我国政策执行评估机制存在的问题？8

发布网友发布时间：2023-09-15 03:28

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热心网友时间：2023-10-07 13:47

一、我国*执行评估机制的主要缺陷（一）执行评估标准模糊　　*执行评估首先必须有具体、明确的评估标准。从国外的评估标准理论来看，行为主义时期重视从技术和事实层面对*执行进行评估，主张用实证的技术方法来考察公共*运作目标与行为结果之间的对应关系，重点关注的是效率、效能、效益等；在后行为主义时期，公共*执行作为社会资源权威性分配的重要途径，其正当性、公平性、社会性变得比单纯的技术标准更加重要。　　从我国*执行的评估标准来看，其存在的主要问题是评估标准过于模糊。首先，由于定性标准的确定比较容易，定量标准的确定有较大难度，公共管理者往往过于重视定性标准而忽视定量标准，导致评估标准模糊。其次，为了确保在*评估过程中有较多“活动自由”和“行动空间”，某些*评估者本来就不愿使考评标准过于量化。再次，由于某些*的执行效果和效益难以用数量关系来计量和表示，或者虽然可以量化，但量化的难度较大，成本太高，从而使*执行评估标准不得不模糊一些。尽管*执行效果的评估本质上要求采用经济考量的方法，并以货币形式体现*行为的投入和产出，但事实上公共*的复杂性不仅使投入的成本无法精确计算，而且产出的效益更难以简单地用货币来衡量。例如社会救济*是改善了穷人的生活，还是改变了整个社会的公平状况？缓解贫困的计划是增加了穷人的就业机会，还是改变了他们的就业态度？社会福利*是增加了社会受益群体的收入，还是降低了他们的就业热情？*执行评估的量化要求与*效果经常无法量化的事实，也使评估过程产生了大量难以真实把握的模糊标准。（二）执行评估标准偏差　　*效果是在执行过程中产生的，如果没有达到预期的效果，则可能是执行者没有严格按*计划执行，或者是*执行过程本身出了问题。对执行过程的评估有助于分析问题产生的真正原因。在这里，评估的关键是确定公共*是否采取了*计划规定的合法的、适当的方式来执行。难点在于，面对生动多变的现实环境，*执行者到底是应该严格拘泥于*计划，还是应该有相机应变的权力？如果*执行者明知按计划执行会导致不利的后果，但因不愿承担责任而拒绝应变；或者如果执行者相机应变导致了意想不到的恶劣后果，责任应由谁来承担？对于执行者而言，无论拘束还是应变都可能是理性的选择，但两种理性选择的结果是不一样的，因此对这种结果的评价也就难以统一，从而导致评估标准总会发生偏差。　　我国*执行评估标准偏差主要表现为责任偏差与绩效偏差。责任偏差主要表现在：一是过分强调对上级组织、上级领导或招标单位负责，甚至是对拥有*权力的某一个或几个人负责，忽视*执行的绩效，从而导致执行投机等不良行为；二是过分强调对国家及公共组织的各项方针*、法律制度负责，忽视*执行的绩效，从而导致不认真分析*执行的具体环境和发展变化了的客观条件，机械执行，乃至野蛮执行。绩效偏差主要表现在：一是过分强调*执行机构与人员的工作数量、实施目标的速度和完成任务的情况，忽视他们的工作效率、工作质量、工作效果和各种资源的利用率，导致公共管理资源的无谓浪费，同时也给某些执行机构与人员投机取巧、假公济私、侵占公共管理资源以可乘之机；二是过分强调静态的书面材料在评价中的依据作用，比如工作总结，工作汇报及各种报表、账册、统计资料等，忽视动态的执行过程和执行效果，导致某些执行人员大玩数字游戏、文字游戏，欺上瞒下。（三）执行评估主体单一　　评估主体多元化是*执行评估的基础和前提。这是因为，只有多元化的评估主体才可能对*执行的各个方面、各个环节统筹兼顾，做出全面评估，防止评估中以点代面，以功饰过，以过掩功，克服评估中的晕轮效应；也只有多元化的评估主体才有可能从不同的角度对*执行活动分别做出评估，并通过综合归纳、相互补充，保证评估的客观性，防止少数人的主观倾向甚至个人意志左右评估结果。我国*执行评估主体单一表现在：个别领导人垄断评估权力，个人观点、个人意志左右评估过程和评估结果；上级组织控制评估权力，其他组织与人员无权参与评估；评估组织暗箱操作，社会成员极少有参与评估的机会；社会*评估流于形式，不能发挥应有的监督作用。　　此外，还有两个特别重要的因素会影响评估主体的评估结论。