库存面料的处理方法
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发布时间：2022-04-26 08:25
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热心网友
时间：2022-06-25 19:10
首先要有一个够宽敞够大的仓库，如果仓库很小，用什么方法都的堆放不了的（巧媳妇难做无米之炊）接下来按照布料种类进行区分，比如：针织布料和梭织布料都要区分开，因为针织布料成卷的比较柔软，而梭织布料卷筒起来比较直挺，还有布料材质分类，全棉布料进行分开，涤棉布料和纤维布料分成三个部分。
1、错误的堆放方法是如图一，这样不利于通风，时间存放就了，中间部分会发霉，全棉布料上会出现斑点，而且布料牢度下降，用手轻轻就可以把布料撕开，大家都知道这样的布料就成为了废布。
2、正确的堆放方法如图二，这样堆放便于管理，想找什么料子一看便知，好处有利于通风，便于防火，全棉布料最好放在通风良好的地方，比如离门，离窗最近的地方，门幅一米是常规门幅，6到7卷放一排，第2层纵向平放，数量必须和底部相同，第3层还是横向平放，数量相同，以此类推。
热心网友
时间：2022-06-25 19:10
库存的形成也是如此。
在企业运营的每个环节，稍有不畅就能引的库存光顾。相信许多纺企，都和库存这个对手的缠斗从未休止过。细想一下，库存形成，基本是由以下因素形成的。
一、研发阶段
产品无定位，定位不清晰或定位与市场脱节：导致销售不佳，而形成库存。
产品同质化：市场竞争力低，无法切割市场份额，而导致产品滞销。
二、计划阶段
拓展计划未实现：
客户的数量未达标，为这些客户所订的货品则形成库存。
销售计划过高：订货时，单店销售业绩预测或计划过高。关于销售计划，目前存在“销存比”和“存销比”之争，有的朋友主张以“销”定“存”，有的则强调以“存”定“销”。
个人的观点是：如果影响团队够强，上卖场有野战兵上战场的悍气， 也具备摆什么货就卖什么货的推销技能，这种情况下支持以“销”定“存”。
三、生产阶段
产品成本高：较高的成本，及追求不实际的空间利润，而使得销售价格超出目标客群的承受能力，从而使产品少人问津。
交期的延误：生产的某个环节出了纰漏，延误了交货期，导致产品一上市就面临打折清货的命运。
质量问题：特别是影响穿着的质量问题，再便宜的货品也少人买。
四、上市阶段
定价策略失误：价格带没能覆盖目标客群，走量款和利润款价位差不合理。
无上市策略：新品分散上市，每个批次系列感不强，组数少，没有推广或没有推广主题。不能形成市场冲击力的产品，则难刺激顾客的购买*。
五、货控阶段
销售结构与库存结构不相符：产品优化组合不到位，喜食辣者，桌上摆满了潮州菜，而像我这样疑似前生是食草动物者，偏又劝食大鱼大肉。后果可想而知。
补货因素：补货款判断失误或所补货品交货迟。
地区互补性不够：强区没能帮助弱区消化库存。
THE END
其实，库存是一把双刃剑，善舞者剑动四方，刺定乾坤。而手怯者恐已伤筋动骨。库存也是一匹烈马，善骑者冲锋陷阵，驰骋沙场。而足软者难免会跌下马来，说不定还会被踢个鼻青脸肿。现在，弄清楚了库存是怎么来的，还怕搞不定这匹“烈马”吗？
