绩效薪酬在奖励董事的好处

发布网友发布时间：2022-05-02 08:31

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热心网友时间：2023-10-13 22:22

摘要3．董事薪酬应该与股东的长期利益一致。+++4．董事薪酬的目的应该是激励董事行为。++++5．董事会应该为每个董事设立目标股权，并规定达到目标的期限。++薪酬效果+++6．董事薪酬应该体现董事花费的时间与精力。+++7．董事薪酬应该作为一个整体来把握，而不应该分解为各个要素。++++8．董事会应该确定各种形式董事薪酬的合意总价值。++向董事支付多少薪酬+++9．董事薪酬应该与股东的长期利益一致。+++10．董事会应该完全以股票（股票比例占50%到100%）和/或现金形式支付董事报酬；削减现行福利计划，避免建立新的计划。咨询记录 · 回答于2021-11-20绩效薪酬在奖励董事的好处您好，您的问题已经看到，请您给我五分钟整理答案，谢谢第一章总则第一条为建立与公司发展战略相适应的激励与约束机制，充分调动厦门信达股份有限公司（以下简称“公司”）董事、高级管理人员的积极性和创造性，不断提升公司经营业绩，提高公司经营管理水平，确保公司发展战略目标的实现，特制定本制度。第二条董事、高管人员薪酬及绩效考核办法的指导原则是：（一）激励与约束相对称；薪酬与风险、责任相对称；薪酬与经营业绩考核挂钩，适当参考市场因素；（二）效率优先、兼顾公平，维护股东、董事、高管人员和员工等各方的合法权益；（三）基本薪酬与绩效薪酬、长期业绩与短期业绩奖励相结合；（四）定量考核为主，定性考核为辅，结果考核与过程评价相结合；（五）按照科学发展观的要求，推动公司提高战略管理、自主创新、资源节约、环境保护和安全发展水平，不断增强公司核心竞争能力和可持续发展能力。第二章管理机构第三条公司董事会薪酬与考核委员会是对董事、高管人员进行薪酬分配和考核的管理机构。第四条薪酬与考核委员会的工作包括以下内容：（一）对公司董事、高管人员薪酬管理拟定薪酬计划或修改意见，审查、确认董事、高管人员年度绩效考核目标；（二）检查公司董事、高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；（三）负责对公司董事、高管人员薪酬制度执行情况进行监督。第三章薪酬构成与确定第五条董事、高管人员薪酬实行年薪制，年度薪酬由基本年薪和绩效年薪两部分组成。董事、高管人员实行年薪制后不再发放加班工资。第六条基本年薪是董事、高管人员年度基本收入，董事、高管人员的基本年薪由董事会薪酬与考核委员会根据董事、高管人员所任职位、责任、市场薪资行情等因素提出方案，报公司有权机构决定。第七条董事、高管人员绩效年薪是根据公司当年度业绩实现情况及董事、高管人员绩效完成情况，由薪酬与考核委员会综合考核后，报请公司有权机构批准对董事、高管人员给予的奖励性薪酬。第八条董事、高管人员的绩效年薪与经营管理业绩挂钩，根据公司当年度业绩完成情况及董事、高管人员的年度业绩考核结果确定。第四章薪酬兑现与福利性待遇第九条董事、高管人员的基本年薪和绩效年薪列入当年企业成本。基本年薪按月支付，绩效年薪一次性提取，分期兑付。第十条董事、高管人员的各项社会保险费，按照国家和本市有关规定执行。按规定应由企业承担的部分，由公司支付；应由个人承担的部分由公司从其基本年薪中代扣代缴。公司按照国家有关规定建立企业年金时，董事、高管人员的缴费比例及当期缴费计入公司董事、高管人员年金个人账户的最高额不得超过现行有关制度规定的标准。公司按国家有关规定建立补充医疗保险的，公司董事、高管人员缴费比例及相关补充医疗保险待遇按规定执行。董事、高管人员缴存各项社会保险费用的基数不得超过社会保险行政主管部门规定的缴费基数上限。公司为董事、高管人员缴存住房公积金比例和缴存基数按国家和本省、本市相关规定执行。第十一条董事、高管人员的薪酬为税前收入，应依法缴纳个人所得税。第五章管理与监督第十二条董事、高管人员经批准在其他企业兼职的，应严格遵守中纪委、监察部的有关规定，不得领取兼职薪酬。第十三条除国家另有规定和董事会薪酬与考核委员会规定的项目外，董事、高管人员不得在公司及投资企业领取年度薪酬方案所列收入以外的其他货币性收入。第十四条因工作需要或其它原因，董事、高管人员岗位发生变更或离职的，按任职时段计算其当年薪酬；未经批准擅自离职的，扣发当年绩效年薪和所有延期绩效年薪。第十五条董事、高管人员达到法定退休年龄退休的，按规定领取养老金，除在离任后兑现按当年在董事、高管岗位实际工作月数计提的绩效年薪和延期绩效年薪（含虚拟股权兑现）外，不得继续在公司领取薪酬。第六章附则第十六条授权董事会薪酬与考核委员会根据本制度基本原则和办法制定具体实施办法并执行相关事项。第十七条本制度由董事会薪酬与考核委员会负责解释。第十八条本制度报经董事会同意，并自股东大会审议通过之日起实施。