一是*执行评估者自身素质缺陷，它会导致评估结论的主观偏差；二是*制定、执行者对评估者的干预，它使评估者可能违背自由意志得出扭曲的结论。我国*执行评估实践中恰恰就存在这些现象，执行评估者与被评估的执行主体之间的关系十分微妙，前者是“考官”，后者是“应试者”，但*执行评估的特殊性就在于“应试者”往往是力量更加强大的*部门。*当然希望评估的结论能增加公众对*能力的信任，提高*的威望，赢得普遍性或特定性的善意支持；一旦*担心评估的结论与此相反，就会在评估过程中通过动用影响力，变更资源分配等各种方式渗透自己的情感、动机，以达到自己期望的评估结论。从这个意义上说，被评估的执行主体有时反而会成为执行评估的障碍[1]。（四）执行评估结论无效　　评估属于公共管理动力机制的范畴。任何管理都离不开强化，包括正强化与负强化，前者起正面激励作用，后者起负面激励作用。奖惩的依据是什么？是工作数量和工作质量，是承担并落实工作目标的情况，这些都需要通过评估作出结论。*执行评估通过对*执行机构及其人员的工作质量作出结论，从而激励先进，鞭策落后，调动他们的执行积极性。作为*执行者而言，由于有了执行评估，才能迫使他们进一步增强责任感和信誉感，不断提高执行质量。而且*执行评估结果可以为调整*执行机构与人员提供依据，这种调整包括对*执行机构内部的权责关系调整及人事调整，也包括重新选择*执行机构与人员。此外，通过对*执行效果的评估，可以为新一轮*调整提供依据，指导新*的形成，促使公共*不断趋于科学化、合理化。　　我国*执行评估结论无效有两种表现，一是完全无效；二是部分无效。完全无效即评估结果流于形式，没有发挥任何作用，奖惩没有履行或虽履行了奖惩，但与评估结果无关。比如，在评估结果不公开的情况下，由个别领导者主观决定奖罚措施；或评估结果虽然公开，但并没有根据评估结果实施奖罚。实践中多表现为有过失的*执行者并没有承担相应的法律责任、*责任或工作责任。部分无效则意味着评估结果部分发挥作用，在落实奖罚时虽然考虑到评估结果，但并没有完全依据评估结果使之受奖或受罚。实践中多表现为在应该奖励时，领导者往往贪功夺利，获得最多的实惠，而直接执行人员却得不到充分奖励；在应该追究责任时，领导者往往淡化责任，大事化小、小事化了，而由直接执行人员承担不利后果。评估结果无效使*执行活动失去了极其重要的约束与动力机制，严重影响*执行机构和人员的工作积极性和主观能动性。评估结果无效不仅浪费评价资源，同时还有可能直接导致*执行失败。二、我国*执行评估机制的完善（一）提高对评估的认识　　与*过程的其他环节相比，执行评估无疑是最不引人注意,也是最薄弱的环节。当今世界一个普遍的现象就是*每年在*制定、*执行环节上耗费大量的人力、物力、财力，然而却很少有*或组织去关注执行评估，相应地在执行评估上的投入也少得可怜，我国*也不例外。究其原因，主要在于人们对执行评估缺乏应有的重视。因此，当务之急是切实转变人们的观念。首先，各级*和*部门应利用各种媒介包括报纸、杂志、电视、网络等渠道加大对*执行评估的宣传力度，使人们从根本上改变陈旧观念，重新认识执行评估的作用和意义，特别是各级*和相应的*部门，更应充分认识评估在*制定和执行方面的积极作用。其次，要端正执行评估的指导思想。执行评估的根本目的是促进决策的科学化、民主化和*执行效果的优化。因此，执行评估要本着实事求是的态度进行，除了总结经验，肯定成绩之外，更要发现问题，找出不足，探究原因，发挥其诊断和批判的功能，而不应该是决策者和执行者沽名钓誉的手段。（二）加大对评估的投入　　任何一项工作都离不开必要的人力、物力、财力的支持，执行评估也不例外。然而事实上，我国各级*对*执行评估的投入都十分有限，可以说，投入不足是制约执行评估工作顺利进行的一大障碍。因此，各级*除了要从思想和观念上重视*执行评估之外，更应在实际工作中加大对执行评估的投入，以确保评估的顺利进行。具体来说，在评估人才方面，各级*要配备掌握评估方法与技术的评估人员，这是保证评估工作顺利进行，评估结论客观、公正的前提。在评估组织方面，要建立相应的评估组织，没有相应的评估组织存在，*执行评估工作将难以开展。在经费方面，要投入必要的经费，经费的充足与否在一定程度上决定了评估工作能否顺利进行。（三）健全评估的标准体系　　首先，要有绩效标准。绩效标准主要包括效果标准、效率标准和效应标准等。效果标准指*执行的结果与影响。