至是体现管理的权威，那么，你的思想就有问题了。如果你认为，公司的规章制度是一种全体员工和谐相处的规则，那么你只对了一半。只有清醒地认识到，作为企业主必须比其他所有员工更加模范地遵守一切规章制度，并且为此毫不动摇，你才具备了承担企业领导职务的基本条件，你的企业才能兴旺发达。
