制定合理的薪酬管理制度,该怎么做?

发布网友发布时间：2022-04-26 12:41

共5个回答

热心网友时间：2022-06-28 08:21

无规矩不成方圆，想要有一个好的薪酬体系必须要有一套薪资标准，基本工资+岗位工资+绩效考核+定期的职级评审三部分构成的薪资体系现在很多大厂都在使用，这是一套相对于比较完善的体系。基本工资取决于你入职前的面试+你以前的工作能力综合下来的一个评定。岗位工资取决于你属于技术岗、管理岗、销售岗等等，不能的岗位对应的薪资也是不一样的的。绩效考核取决于你当月的工作情况，你的直系领导给你的评级，这一块比较重要，因为很多公司在连续3月评C以及C之下的，是需要被淘汰的，这一块的薪资占比各个公司也不一样，一般上下浮动20%。定期的职级评审这个是关键，涨薪就靠你的评审，工作能力强不强，效率高不高都是职级评审的考核点。

先参考市场上同行业的基准水平，然后将薪资分为几大部分：如基本工资、岗位工资、绩效工资。这个根据每个公司的企业文化是不同的，有的公司绩效工资部分占50%，有些小公司就会在这上面扣钱。正式入职后和入职前就体现出来了。所以一定要在面试的时候就说清楚，为自己争取更多权利。还有的甚至薪酬体系分得更细致，这些都需要跟人力谈清楚。KPI如果作为单独的一个加分项是在工资之外的，如果要在工资里面扣，也都需要谈得明明白白。制度比较合理的公司KPI是评估升职加薪的首要条件。建立有效的沟通机制；提高员工薪酬的内部公平度。公平度是员工的主观感受；要解决这一问题，人力资源部门可通过加强沟通交流的方式，增强员工与管理者之间的相互信任。现行的薪酬保密制度使员工很难判断报酬与绩效之间的联系，这样会削弱薪酬制度的激励和满足效用。因此，建立沟通机制是员工感受平等的有效方法，也是实现报酬满足与激励机制的重要手段。

热心网友时间：2022-06-28 08:21

必须要有一个合理的规章制度，而且也需要按照这个规章制度去执行，需要关注一下人们在工作当中的一个过程，不要只关心最终的结果，需要有一定的奖金，对表现好的人，就应该第一时间选择奖励，才能够实行下去。

热心网友时间：2022-06-28 08:21

付费内容限时免费查看回答制定经营管理人员的薪酬（包括工资、奖金和福利等）是合作社人力资源管理工作的主要内容之一。市场经济条件下的合作社竞争，实质上就是人才的竞争。因此，对于合作社来说，合理的报酬可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的作用。合作社在确定其经营管理人员的薪酬时，应当摒弃随意性和传统观念，坚持科学性，体现公平性，把握现实性，综合考虑各种因素，制定量化结构体系，以利于具体操作。

借鉴企业薪酬体系建设经验，建议合作社薪酬量化结构体系包括以下内容：

（1）基本工资。即保证经营管理人员基本生活开支需求的薪酬，不能低于当地*所确定的企业最低工资标准。

（2）岗位津贴。即给予工作人员在本岗位工作中享受的补贴性薪酬（如电话费、交通费等补助），原则上应按照各人所任职务的高低，统筹考虑分类、分档加以制定。

（3）缴纳保险。即合作社根据法律、法规和录用合同明确的条款，由本组织负责为工作人员缴纳基本养老金、基本医疗保险金、失业保险金和工伤保险费等社会保险费，其费基、费率依照有关规定执行。

（4）奖励工资。即合作社根据一定时期内工作人员的工作成绩，以及其对发展本组织生产经营所做出的贡献，给予的奖励性薪酬。具体可通过年度、季度经营与效益实绩的考核或者履行岗位职责情况的考评，给予完成经营与效益目标任务或者考评称职的经理、副经理、财务会计等专业技术人员，发放一次性奖金；对于超额完成经营与效益目标任务或考评优秀者，再行颁发物质奖励，其数额由理事会研究确定。

由于各地经济社会发展水平和合作社经济实力等存在较大的差异，所以，如何确定合作社工作人员的薪酬，构建薪酬体系，应当坚持因地制宜，因时制宜原则，总体上把握住“死工资”（基本工资、社会保险）占小头，“活工资”（岗位津贴、奖励工资）占大头的原则，建立有利于调动工作人员的积极性、主动性、创造性的薪酬体系。

热心网友时间：2022-06-28 08:22

首先一定要以职位为基本单位来制定薪酬。然后在薪酬制度设计当中一定要关注绩效。在设计的时候也要充分关注员工的素质和价值观，这个时候是可以进行长期激励的基础。

热心网友时间：2022-06-28 08:23

在制定合理的薪酬管理制度的时候，一定要遵循法律，也要多看一些薪酬管理制度的案例，不要私自去更改。也可以征询一些管理人员的意见，也可以征询一下大boss的意见。