如何加强基层思想政治工作骨干队伍建设

发布网友发布时间：2022-04-26 09:52

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热心网友时间：2022-06-27 01:14

新时期加强思想*工作队伍建设，要坚持经常性、针对性、渗透性和灵活性，力戒运动式的盲目、僵化的灌输。思想*工作是党的思想*工作的重要组成部分，是实现企事业又好又快的生命线和灵魂。日常工作中，怎样使政工队伍素质强起来、工作热情高起来、管理措施严起来、队伍形象好起来，是我们从事思想*工作者要深入思考、认真探索的重大课题。笔者认为，要加强政工队伍建设，需要从“四注重、四力戒”方面下功夫，提高政工队伍的凝聚力和战斗力。注重经常性，力戒运动式思想*工作是一项长期性工作，不可能一劳永逸。经济工作开展到哪里，思想*工作就要延伸到哪里。在工作方式上，要力戒“大呼隆”、运动式教育，代之以经常性思想教育、经常性学习、经常性谈心沟通、经常性激励引导、经常性开展文化活动。教育内容上，着重树立“四种意识”，即*意识、法律意识、职业道德意识、群众意识；弘扬“四种精神”，即团结协作精神、争创一流精神、工作实干精神、修身治家精神；保持“四种作风”，终身学习作风、求真务实作风、乐观向上作风、廉洁自律作风。加强对政工队伍思想动态的掌握，勤于调研、勤于观察、勤于分析、勤于评判，审时度势，针对不同时期的工作重点，有的放矢地开展工作，确保政工队伍朝气蓬勃，活力迸发，积极向上。注重针对性，力戒盲目式思想*工作是做人的工作，必须坚持以人为本，具体来讲就是研究人、教育人、团结人、激励人。面对社会多元化给政工队伍带来日趋复杂的新情况、新问题，要力戒“一人得病，众人吃”的盲目式工作，要根据不同时间、不同单位、不对对象，注重针对性，做到“一把钥匙开一把锁”。一是坚持严字当头，变“领导管人”为“制度管人”。在原有规章制度的基础上，紧密结合本单位的工作实际，不断健全和完善政工队伍管理机制，按制度办事，按制度管事，按制度管人。二是坚持防范在先，变“救火”为“防火”。对政工队伍中各种倾向性、苗头性问题，要本着主动抓、抓主动的思路，在抓早、抓小、抓实上下功夫。实施提前介入，做到“三个延伸”：事中事后监督向事前监督延伸、岗内监督向岗外监督延伸、内部监督向外部监督延伸。做到“四必谈”：政工人员情绪低落时必谈心、受批评处理时必谈心、发生矛盾时必谈心、完不成任务时必谈心。三是坚持强化教育，变“弱化”为“强化”。一个时期以来，思想*工作较以前有所弱化，为此，有必要开展“四增强”主题活动，即抓班子，树杆竿，增强凝聚力；抓队伍，聚人心，增强原动力；抓机制，重落实，增强执行力；抓开拓，重提高，增强创新力。达到内强素质、外树形象的目的，这样做才能增加职工认同感，提升满意度。注重渗透性，力戒灌输式一是改“先入为主”为“换位思考”，真诚感化政工人员。