当今，董事在公司以及社会中扮演的角色是独特而又关键的。所以,董事薪酬也应获得相应的重要地位。但是由于当前关于董事薪酬计划设计与管理的指导思想非常缺乏,尤其缺乏董事激励观念。全美董事协会(NACD)蓝筹委员会认为,公司应该并且能够解决这个问题。本报告目的不是描述“是什么”,而是:为建立有效的薪酬计划设计指导思想,使它不仅能够吸引并留住董事,而且能够传递期望的绩效并给予奖励。++++一、确定董事薪酬的一般原则+++不同公司因面临的情况不同,需要不同的解决方案。但确定董事薪酬有一般性原则。+++(一)董事薪酬应该由董事会决定,并对股东完全公开+++理论上,董事薪酬应该由股东投票决定,但上市公司股权分散的特点决定了不能采用这种方式。董事薪酬必须由董事会决定,虽然这样做存在内在的自决与利益冲突风险。+++由于董事自己决定自己的薪酬,因此,董事薪酬计划的各方面应该尽可能客观、公开地进行管理。所有决定必须经得起检验。这就要求完全披露董事薪酬的确定过程与所有要素。+++(二)董事薪酬应该与股东的长期利益一致+++股东有替代对某一公司持股的选择,并在不断寻找能为自己的资本带来合理回报的替代投资机会。多数董事薪酬计划明显不能体现与股东目标的一致性。现在,一些典型的董事薪酬包中,主要部分是以承认董事雇员身份的薪水形式给付,开会费完全基于到会次数,退休金计划则完全取决于任职期限。换句话说,多数薪酬计划没有与是否实现股东的目标挂钩。+++原则上,如果股东对董事绩效感到不满,他们可以投票改选董事或提名新的董事。但是,多数人认为,使股东与董事的目标一致主要不应该通过“大棒*”。+++更好的工具是股票所有权。以股票,而不是现金或福利形式支付薪酬能够实现向绩效薪酬转化,使董事薪酬直接与他的委托人———股东挂钩。这是最优的薪酬支付方式。+++(三)董事薪酬的目的应该是激励董事行为+++董事应该具有一种超越个人薪酬的责任感。薪酬是其努力行为的补充。薪酬也许不能对所有董事具有激励作用,但肯定能够激励某些董事。即使他们的薪酬不能奖励其绩效,这些董事仍然总会在开会之前阅读会议材料、提出发人深省的问题、使他们处理的每个任务创造价值。+++(四)董事薪酬应该体现董事花费的时间与精力董事将有价值的技能与经验运用到工作中,花费的时间与精力通常具有很高的机会成本。设计董事薪酬计划时,很重要的是要考虑董事的可能替代机会,正常年份履行董事义务需要花费的时间,总薪酬(包括任何正面与负面无形价值)中有多少与预期承诺一致。+++++(五)董事薪酬应该作为一个整体来把握,而不应该分解为各个要素确定董事薪酬的方法有两种。一种是先确定现金薪酬———通常是雇员费与会议费,然后逐渐加上其他薪酬要素,例如授予股票以及退休金计划。另一种是确定适合的总薪酬水平,然后再按各薪酬要素进行最优分配,以实现董事薪酬计划的目标。+++第二种方法较好,它能更好地确定薪酬总额,并能更好地使用预期花费的总资金。+++二、董事薪酬设计的目的++++董事薪酬设计的目的主要包括两个方面:++++(一)使董事和股东的利益一致+++++企业股东无法有效监督公司管理者,他们需要“信托”给胜任的、值得信赖的人为他们完成这项任务。董事作为股东的代理人,使董事与股东二者利益统一起来非常重要。薪酬是实现这种统一的一个强有力的工具。+++++(二)为股东创造价值+++++董事履行职责要求努力工作并且应具备一定才能。多数董事候选人都自愿承担这一具有挑战性的工作。董事经过几十年的商业与社会实践,已经具备特殊的能力;成为董事为他们在公司活动中发挥才能提供了难得的机会。+++++为董事提供合理、有效薪酬时,股东能够获得董事的良好工作表现,从而提高公司价值。董事通过自己的努力完善公司治理并最终提高企业绩效,获得相应报酬。每个企业必须选择合适的薪酬水平和结构,平衡上述两个目的。这是企业董事与企业所有者之间的事情。+++++三、董事薪酬管理的最优实践+++++根据董事薪酬确定原则,探索董事薪酬的“最优实践”,必须回答薪酬确定的方式、效果以及薪酬本身等问题。具体对应关系见表1。+++++(一)确定董事薪酬的方式+++++任何董事薪酬计划的信誉取决于其是否彻底、完全地披露薪酬的确定方式。+1．董事薪酬应该由董事会决定，并对股东完全公开。+++2．董事会应该建立一种机制，使董事能够以审慎、客观的方式确定薪酬计划。++薪酬确定的方式 3．董事薪酬应该与股东的长期利益一致。+++4．董事薪酬的目的应该是激励董事行为。++++5．董事会应该为每个董事设立目标股权，并规定达到目标的期限。++薪酬效果+++6．董事薪酬应该体现董事花费的时间与精力。+++7．董事薪酬应该作为一个整体来把握，而不应该分解为各个要素。++++8．董事会应该确定各种形式董事薪酬的合意总价值。++向董事支付多少薪酬+++9．董事薪酬应该与股东的长期利益一致。+++10．董事会应该完全以股票（股票比例占50%到100%）和/或现金形式支付董事报酬；削减现行福利计划，避免建立新的计划。