如何成为领导者3
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发布时间：2023-11-11 06:11
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时间：2024-08-08 10:15
（一）领导者必须自我"*"
大量事实已经并将继续证明，优秀的领导者往往都注重自我“*”，使其紧跟时代发展的潮流。其自我“*”主要表现在以下几方面：
第一，判断力的自我*。
预测是领导活动的起点，对团队起着指示的作用。
第二，创造力的自我*。
作为领导者，不仅有引路的责任，也有开辟新路的义务。领导者要敢于打破常规的思维、保持畅通的信息渠道和充分利用集体的力量作出决策的创新，以适应激烈竞争的需要。
第三，自制力的自我*。
领导者要保持情感的自我控制，遇事不慌，在胜利面前不骄傲，在挫折逆境中不沮丧，并把自身的情感转化成推动组织发展的动力。同时，还要自我控制自己的行为，即领导者要从小事做起，按行为的重要性确定先做哪件事，并以身作则，诚实守信，敢于挑起组织的重担，对自己的行为负责。
第四，沟通力的自我*。
领导者应以民主的方式对待单位的员工，通过聚会等方式加强与员工的沟通，做到言而有信、公平正直。
（二）领导者必须重视对企业及单位的管理
一个企业及单位在成立之后，能否在激烈的竞争中保持不败之地，在很大程度上取决于领导者对组织的管理是否得当。因此，作为组织的领导者必须重视对组织的管理。
1.不能放松对企业和单位的管理：
首先，领导者要使下属产生紧迫感。领导者必须时刻提醒下属准备迎接新的形势变化，并在不影响下属士气的前提下对企业和单位中的低效率者进行培训甚至辞退，同时把企业和单位竞争对手的资料告知下属，迫使下属重新考虑其业绩及在单位中的地位，使其产生紧迫感，提高组织的工作效率。必须为下属营造一种更随意、更民主的氛围。
其次，对下属进行充分授权和适当的监控。领导者可把自己不懂的领域的管辖权下放给下属，使其有一种当家作主的主人翁意识，从而更加充分发挥其创造精神和积极性。领导者在下放权力同时，也要进行适当的监控。领导者要从全局的战略高度加强对组织、工作及员工的监督，并采取适当方式激励下属及员工为单位的发展贡献应尽的力量。
最后，领导者要积极追求“无为而治”的管理境界，即领导者要懂得分离职权，为下属创造一个宽松的工作环境，以单位的制度 “有为”行自身之，“无为”达到“无为而治”的管理境界。
2.适当采取强硬的管理手段：
领导者要采取“铁腕”作风来处理事务，即领导者要尽职尽责的工作，鼓励下属努力工作，不要惧怕失败，做到赏罚分明，并勇于承担经营失败带来的后果，以组织严格的纪律约束下属。
（三）领导者必须对下属保持民主的态度，重视对下属的招聘与培养
现代组织的竞争就是人才的竞争，人才是单位的根本，是企业最宝贵的资源，因此，如何对待人才，已成为企业生存和发展的决定因素。
首先，领导者要重视组织的招聘，千方百计的招聘合适的下属员工。领导者招聘员工时要广泛征求应征者的意见，清楚应征者的需求，以便使招聘更加顺利的进行；同时领导者在招聘前要制定出适宜的人才标准，即要有敬业态度、良好的道德品质、过硬的专业能力和对问题迅速的反应能力等。
其次，领导者要让下属充分施展自己的才能，并最大限度的发掘其潜能。领导者必须知人善任，合理区分不同才能和素质的员工，发掘每一位下属的优点，根据其优点安排工作，充分利用其长处，尽量做到人尽其才。
其三，领导者要重视对下属员工的培养，创造一种和谐向上的团队精神。
领导者要为组织的发展做好充分的准备，即制定出培训下属员工的培训计划。根据组织特点和下属员工实际情况，采取工作指导培训、脱产培训等灵活多样的培训方式，使下属员工自身素质和观念紧跟时代发展的要求。
（四）领导者必须具备应对与管理突发事件的能力
作为现代的领导者，面临社会上出现日益增多的突发事件，其应对和管理突发事件的能力显得尤为重要。领导者必须掌握以下应对策略：
1.密切防范和控制领导者应对突发事件最有效的措施是预防突发事件。
2.保持沉着冷静和机智灵活，果断的做出决策领导者在处理突发事件时要面对现实，不能感情用事，也不能心存侥幸心理，应该沉着应对，敢于正视问题，时刻保持清醒的头脑，以积极稳定的态度分析问题，并采取机智灵活多样的管理方式，对突发事件做出果断的决策，制定出合理的应对方案，从而确保将突发事件的损害降至最低限度。
3.严格遵守规章制度，并在此基础上做出创新。
规章制度是领导者行使其权力的依据。领导者在应对突发事件时，必须严格遵守规章制度，依法行使权力。具体来说，领导者应严格遵守国家应对突发事件的管理方法，据此采取相关强制措施，并严格惩处违犯法律法规规定的下级领导及其他责任人员，明确下属在突发事件中的职权和应尽的职责。
（五）领导者必须掌握一定的领导艺术领导科学其实是科学与艺术的统一。
第一，善于激励人。
作为领导者，必须把物质奖励和精神激励结合起来，用物质激励使下属的物质需求得到满足，用感情激励使下属感到温暖，用晋升激励使下属更加严格要求自己，用危机激励使下属居安思危以求进步；用荣誉激励使下属感到受到尊重，用正确评判激励使下属感到很公平，用许诺激励使下属感到一诺千金的份量。只有如此，才能使下属的积极性和创造性得到充分的发挥。
第二，用制度约束人。
制度是领导者领导下属开展各项工作的规则基础。领导者应建立科学的管理制度，善于用制度约束人，从而管理好自己和领导好下属，同时也可以减轻领导压力。
第三，合理授权和运用权力。
作为领导者，必须明白自己手中的权力结构，否则，就会出现不能正确对待权力的现象。从领导科学得知，领导的权力至少有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。其中职位权是组织授予的权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力，如何在职工中树立威望，如何在业务上不断学习和提高，真正成为一个优秀的领导者，要靠领导者本人的努力。
第四，用精神统领下属。
任何一个领导者，一般都有一种值得下属敬佩的精神，使下属在其领导下最大限度的发挥作用。组织的领导者应是一个组织的精神支柱，要不断地去鼓舞下属的士气，要有强烈的敬业精神、开拓精神和进取精神，最为关键的时刻要有献身精神。
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时间：2024-08-08 10:16
