威胜集团的决胜之道
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发布时间：2022-04-26 12:48
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时间：2022-06-28 09:28
威胜电子：被雪藏的电表专家
在ABB、西门子等国外大公司视为成熟的、夕阳性产业的电表行业，威胜电子是如何成功掘金并赢得尊重的？
软件业界赫赫有名的金蝶国际，在09年的福布斯中国潜力企业榜中仅仅排名第71位，而一家几乎从来没被媒体关注过的威胜集团控股有限公司（HK3393，以下简称威胜集团），却远远超过金蝶的排名，位居第46位。
威胜集团的董事长吉为，也是28位荣登胡润榜的湖南富豪之一，身价10亿。
然而，在此之前，除了长沙威胜能源产业技术有限公司（以下简称“威胜能源公司”）提出的“节能120”服务模式受到过几家电视台的短暂报道之外，威胜几乎一直屏蔽在媒体的视野之外。
智能电表专家
在威胜集团的网站首页上，“能源计量与管理专家”这几个字格外醒目。
而网络上关于威胜集团的介绍，几乎每一篇都有这样一句话：“公司每年将营业收入的5%投入到研发和技术创新方面”。或许这句话能够隐约窥见它被评为“潜力企业”和号称“能源计量与管理专家”的根本来由。
5%是什么概念？2007年我国电子百强企业平均研发投入占营业收入仅为3.9%。而将营业收入中的其他业务收入排除在外，仅算研发支出在销售额中的比率，全球500强研发支出占销售额为5%~10%，而中国500强则远远落后，仅为1.6%。
这意味着，威胜集团对于研发和技术创新方面的重视已经远远超出了国内企业的水平，达到了国际化标准。
而“专家”意味着什么？想象一下，如果您是这样一家公司的管理者：
每月月初，当您早晨来到公司，站在电子控制中心，就能看到企业电网经济运行管理平台已经对上个月使用的水、电、气进行分析，精确掌握它们都用在了哪些方面，每个方面用了多少。详细数据和信息随时可以传输到您的电脑上。
与此同时，智能配电监测仪及配电管理系统也及时将电网是否动荡，是哪一段出了问题等相关的情况反馈到中心。
这时，电脑提示打开一个窗口。INESTIMTM智能化网络能源管理解决方案（IntelligentNetworkedEnergySolution）被启动。
在综合上面收集到的信息的基础上，INESTIMTM会将各分公司、各部门或各班组的详细能耗报表进行纵向与横向的比较。然后，结合国际、国内先进水平和理论指标，并综合考虑生产工艺、流程、特性等因素，INESTIMTM就能做到在不影响生产的基础上，合理地安排峰谷时段用电、用水、用气。
另一方面，运用INESTIMTM的能源数据自动采集及运行监测管理功能，公司所有设备的各项用能指标都能实现精密至分钟级的用能情况监测。于是，能耗统计的工作量、难度和误差通通变得不再是问题。
是不是非常智能化？
这就是威胜能源公司正在研发和推广的业务——通过高科技手段，实现“管理降耗、技术节能”的目的。
如果系统出现问题甚至瘫痪了怎么办？
最直接的办法是，找“节能120”。2008年年中，长沙市能源办与威胜集团打造的湖南省首家“能源医院”——长沙市节能120威胜服务中心就已进入正常运转。为用能单位或个人提供能源咨询服务、能源审计系统专家会诊、上门服务等多种服务。
今天威胜集团上市公司的部分，包括长沙威胜集团有限公司、长沙威科仪表有限公司、长沙威胜能源产业技术有限公司和长沙威胜进出口有限公司。威胜能源成立于2007年，专门从事能源产业服务和管理节能的整体解决方案。
威胜能源公司的能源管理与技术专家成长征告诉记者：“目前，这种技术节能设备还处于进一步完善研发和推广的阶段。公司在广西的推广情况相对而言比较好。”
事实上，目前这种高科技节能设备的推广，还相当于十几年前手机在中国市场的推广情况——当年仅给手机上个号码，就动辄几万块。成长征介绍：“用于电网清洁的治理产品，倒是有成熟的企业在投入使用了，不过因为价格昂贵，推广起来比较困难，去年卖了大概一两百万。企业也都紧张钱袋子啊！一般一台都是几十万，要想真正发展起来还是阻力重重。”
打造核心竞争力
然而，16年前，威胜集团在电子式电能表方面，也同样遇到过像今天技术节能方面的状况。
威胜集团成立于1993年。当中国第一台电子式电能表诞生于威胜的时候，1993这个年份也就成为了中国电能表的历史上具有标志性意义的一年。随后，1994年威胜第一台三相全电子式多功能电能表研制成功。
事实上，20世纪80年代末90年代初，国外许多大公司都开始推出全电子式多功能电能表，如斯伦贝谢、LANDIS&GYR和美国GE公司。而威胜电子也正是看准了电子式多功能表的市场前景，在这个领域颇下功夫。
之后的1994、1995年里，威胜在国内做了两年艰苦的宣传、培育市场工作。到1998年，威胜的品牌已经在行业内成功的树立起来。于是，当市场占有率连年占据第二位置，威胜集团在市场上最大的竞争对手——深圳科陆电子2007年上市的时候，他们也不得不承认，威胜集团才是行业内的“标杆企业”。
然而，威胜集团出现爆发式的发展，却是到2003年以后的事情了。
为缓解电力紧张，2003年来，国家出台了包括峰谷分时计费*的一系列措施，成为电能表产品转型的主要动力。在国家对功耗的要求、对产品稳定性要求的提高等各种形势影响下，传统的机械式电能表已不能满足市场需要。
而2003年开始的城市和农村电网改造，更是带动了包括深圳科陆电子、浙江华立科技在内的一大批电能表企业的发展。电力系统对威胜集团主要生产的包括三相多功能表在内的一系列产品需求量迅速增长。几年时间里，接触式卡表、多费率电能表也逐渐在普通家庭用户中推广开来。“先付费，后用电”的模式在中国开始普及。
这意味着，威胜的时代真正到来了。07年年报显示，威胜集团盈利达到2.1个亿，增幅达40%。而在这之前，威胜已经连续四年保持着增幅超40%的速度！
而这一天，威胜等了将近10年。
比其他企业早一步的好处到底在哪里？从威胜集团竞争对手科陆电子的发展就可见一斑。对科陆而言，用电自动化系统是2004年以后才开启的新市场。之后，科陆电子发展势头非常迅猛。到2005年，在用电自动化领域，科陆的市场占有率就已经达到了全国第二，仅次于威胜集团，拥有超过20%的市场份额。
然而，即使在公开场合，科陆电子也不得不承认，威胜集团连续几年来取得的稳占市场份额第一的骄人成绩，主要是得益于“威胜的品牌从1998年开始就已经树立”。
2007年12月，威胜集团获得首款产品的DLMS认证，这标志着由DLMSUA认可的威胜集团DLMS/COSEM测试认证实验室，具备了对其他厂家产品进行第三方测试的资格与能力。
威胜集团由此成为国内首家具备对其他厂家产品进行第三方测试认证的电表企业。
然而，电能表业这个市场绝非是一块永远抢不完的肥肉。据相关资料显示，ABB、西门子等国外大公司视中国电能表业为成熟的、夕阳性产业，盈利有限、市场空间有限令他们对这个产业逐渐选择退出。
所以，对于今天的威胜集团而言，如何保持现有的市场份额以保证其盈利水平，如何降低成本从而开拓在科技节能等领域的市场，如何在未来电能表业“夕阳红”之后拓展新的盈利点，将是威胜最大的挑战。
