发布网友 发布时间:2023-12-09 11:03
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热心网友 时间:2024-06-01 23:06
国家体育馆工程开工以来,国家体育馆工程总承包部和五公司紧密配合,始终按照创优质量目标进行质量控制,工程质量合格率100%,工程质量优良率92%上,监理一次验收合格率100%。在施工管理过程中,总分包都严格按照结构“长城杯”要求组织施工和编写资料,并制定了具体的质量管理措施:一是成立以总包项目经理为首的质量管理体系,将质量计划的各个要素进行分解,落实质量责任制,实行全过程质量控制;二是精心编制技术方案,科学指导施工;三是选择实力雄厚、社会信誉良好的商品混凝土供应厂家,将技术要求作为商务合同附加条款;四是根据不同施工部位选择模板形式,严格管理模板维护、清理、堆放;五是强化钢筋的进货、加工控制等管理工作;六是在外施队中开展质量竞赛活动,定期进行考核评比,不断提高作业层质量意识和施工质量;七是严格执行国家试验标准,加强试验管理工作;八是严格落实“交底制、样板制、三检制、交接制、挂牌制、会签制、例会制”等七项过程管理制度。