要通过交心谈心、问卷调查、召开座谈会等形式广泛开展调查，充分了解政工人员想什么、做什么、盼什么，全面及时掌握其思想脉搏。站在政工人员的角度换位思考，以包容的心态看待政工人员的缺点和不足，帮助他们深入剖析，寻根源、找症结；对他们的行为方式，或鼓励、或支持、或引导、或纠正，有针对性做好思想教育工作。不能凭主观意愿和判断轻易结论，动辄批评或指责。二是改“居高临下”为“平等交流”，尊重善待政工人员。领导要努力成为政工人员的导师和知心朋友。这既是对领导者开展思想*工作的正确定位，也是对思想*工作方式的新要求。成为知心朋友的前提是工作者与被工作者之间平等，领导指导政工人员做思想*工作时，要主动“蹲下来”与政工人员开展交流，努力缩短政工人员和职工之间的距离，尽力改变“我说你听”“唯命是从”状况，允许政工人员发表不同意见，与政工人员共同探讨问题，达成共识。三是改“高空作业”为“掷地有声”，落实待遇。政工人员也是人，是生活在现实中的血肉之躯，因此，必须把从落实待遇作为思想*工作的基础，对他们真正做到*上关心、工作上支持、学习上帮助、生活上照顾，使政工人员实实在在感到党政组织的关怀和温暖。要落实年休假、强制休假制度；落实定期体检、重点复查制度；落实政工人员职称待遇等。对工作特别优秀，能力强、政绩突出的政工人员要重用和提拔。注重灵活性，力戒僵化式政工人员生活经历不同，受教育程度不同，工作岗位不同，思维方式、看待问题的角度不同，思想呈现出多元性。因此，工作中，要注意方式方法，既讲原则性、又讲灵活性，做到“三个寓于”。一是寓思想*工作于富有特色的文化、校园文化活动中。*同志曾经说过，没有文化的是愚蠢的，而愚蠢的是不能战胜敌人的。文化和校园文化是思想*工作的新途径和新载体，要充分利用这个途径，突出塑造形象这个核心，把“忠诚可靠、秉公办事、爱岗敬业、无私奉献”作为活动的目标和方向。要大力加强阵地建设，建设好图书室、健身房、荣誉室，办好校园网、光荣榜和宣传板报，积极开展丰富多彩的文体活动。二是寓思想*工作于经济宣传和社会宣传中。加强宣传是思想*工作的重要内容。让政工人员在不知不觉中受到潜移默化的教育、引导和激励，要强力整合宣传资源，加强宣传工作制度化、规范化建设，切实做好典型宣传工作，维护政工队伍形象。正面典型树立非常重要，要适时开展“十佳思想*工作者”、“优秀政研干部”、“优秀政研成果”等优秀模范人物、优秀政研成果的宣传，产生标杆效应。三是寓思想*工作于树“实”风、扬正气的导向中。风气是一个团队精神面貌的集中反映。政工队伍是一支守纪律的队伍，必须秉公办事。要积极引导，树立正确用人导向，真正实现让想干事者有位置，能干事者有舞台，干成事者有奖赏。树立科学评价体系，一切凭工作业绩说话，让干实事的政工人员心中有底、脸上有光，形成争先创优氛围，激励政工人员始终保持一种重任在肩的责任意识，始终保持一种昂扬向上的精神状态，创造出一流的工作业绩。

