许多人不当领导的时候看他很行,但是一当上领导就很怂,他们输在了哪里...

因为没有做好这个事情的话，他们是会受到公司严厉的责怪，甚至可能会丢失这个饭碗。第三，当上领导之后，他们所需要承担的责任就越来越大了。因为我们在做下属的时候，我们只需要对自己所负责的项目负责就可以了，而不需要为其他部分负责， 但是领导却不一样 他除了需要对你们负责的板块进行审查之外，需要...

其实说白了，最根本原因就是这种人的能力不强，不能够在实际行动当中践行他说的话。其实除了这种情况的话，还有一种原因，就是有些人在成为领导之前，不能够切身感受到领导这个位置上所处的特殊环境，当这个人当上领导之后，发现领导在做很多事情的时候要考虑的东西要比自己之前认识的多得多，因此，这个...

为了维护领导形象，他们大多数时候只能一本正经地跟人沟通。很多时候并不是领导太怂，而是他们想得太多，需要顾忌的也太多，这种身份导致他无法像普通员工那样去做很多事，去尽情表达自我，因为“牵一发而动全身”，所以才会显得有所克制。

所谓“真金不怕火炼”，有的职场人，不做领导看上去“能力”还可以，一当上领导就感觉很“怂”，和别的领导相比有些“相形见绌”，五种原因值得深思：一、“执行型”领导很多领导升任前，被提拔和晋升时，毫无疑问肯定是有业绩、有能力的员工。但是，“业绩”和“能力”并不代表“管理”和“本事...

输出很低，似乎没有反映这个值，如果是这样的话，每个人都会对他失望，他自己也有点失望。这些问题好像发生在你身上。 而且，无论在哪个公司，都会经常遇到类似的情况。 为什么？其实员工也有问题。 因为他不知道如何成为领导者。 一旦理解了他如何成为领导者，上述问题的答案就很容易明白了。领导者和员工...

有些人不当领导的时候看着很行，但当上领导就变得特别怂，对此你怎么看？确真实现实作业中，普遍存在着这个现象。大家都不理解，由于不理解的大家都没有当过领导的经验。其实道理也很简单，你是站在你这个层面看见他的出类拔萃，并且他也会在这个层面挥洒自如。由于这便是他的“门子”，也便是说适合...

所以他们表现出很怂的姿态，是有着深层次的原因的。如果这一类人能够意识到自身的不足，并想办法去弥补与改进的话，相信情况会有所好转的。毕竟每个人都是通过一系列的历练才有机会成长起来的。此时的我们虽然表现得差强人意，但只要我们认定了奋斗的目标，并拟好相关的举措，而后一步步稳扎稳打，总...

这种人就是那种很怂的人，永远只知道说别人的不好，不会去找自己身上的毛病，也从来不会觉得自己没用。在他们的眼里，那些比他能力强的人，就一定是关系户。而且他们也从来意识不到自己的问题所在，在职场上，就知道倚老卖老。天天散播一些不知道从哪听来的小道消息，正经工作又不做。领导安排的工作...

第三种是只会下达、不敢上传。说简单点就是欺软怕硬，而且只能充当领导的传话筒，把领导的要求全部下达给员工，而员工的意见不敢反馈给领导，这样的公司和领导很难进步。第四是把十分钟能说的话说两小时。也就是把简单的问题复杂化，说少了显得自己没文化。所以一开会有的没的东扯西扯，让员工...

四、见功劳就争，见过错就推。这种人，最可恨的就是工作不上进，或敷衍了事，但见到功劳就争抢，见到责任就推卸；没有担当和责任心，到处去拉拢人心，把自己说得非常好，把别人都当白痴。这种人，不管在什么单位，不管做什么工作，都是令人厌恶的。五、对上摇尾乞怜，对下装腔作势。这种人，自己是...