效率标准指*执行中资源投入量与所获得效果之间的比例标准，通常以单位成本能取得的最大效果或单位效果所需要的最低成本为评价形式。效应标准指以*执行效果对社会发展、社会公正的影响，以及社会反应如何、反应强度作为评价标准。其次，要有规范性标准。规范性标准是*执行的过程标准，用于对*执行过程的评价，主要包括法制标准、*标准、执行标准和组织标准等。再次，还要有非规范性标准。非规范性标准是*执行方法方面的评价标准，用于评价*执行方法运用的有效性，主要包括手段标准、民主参与标准、权利实现标准、责任履行标准等。在当前我国*执行不力比较普遍的情况下，*执行评价尤应该突出绩效，以绩效标准为核心和重点。（四）拓宽评估的信息渠道　　信息是决策的前提和基础，也是评估的依据。没有真实、详尽的资料，*执行评估的客观性、科学性将无从谈起。我国*应该拓宽*执行评估的信息渠道，建立起覆盖全社会的信息网络系统，最大限度地实现决策中心、评估组织和公众之间的有效沟通，最大程度地避免信息的截留、失真，以保证*评估组织能够获得真实、详尽的信息。为此，我国各级*和决策机构除了法律应予保密的信息之外，其他一切有关*制定的背景、执行状况、评估结论等情况应通过公告、网络等各种形式及时向社会传播，增强*过程的透明度，杜绝“黑箱”操作。这也有利于*评估组织尽可能多地获取信息，降低评估成本，同时也有利于评估结论的传播，便于及时了解*执行的反馈效果。对于公众来说，还可以借助于信息渠道，发表自己对有关*执行的意见和建议，以促进决策和执行的民主化。　　（五）选择恰当的评估方法和技术，提高评估结论的可信度　　执行评估要求评估者熟练掌握各种评估方法和技术。常见的评估方法有前后对比法、对象评定法、专家判断法、自我评定法等；评估的技术主要有计划评判技术、重要路径法、成本利益分析、成本效能分析等。应该说每种方法与技术都有其优缺点，都有其适用的范围。因此，评估者要能够根据各地的具体情况，灵活地加以选择和运用，必要时可以综合运用各种方法和技术，以提高评估结论的可信度。当前，我们还要重视发展灰色评估技术。灰色预测已成为专门的科学，灰色评估也不可忽视。*的灰色效果就是指在一段时期内，很难看清但确实存在的*影响。*执行免不了带来一些估计不到的效果或附加效果，但随着时间的推移，这些效果就会逐渐显露出来。对这些*执行的附加效果进行评估有时是非常重要的。例如，新中国建立初期实行的无计划人口*，由于当时只看到“多一个人多两双手”，而没看到“多一个人多一张口”，两只手的作用不一定能充分发挥这一现实，结果造成了我国人口过多，不得不实行计划生育的窘境。此外，之所以要对*执行进行灰色评估，还有如下一些原因：*本身的执行目的有时不明确；评估者的知识水平有限；发生了意想不到的大规模事件（如自然灾害、世界战争等）；*产生的无形效果无法进行精确评估等。（六）明确*目标，精选评估对象　　*分析者在评估一项*的成败之前必先诊断有无相关社会问题之存在，并合理界定各项目标，用以指出采取何种行动来改善哪些情况。评估者在评估*执行之前必须了解此项*制定的初衷是为了解决什么问题，它的预期目标又是什么，否则*评估将失去参照物，评估者将无所适从，评估结论更谈不上可信。因此，任何一项*都要尽可能地明确目标。此外，还应精选评估对象。任何一项*理论上都应该进行评估，但由于现实中人力、物力、财力的有限性，以及*本身的因素，并非每一项*的执行都能够得到或适宜评估。因此，评估者必须慎重选择评估对象，以确保我国有限的评估资源得到充分、高效的利用。（七）把*执行评估纳入制度化轨道　　要有效进行*执行评估，必须完善评估制度。首先，要实现*评估工作的程序化。通过制度规定，除象征性或符号性的公共*外，各项*执行在可能的情况下都应进行程度不同的评估。评估者应本着实事求是的精神，力求评估系统、全面、公正。评估结束后应及时撰写评估报告，并将评估结*布于众。其次，要建立评估基金。*评估是一项庞大而复杂的系统工程，需要大量的人力长期深入到实践中去收集各方面的信息，需要耗费巨额资金。建立*评估基金，可以从物质上保障*评估不流于形式。再次，要重视评估结论，并消化、吸收评估成果。任何一项公共*都必然涉及社会资源的分配，为防止决策者随意决策，执行者滥用职权，必须通过制度将评估结论与有关人员的奖惩直接联系起来，真正实现*过程的责、权、利相统一，使*评估在我国的*执行中发挥其应有的激励与监督作用。

