如何精细化管理推动农行转型发展

发布网友发布时间：2022-05-02 03:34

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热心网友时间：2022-06-27 18:45

　　问题有点大。
　　所谓精细化管理，可以理解为流水线作业的一种方式，使得工作标准、工作流程等等达到规范、标准、且高效率完成，相当于模式化、流水化作业。
　　1、制度规范，保障工作和流程、个岗位工作人员做到尽职尽责，责任意识。
　　2、流程优化，将工作分解为一般可操作的、具体部分，然后工作人员能够独立的操作完成相应部分并传递下去。
　　3、团队协作
　　4、技术辅助
　　做到上述层面：
　　有团队建设部分、有企业管理部分、也有技术操作部分。
　　团队建设部分，团队文化建设培养工作责任感和积极意识。
　　企业管理涉及组织架构、规章制度、管理机制、信息传导机制等，做到这个层面的高效率。
　　技术操作部分，可以采用数字化系统解决方案，保障每一道工作程序的数字化展现等等，就是银行的信息化管理系统。
　　等等。做到上述层面的科学、高效，那么转型是没问题的。