《oracle财务管理系统》谁有这本书？有的话发下！！！我的邮箱是431723416@qq.com谢谢！！！
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发布时间：2022-05-02 04:41
共4个回答
懂视网
时间：2022-05-02 09:03
浏览器中创建用户user01
或者用命令创建：
SQL> create user user01 identified by password;
SQL> grant create session to user01; //授权
测试：
$ sqlplus user01/password
外部验证：
external（os）验证：
操作系统中创建用户：
$ su -
Password:
[root@node1 ~]# useradd osuser
[root@node1 ~]# passwd osuser
$ sqlplus / as sysdba
外部用户使用固定的前缀：os_
SQL> show parameter os_auth
SQL> create user ops$osuser identified externally;
SQL> grant create session to ops$osuser; //授权
不要su - osuser，环境变量保留：
$ su osuser
Password:
[osuser@node1 admin]$ sqlplus /
SQL> show user
USER is "OPS$OSUSER"
管理员的身份验证：（重点）
本地连接：
本地连接，预先设置ORACLE_SID，操作系统用户是dba群组的成员
环境变量
$ id
uid=1001(oracle) gid=1000(oinstall) groups=1000(oinstall),1031(dba),1032(oper)
$ sqlplus / as sysdba
SQL> show user
USER is "SYS"
$ su -
# usermod -G oper oracle 或
[root@node1 ~]# unset
报错，权限不够 ORACLE_SID
[root@node1 ~]# echo $ORACLE_SID // 检查是否操作成功 或
# gpasswd -d oracle dba
# exit
$ sqlplus / as sysdba
只要是dba群组中的成员，就可以不需要知道sys的口令，直接以sqlplus / as sysdba登录
并且身份为sys。
恢复：
[root@node1 ~]# export ORACLE_SID=orcl
[root@node1 ~]# echo $ORACLE_SID //检查是否恢复成功 或
# gpasswd -a oracle dba
远程客户端连接：
$ sqlplus sys/password@orcl as sysdba
$ ls $ORACLE_HOME/dbs/orapworcl
$ orapwd
Authorization
Grant：授予权限
Revoke：收回权限
系统权限：
sys执行授权：
预先创建测试表
SQL> create table t1(x int);
SQL> create user user01 identified by password;
SQL> grant create session to user01;
SQL> grant select any table to user01;
user01测试：
$ sqlplus user01/password
SQL> select count(*) from hr.employees(hr.departments scott.emp);
SQL> delete from scott.emp; 失败！
SQL> select * from sys.t1; 失败！
select any table n-1模式
sys再次授权：
SQL> grant select any dictionary to user01;
user01测试：
SQL> select * from sys.t1; 成功
select any table(n-1)+select any dictionary(1) //(n-1):除sys以外
sys授权：
SQL> grant create table to user01;
user01测试：
SQL> create table t1(x int);
sys授权：
SQL> grant unlimited tablespace to user01;
user01测试：
SQL> insert into t1 values (1);
对象权限：
表的参照权限：
dept
deptno(pk) dname
10 sales
20 market
my_emp
empno deptno(fk)
100 10
sys授权：
SQL> grant select on hr.employees to user01;
user01测试：
SQL> select count(*) from hr.employees;
SQL> delete from hr.employees; 失败
SQL> select count(*) from hr.departments; 失败
sys授权：
SQL> grant index on hr.employees to user01;
SQL> grant unlimited tablespace to user01;
user01测试：
SQL> create index emp_sal_idx on hr.employees(salary);
SQL> select index_name from user_indexes where table_name=‘EMPLOYEES‘;
create any table create table
alter any table alter table
drop any table drop table
权限的级联删除：
系统权限：
sys准备工作：
SQL> drop user user01 cascade;
SQL> drop user user02 cascade;
SQL> create user user01 identified by password;
SQL> create user user02 identified by password;
SQL> grant create session to user01;
SQL> grant create session to user02;
sys授权：
SQL> grant select any table to user01 with admin option;
user01测试成功并授权给user02:
SQL> select count(*) from hr.employees;
SQL> grant select any table to user02 with admin option;
user02测试成功：
SQL> select count(*) from hr.employees;
sys收回权限：
SQL> revoke select any table from user01;
user01操作失败：
SQL> select count(*) from hr.employees;
user02测试成功：
SQL> select count(*) from hr.employees;
对象权限：
SQL> grant select on hr.employees to user01 with grant option;
dba+sysdba=sys
role
角色就是数据库中的群组！
角色的作用：简化权限的管理，动态更新用户的权限。
预定义的角色：
SQL> select role from dba_roles;
创建角色：
SQL> create role hr_mgr;
SQL> create role hr_clerk;
SQL> grant select any table to hr_mgr;
SQL> grant select on hr.employees to hr_clerk;
SQL> grant hr_mgr to user01;
SQL> grant hr_clerk to user02;
user01/user02测试：
角色生效必须重新登录
Profile:概要文件
profile主要控制两个方面：
1 用户的资源消耗
2 用户的口令安全
SQL> select * from dba_profiles where profile=‘DEFAULT‘;
SQL> select username, profile from dba_users;
SQL> show parameter resource_limit 资源管理的开关参数
查看复杂性函数的脚本：
$ cd $ORACLE_HOME/rdbms/admin
$ vi utlpwdmg.sql
$ cp utlpwdmg.sql /home/oracle/utlpwdmg.sql
$ vi /home/oracle/utlpwdmg.sql 只保留校验函数部分
$ sqlplus / as sysdba
SQL> @/home/oracle/utlpwdmg.sql
sys创建概要文件：
SQL> CREATE PROFILE HR_PROFILE LIMIT
PASSWORD_LIFE_TIME 30
PASSWORD_GRACE_TIME 7
PASSWORD_REUSE_MAX 3
PASSWORD_REUSE_TIME unlimited
PASSWORD_LOCK_TIME 5/1440
FAILED_LOGIN_ATTEMPTS 3
PASSWORD_VERIFY_FUNCTION verify_function_11G;
和用户关联：
SQL> ALTER USER HR PROFILE HR_PROFILE;
测试：
$ sqlplus hr/hr
SQL> alter user hr identified by password123 replace hr;
《oracle管理5》
标签：成员 前缀 操作系统 cal 群组 alt count 需要 groups
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时间：2022-05-02 06:11
目录
概念
网新企业文化
初始研究
要素
特征
内容
类型按照企业的任务和经营方式
按照企业的状态和作风
按照企业的性质和规模
按照企业对各种因素重视的程度
功能导向功能
约束功能
凝聚功能
激励功能
调适功能
辐射功能
分析模型
各国企业文化的特点美国
欧洲国家
体系建设内容体系
文化层次
五个步骤
运作管理
误区
建设方法
企业文化落实4R路径第一步，R1，入眼
第二步，R2，入脑
第三步，R3，入心
第四步，R4，入手
概念
网新企业文化
初始研究
要素
特征
内容
类型 按照企业的任务和经营方式
按照企业的状态和作风
按照企业的性质和规模
按照企业对各种因素重视的程度
功能 导向功能
约束功能
凝聚功能
激励功能
调适功能
辐射功能
分析模型各国企业文化的特点
美国 欧洲国家体系建设
内容体系 文化层次 五个步骤 运作管理 误区 建设方法企业文化落实4R路径