热心网友时间：2023-10-07 13:48

　　**我国*执行评估机制存在的问题**

　　一、缺少正确的评价标准和评价方法。

　　目前从事*研究的专家学者大多数都是研究社会科学出身的，从事官方评估工作的人士绝大部分都非“内行人”，其知识结构和思维方式比较单一，很少有人兼备自然科学和社会科学知识，难以兼有思辨和公理化思维方式的长处。这样的*评估与我国现实* 生活和传统*文化有关，用定性分析取代定量结论，用价值判断代替事实分析，他们在进行*评估时不可避免地有这种倾向，这与道德建设的纯洁性密不可分。

　　二、缺乏独立的*评估组织。

　　民间*研究组织和社会中介评估组织，是我国主要的非官方*评估组织，在实际运行中，这些机构往往摆脱不了对*的依赖，我国从*到地方各级*内部，均设有相关的*评估组织，尤其在地方上，公共*仍然是由咨询机构、专家学者从理论上进行可行性论证，由领导者凭个人价值偏好在一组待选择的方案中择一而从之，它不管*实际执行结果如何。这些机构往往摆脱不了对*的依赖，非官方*评估组织在我国当前仍然相当缺

　　三、缺乏对*评估的系统理论指导。

　　公共*评估起步较晚，在我国，是从20世纪80年代才起步，现阶段我国为数不多的*评估在实践中具有很大的盲目性，还远远没有建立起系统的、完备的、适宜的理论指导，不清楚评估的最终目的，不明确评估的现实标准，对公共*的优劣得失仅仅停留于一般的理论分析，不确定评估的具体内容，不肯定评估结论的实际作用，公共*评估与真正科学意义上的公共*评估还有相当距离，还主要表现为经验总结、工作汇报和座谈研讨等形式。

