明明我完成工作内容比同事更优秀,为什么领导却提拔别人?

发布网友 发布时间：2023-10-09 06:25

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热心网友 时间：2024-07-26 01:59

在职场当中，其实不难发现，那些在公司里横行霸道的人，恰恰就是一些比较*的人。这样的人，不仅没有被公司淘汰，而且有些人深受领导的喜欢，成为领导身边的红人。

那么为什么有能力的人不受领导待见，反而*的人更受欢迎？背后的原因很厚黑，也很扎心

有很多领导都特别善于伪装，他们并不希望别人看到他们不行的一面。他们都希望营造出一种“我才是最厉害”的优越感，这样才能更好的领导自己的下属，让他们信服。

很多时候就是在这种优越感的驱使之下，很容易会对能力比较强的人产生嫉妒的心理。反而能力一般或者*的人，恰恰可以满足他们的优越感，慢慢的就会对这些人充满喜爱。

而且喜欢用别人的缺点来彰显自己的高明，这样的人在职场上非常多，非常多，他们的自信似乎都建立在别人的自卑基础上。

有的领导自己的学历不高，即使招到学历不错的大学生，也通常想要通过贬低他们来抬高自己，他给大学生员工安排一些艰巨的任务。

一旦完成得不好，就讽刺说：还大学生呢，在学校里啥也没学会，还不如我这个没读书的。

其实这也暴露了领导本身自己是自卑的，他自卑自己没文化，于是处处都想通过打压有文化的人来维护脆弱的自尊心。

同理，很多领导自己的能力一般，也想通过打压能力出众的人来平衡自己的内心。

什么叫领导的个人利益？举个简单的例子，一个能力强的员工和一个能力平庸的员工，让领导选择提拔的话，能力强的员工提拔了，能够提升公司效能。

但是这些人往往会觉得自己能力强，公司提拔是应该的，是自己奋斗而来。因此不会对领导感恩，所以在领导眼中这类人是白眼狼。但是如果提拔那些能力平庸的人，就不一样了。

对于他们来说，原本自己并无可能的职位，最后领导选择了他们，自然要对感谢领导给了机会。因此领导的个人利益得到了保证。

这就是古话中的使功不如使过的意思。要让员工感恩领导，是领导驾驭员工的一种重要的手段。领导用公司的利益来收买人心也未尝不是这个道理。

所以，如果想要领导提拔自己，我们自己首先要表现出来的就是会感恩、记恩，让领导知道把好处给了我们，而我们会有回报。毕竟如果你是领导，好处给谁都是给，但是会给一个白眼狼吗，答案不言自明。

在职场中，不少东西是准寻金字塔规则的，即越到上层能够获得资源越多，越到上层能够接触的领导也越多，越到上层改变自己的机会也越多。

领导之所以提拔一个员工，除了是为了提高业务能力、也是为了自己手中有得力干将，为自己创造更多的价值。但是在自己权力稳定前一切都是次要的。

如果领导提拔一个员工，但是却会威胁到自己现有职位的稳定，那么领导是坚决不会提拔这样一个人的。

虽然说，领导最多把我们提拔到和他差一级的位置，但是提拔后，随之带来的地位变化和环境变化，会让我们接触到更高层的东西。

甚至有些人经过提拔后与更高层的领导搭上关系了，为后面取代领导获取的资本都是说不定的。这就是一个不稳定的因素。

所以，想要领导提拔我们，还有一个至关重要的因素就是，必须让领导感觉到，提拔我们不会对他造成威胁性。

在职场上跟对人、选对公司很重要，方向不对，努力白费。我们没有必要在不值得的公司虚耗自己的青春，也没有必要学着那些*的人内耗。

时间就是财富，把青春贡献给值得的老板，贡献给值得的公司，才是我们唯一的出路。