热心网友时间：2022-06-27 01:14

一、加强思想*教育，发挥典型示范作用继续坚持、进一步加强思想*工作，进一步体现时代特征，反映行业特点，彰显组织特色。
一是加强理想信念和职业道德教育。紧密结合实际工作，加强*主义理想信念和社会主义荣辱观教育，开展以“文明执法、高效服务、促收履责、廉洁自律”为主要内容的职业道德教育活动，以科学的理论武装人，以正确的*引导人、以高尚的情操塑造人，以优秀的作品激励人，进一步强化干部的党性观念、公仆意识、敬业精神和廉洁品质，形成积极向上的良好氛围。
二是加强先进典型的宣传和引导。积极挖掘和树立先进典型，大力宣传和发挥典型示范作用，通过编印先进个人和集体事迹汇编和开展各类争先创优活动，用身边人、身边事来教育干部、引导干部、激励干部，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
三是调动基层积极性，鼓励基层各单位进一步加强组织文化建设，开展特色活动，凝心聚力。
二、拓展选拔任用渠道，探索分类管理机制认真落实上级要求，进一步完善干部选拔、培养、考核和使用机制，探索公务员分类管理新思路。
一是拓展选拔任用渠道，落实*和省局要求，进一步优化后备干部的选拔、培养、考核和使用机制，积极探索领导干部选拔积分制，进一步推动领导干部选拔的民主化、科学化进程。
二是加强干部的交流换岗。定期组织不同层面、不同区域干部交流，加强岗位轮换，进一步消除干部的岗位疲劳，增强工作的新鲜感。尝试开展跨系统、跨部门、跨地区的挂职锻炼，拓展干部培养的渠道和眼界，增强领导干部适应不同环境和氛围的能力。
三是探索执法类公务员管理。按照公务员管理及改革的精神和要求，针对干部的工作特点，建立有效机制，合理设置职位，严格考核竞聘，加强调查研究，进一步拓展干部发展空间，调动和发挥广大干部投身工作和实现自我价值的积极性。
三、优化绩效管理体系，加强考核结果应用继续坚持在干部管理长期实践中发挥重要作用的绩效管理工作，不断创新绩效管理的办法，调优绩效考核指标，进一步加强考核结果的应用和引导。
一是积极争取用于考核的激励资源。向上级部门积极争取报酬体系中用于干部考核的部分，以能力和贡献为标准，建立基于绩效的收入分配体系，形成鲜明的工作导向。
二是不断优化绩效考核办法与指标。强化绩效反馈，引入处室评价，全面推行绩效考核的面谈和反馈制度。强化重点工作、创新工作、基础业务工作的考核权重，实现职能行使类绩效、管理运作绩效、外部评价类绩效、创新发展类绩效和年度个性类绩效在组织发展战略下的协调并进。
三是加强绩效考核结果的应用和引导。坚持考核的客观、公正，加强考核结果与薪酬福利、职务晋升、教育培训和评优评先的衔接，加大考核的奖惩力度，进一步反映价值导向，体现工作差异。
四、创新教育培训方式，全面提升干部素质拓展教育培训方式，提升教育培训层次，进一步提升干部的素质能力。
一是分层次开展专题专项培训。根据不同类别、不同层次、不同岗位干部的特点，因人而宜，因岗而宜，合理设计班次、内容和方法，依托内外部教学资源，构建长期稳定的培训机制。
二是广泛开展职业拓展培训。以分县局为单位组织开展与实际工作相联系的职业拓展培训，通过新鲜的方式、积极的引导和亲身的实践，磨炼意志，陶冶情操，完善自我，熔炼团队，促进广大干部树立共同目标，增进彼此了解，实现协调统一，增强干部对组织的归属感和责任感。
三是不断提升教育培训层次。积极组织开展各类高层次培训活动，加大高端培训资源的整合使用，选派业务骨干和在岗位中做出突出贡献的各类人才攻读硕士、博士等高层次学历、学位教育。加强与各地机关的交流，拓展外出学习和调研的层次和规模。
五、建立项目奖励机制，突出争先创优导向围绕上级考核标准，积极探索项目奖励机制。
在各级各类创建、评比和竞赛活动中，用于奖励取得优异成绩的集体和个人，进一步调动干部争先创优积极性，提升组织整体形象。进一步扩大基层单位开展干部有效激励的空间，积极向属地*争取干部高层次的培训交流，进一步调动基层干部的工作热情。
六、加强组织文化引导，关注干部身心健康深化组织文化建设，组织形式多样的文体活动，进一步增强干部凝聚力和归属感。
一是分类开展干部文化体育活动。注重培养干部健康向上的情趣爱好，分类开展参与广泛、形式多样的文化体育活动。整合党、团、工、青、妇组织资源，分层、分类组建各类文体兴趣小组，加大经费投入和经费的分层管理使用，进一步丰富干部的业余文化生活，促进干部身心健康与组织和谐。
二是开展EAP即干部援助计划。作为为广大干部设置的一项长期的、系统的援助和福利计划， EAP主要包括干部压力管理、心理健康辅导、灾难疾病救助、健康生活方式、法律理财咨询等内容。通过集中和发挥组织资源，关注和解决干部工作、生活上的实际问题，降低生活成本，促进身心健康，保持良好状态，进一步稳定干部队伍。
七、拓展基层激励空间，落实激励责任将带队伍的能力和成效作为评价科所长职责履行的重要方面，通过目标责任制考核及科所长考核评价机制调整，落实科所长在干部管理中的重要责任。
有意识的加大科所长培训力度，提升科所长做干部思想*工作的意识和能力。适当扩大科所长在干部管理中的考核权、评价权、建议权，使科所长可以在干部管理中实现更大作为。
八、加强管理监督，严格落实规章制度严格执行执法责任制、行风作风管理规定、绩效考核管理规定等有关法规规定，通过及时、准确地查处措施教育引导广大干部，营造积极良好的组织氛围。
进一步加强党风廉政建设教育，落实党风廉政责任制，坚决纠正和制止不良行为和不正之风，从*上关心干部，防止违法违纪行为的发生。