第一步，R1，入眼 第二步，R2，入脑 第三步，R3，入心 第四步，R4，入手展开 编辑本段概念
关于企业文化[1]的概念，由许多不同的认识和表达： 1． 美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。 2． 特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。 3． 威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。 4． 企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。 5． 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。 6． 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。 7．企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。--全景式管理 8、（1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。 （2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。 （3）企业文化是指导企业制定员工和顾客*的宗旨。 （4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。 （5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。 （6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。 （7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。 （8）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。 （9）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。 （10）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
编辑本段网新企业文化
梦想－持之以恒、真正为实现互联网事业的梦想而奋斗，不为私心所困 目标－坚持不懈地帮助客户提高生产力，提升自身社会品质 原则－脚踏实地，实事求是，点滴创新，用数据说话 管理－增强大局观，双赢思维，注重沟通调研，形成方* 计划－合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事 执行－敢于担当，按规定时间，高质量地完成预定结果 学习－始终保持学习心态，不断完善提升自我 团队－思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功 品质－精心设计，注重细节，一次性把事做对 道德－正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为
编辑本段初始研究
80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学著作。后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化——这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。
企业文化(16张)
编辑本段要素
迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英 企业文化核心
雄人物、文化仪式和文化网络。 ·企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。 ·价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。 ·英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。 ·文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现该企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。 ·文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
编辑本段特征
1、独特性 2、普遍性 3、可塑性
编辑本段内容
根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点： 经营哲学 经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方*原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方*来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。 价值观念 所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。 企业精神 企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。 企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。 企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。 企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。 企业道德 企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。 企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。” 团体意识 团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。 企业形象 企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务，与顾客接触较多，所以表层形象显得格外重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。北京西单商场以“诚实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象，而这种服务是建立在优美的购物环境、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的，即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的保证，达到表层形象和深层形象的结合，赢得了广大顾客的信任。 企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之一，也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。 企业制度 企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。 文化结构 企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。 企业使命 所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象。
编辑本段类型
按照企业的任务和经营方式
迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化；拼命干、尽情玩文化；攻坚文化；过程文化。 1．硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快的企业文化特点。 2．努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。 3．赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。 4．过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点
按照企业的状态和作风
1．有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。 2．停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。 3．官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。
按照企业的性质和规模
1．温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。 2．拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。 3．菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。 4．大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。
按照企业对各种因素重视的程度
1．科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。 2．职业经理型。工作导向，有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。 3．技术型。技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，职能制组织结构。
编辑本段功能
导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功 企业文化
能主要体现在以下二个方面。 1.经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。” 2.企业目标的指引 企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
约束功能
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。 1.有效规章制度的约束 企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。 2.道德规范的约束 道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到*的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
凝聚功能
参考资料：http://ke.baidu.com/view/4152.htm
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时间：2022-05-02 07:29
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