　　四、缺乏对*评估的科学认知和认真态度。

　　由于目前我国在思想上对*评估的意义认识不足，还没有形成科学的*评估机制等原因，使得评估工作主观随意性的因素较大，一方面会造成*资源的大量浪费，另一方面也不利于认识* 的优劣和成效，补充、修正和完善后续*，决策主体往往视*评估为可有可无的工作。

热心网友时间：2023-10-07 13:48

　　1、该执行而不执行，执行失职
　　所谓执行失职就是指行政主体有积极实施行政行为的职责和义务，能够履行而未履行或拖延履行其法定职责的状态，也叫行政不执行。执行失职是*职能缺位的表现，是一种严重的失职、渎职行为，由此引发的行政纠纷严重损害了公民、法人和其他组织的合法权益，同时也严重损害了*的形象。调查发现，当前执行失职在我国主要表现在以下几个方面：
　　(1)有令不行。有法不依、有令不行，主要体现在有些地方*或部门不执行上级的命令，不落实国家的法律法规，不贯彻党的路线、方针、*等方面。有些地方或部门本位主义极其严重，从自身利益出发，对国家出台的法律法规和方针*合意的就“用活用足”，不合意的就置若罔闻，不理不睬，明明*对头，就是顶着不办，导致国家的法律、*形同虚设。一个取信于民的*，应该是有作为的*，而有些*及其部门的“有令不行”破坏了下级服从上级的*纪律，使上级的命令得不到执行，国家的法律法规无法落实，党的路线、方针、*得不到贯彻，并且往往给集体和国家带来巨大损失。
　　(2)逃避执行。在当前*工作中，推诿扯皮、逃避执行上级命令和国家法律法规的现象并不少见。
　　(3)虚假执行。虚假执行是表里不一、阳奉阴违的执行，特别是当执行的*对自己的权益有损害的时候，就会制定表面上与上级*一致，实际却是相违背的实施方案，干着相违背的事情。比如说，为了*房价，*出台了一系列*。然而为化解**宏观*房价的力度，一些地方*延期出台执行细则，有选择性地发布土地存量数据，通过“空对空”的会议“贯彻”**，表面上落实宏观*，背地里推高房价。
　　(4)被动执行。中国有句谚语：铁牛的*——推不动，说的就是有些*或部门被动执行**和上级命令，上级催一催，他就动一动，甚至有的畏难、畏险，推也推不动。当前，很多城市“房地产”过热问题十分突出，**心急如焚，多次实施宏观*，派出调查组、督察组，但许多地方*似乎高枕无忧，甚至还为房价飞涨而暗自窃喜;**疾言厉色，许多地方*表面上唯唯诺诺，实则阳奉阴违。
　　2、该执行而乱执行，执行滥权
　　执行滥权又称执行不当，即滥用自由裁量权，是行政主体在职责权限范围内违反行政合理性的原则不当行使行政权力的行为。执行滥权是行政主体在行政行为时具有不合法的目的和动机、不相关的考虑以及不合理的内容而所做出的行政决定，是违背了行政合理性原则的表现。一些执法部门和执行人员由于*水平低或道德素质差，或是出于寻租、谋私的心理，或是由于对*理解不透彻，而不适当地使用自由裁量权，对不同的*目标团体(即*直接作用影响的对象)采取不同的标准，一杆秤两个星，一碗水端不平，严重违背了*的公平、公正原则，损害了公共*的整体效果。具体表现为：
　　(1)选择执行。有些*及其部门执行*断章取义，官僚主义作风严重，责任意识低下，不履行职责，对上级的*、指示精神，战路规划以及法规等根本就不贯彻实施。作为执行者的下级*往往根据本地区、本部门的利益需求而对上级*或部门制定的*进行任意的取舍。有利就执行，不利就舍弃或者变通执行。在执行中“见了黄灯赶快走，见了红灯绕道走”。置国家*原则于不顾，站在小团体权益的立场上钻*的空子，“断章取义，为我所用”，妨碍了上级部门*和制度的实施。
