问题一.如果你是股东想在公司得到些什么1

发布网友发布时间：2023-11-11 04:07

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热心网友时间：2023-12-07 22:55

问题一公司的性质是以盈利为目的，如果我是股东我会非常关心我的资本是否会升值，升值的速度，具体来说就是该公司的经营状况、经营业绩如何，我会最关心财务报表中的某些指标，比如：每股收益率、每股收益增长率、净资产收益率等等。

问题二现在很多的公司都注重近期的利益，忽视长远利益，要想把自己的公司管理好，就要把公司的近期利益和长期利益综合考虑，具体一点就是建立一个业绩评价体系，可以考虑平衡积分卡评价体系，平衡计分卡(The Balanced Scorecard)， 20世纪90年代美国著名管理会计学家卡普兰（Kaplan）和诺顿（Norton）提出的“平衡记分法”是一种将传统绩效评价中的财务评价和未来绩效的驱动力结合的综合绩效评价体系。平衡记分法分为4个维度: 财务、顾客、内部流程、学习和成长。代表了3个利害相关的群体:股东、客户、员工，确保企业组织从系统观的角度进行战略的实施。所以，我的管理就从上面四个维度入手--- 财务、顾客、内部流程、学习和成长。根据我的经验把四个维度按照不同权重分配，我的要求是：财务占60%、顾客占20%、内部流程10%、学习和成长10%，这样就能确保股东、客户、员工各自的利益从而更有利于公司的发展。

第三，经营者与股东的关系是对立统一的，经营者为了能提高业绩往往只重视短期的利益，很有可能忽视或损害公司的长期利益，很多公司都采用给经营者配股的*，给予经营者一定数量的股份，把公司的长远发展（也就是长期利益）与经营者的利益（也就是公司的短期利益）相结合起来。

第四，经营者的聘任或解聘都是由董事会来决定的，由董事会决定公司的经营计划和投资方案以及制定公司的基本管理制度，制定公司的预决算等等，董事会与经营者的关系是一种自上而下的从属关系一般是董事会制定方案，经营者执行方案。