发布网友 发布时间:2022-04-26 11:13
共5个回答
热心网友 时间:2022-06-27 18:13
晨会是管理者的必修课之一,遗憾的是至今好多管理者都不会开,或者根本不开晨会。当管理者做不好,或者不理解的时候,就会认为晨会只是一个形式,其实则不然。每天的晨会可以分享大家昨天的工作心得,提升技能,总结成功与失误。还能让团队提升士气,分享快乐,让大家开心的投入到今天的工作中。从长远角度看,良好的晨会可以提升人员素质,提高团队凝聚力,建立良好的企业文化基础。热心网友 时间:2022-06-27 18:13
晨会的存在对我们的工作很有必要性,因为晨会一结束,就必须打起十二分精神开始一天无休止的战斗,甚至还有比我们还早到的客户正眼巴巴的望着你,所以开晨会的过程就是一个渐渐进入工作状态的缓冲。反正已经习惯了,它是每天工作中的一部分,也预示着一天的工作即将开始。热心网友 时间:2022-06-27 18:14
一个小组有将近十个人。每人三两分钟。说说昨天做了什么今天打算做什么遇到了什么问题有没有解决方案。然后如果再稍稍多说几句讨论一下。半个小时就过去了。将近十点开始。不到十二点去吃饭。这种体验。热心网友 时间:2022-06-27 18:14
对于团队成员来说:晨会是打造个人能力的平台。晨会的特点是分享与展示,在短短的10分钟里,你能听取到大家的大量信息。就像信息交换中提到的概念,如果你有10个信息,我也有10个信息,你我的信息交互后,就不再是20个信息,而是100个信息。也就是说,短短的10分钟晨会,你可以学习到其它成员一天的学习精华。热心网友 时间:2022-06-27 18:15
有能力的把晨会变成脱口秀现场,没能力的把晨会变成小学语文课,晨会目的是传达消息,总结过往,展望未来。传达消息要把干枯的文字通过宣读人的转换将其绽放生计,沁入每个人的内心。照本读一遍并且告诉大家我该说的都说了,如果没按文件执行,一切后果自负的人都是及其不负责任的人。总结过往要突出最优秀的予以肯定以及标榜,最差的要予以鼓励。