　　(2)歪曲执行。有些*及其部门在执行公共*时，除了考虑公共利益和*利益之外，还会考虑自己部门的利益。在符合公共利益和*利益的前提下，如果贯彻的*对于自己有利或者没有利益冲突，它就会积极执行;如果*对自己有损害，它就会歪曲变相执行。歪曲执行的现象主要是改变上级命令和国家法律法规的实质，曲解其义地执行。这种现象往往是由于*执行者根据自身有利的部分予以实施，结果导致*无法得到真正的贯彻落实，甚至收到与初衷相悖的绩效。
　　(3)盲目教条执行。执行的胡乱性还有一种表现形式就是对*的决策进行盲目教条执行。盲目教条执行在我国主要是指有的地方*和部门没有领会和理解**和上级命令的要义、精髓，也没有与本单位、本部门、本地区、本行业的实际情况很好地结合，貌似执行，实质上干着破坏之事。盲目教条执行破坏了**和上级命令的严肃性，使**和上级命令的执行流于形式，一事当前，先看**和上级命令条文怎么说。由此而来，不能创新，却倒成了有些*不执行和乱执行的借口;出了问题，不从自身找原因，而找**和上级命令的漏洞和不足。
　　3、不该执行而乱执行，执行越权
　　执行越权是指国家行政机关超越其“法定权限”而在其职权范围之外行事。依照法律的规定，每个行政主体的权力都有一定的地域、事务、程度、层级权限的*，行政执行行为在运行的过程中超越这个*就可能侵犯其他行政主体的权力，构成执行越权。越权无效的核心内容是：越权的*行为不具有法律效力。该原则既是约束*实体行为也约束其程序行为。执行越权在现实中具体表现为：
　　(1)有禁不止。近年来，在我国的一些地方*有禁不止的现象时有发生。“你说你的，我干我的”，对抗心态异常顽固。
　　(2)越位执行。目前，有些地方*和部门职能越位现象十分严重，成为*关注的*职能转变的主要问题之一。“越俎代庖”已成为很多行政执法部门和行政执法人员的习惯性思维。造成这种恶果的原因，关键就是行政权的无限扩大，缺乏约束;没有树立公共服务意识，不尊重法制和权利;不严格依照法律、制度、程序的规定对管辖范围内的事项进行规范管理，而是肆意扩大权力，忘记了权力是人民赋予的道理。
　　(3)附加执行。当前，附加执行也较为普遍，其突出表现在各地、各部门、各行业制定的“土*”上。尽管*三令五申不允许对老百姓乱摊派、乱收费，但有些地方、部门就是不听，花样百出去掏老百姓的腰包。
　　4、执行效率低下
　　*执行力低效的最后一个表现形式就是执行效率低下。*执行力的衡量标准不仅要看投入，更应该注重产出和结果。现实中，往往是*执行过程中投入巨大，结果收效却甚微，导致执行成本居高不下。现实中主要表现为：
　　(1)执行不顺畅。问题的深层原因就是，官本位观念导致社会主体颠倒。部分机关和干部遇事只从自身的角度出发，自己怎么方便就怎么来，对自身怎么有利就怎么干，而不考虑企业等服务对象是否满意。还有就是执行机制不健全，赏罚不明。*相对来讲是好的，执行者开始也信心十足，但是在执行公共*的过程中遇到困难便丧失信心，停止执行。这就是我国目前出现许多“半拉子工程”的原因，因为执行机制不健全，赏罚不明，不少*部门执行积极性不高，敷衍塞责，消极对付，执行不力、不到位。
　　(2)执行成本高昂。据有关部门统计：从1986年到2005年我国人均负担的年度行政管理费用由20.5元上升到498元，增长23倍，而同期人均GDP增长14.6倍，人均财政收入和支出分别增长12.3和12.7倍。可见20年来人均负担行政费用的增长速度明显快于人均GDP和财政收支的增长速度。我国行政管理费用超常规增长与*浪费现象有关，导致*陷入怪圈。一些专家如国家行政学院教授杜刚建接受采访时认为：“中国是全世界行政成本最高的国家”。首都社会经济发展研究所研究员辛向阳则指出：“类似巨额的*成本人们常常视而不见”。一些地方*更热衷于做“大文章”，做“形象工程”。
　　