如何写品质改善措施
发布网友
发布时间：2022-05-02 05:40
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热心网友
时间：2022-06-28 17:35
一、问题描述
在何时、何地，发生了什么品质异常，有多少比例和数量；
二、根本原因分析
人、机、料、法、环、测几个主要方面进行分析，有事还涉及包装运输等因素；
三、临时措施
针对目前已存在的问题，通过增加工序(返工、返修)或者挑选或者其他有效方法，保证此问题能消除掉；
四、永久措施
根据分析的根本原因，找出有效的对策，避免此问题再次发生。
提问有范文吗
零件模具反面 QC的改善报告 比如说尺寸不良 有毛刺 漏加工
回答有关020.0002品质异常改善报告
我司2011.9.23派工做020.00002（派工单号为201109071）投产500K成品后发光颜色与样品颜色不符造成批量性的不良，针对此问题点经我司工程、品质、生产相关部门于2011.10.20召开了品质异常改善会议，就此问题各部门提出了相关的分析原因和改善方案如下：
一、造成批量不良经分析有以下几点：
① 配粉人员在配粉时未经相关人员监督和确认，导致做首检时OK但批量生产时出现配粉时粉量的问题。
② 在做首检时品质人员在确认样品与试做产品时目视的角度存在问题，导致做出来的成品材料与样品色调不一致从而导致批量性的不良。
③ 色温公差的偏小在生产时色温范围难控制，有偏移。
④ 品质在抽检时未及时发现问题，未叫操作员立即停机。 ⑤ 因生产比例过大，搅拌时未搅拌均匀。
⑥ 在进行抽真空时加热导致有沉淀的产生。
二、针对以上分析的批量不良原因我司后续在操作上进行以下几点的改善，以此杜绝批量性的不良发生：
①后续配粉人员在配粉时一定要有相应的确认人在场和签名确认，并制定好配粉记录表在配粉处，并规定此表单在使用时由工程人员保管，用完一页再交由马丹丹处签名交接保管。相关责任人：（配粉人：李世超、确认人：廖菊梅、保管人：马丹丹）
②后续品质人员首检样品与生产成品时一定要将插在寿试板的产品和样品以45度角点亮照在白色的墙壁上，进行色调的目视比较，并记录在《点粉检查记录表》中，这点加入到《点荧光粉检验标准》中。相关责任人：（首检人：廖菊梅、修改检验标准人：杨勇）
③针对色温公差的偏小经讨论由工程重新试样2-3K给客户确认和由品质人员在生产出来的成品与样品相同的成品交由采购对外寻样调货。相关责任人：（试样人：安主管、品质取产线成品人：廖桂冰、对外寻样人：顾丽君）
④后续在生产中品质人员在首检或抽检如发现异常立即叫操作员停机并开立品质异常处理单给工程进行分析处理。责任人：（品质：廖菊梅、工程：安主管）
⑤针对生产比例过大情况，搅拌时不均匀后续将更改为A、B胶合计为7.2g胶水来杜绝搅拌不均匀的问题。责任人：（配粉人员：李世超） ⑦ 抽真空时加热导致有沉淀后续无需加热。责任人：（配粉人员：李世超）
通过以上几点的改善方案希望在以后的生产中杜绝批量性的不良。
审核： 王玉贵 报告人：杨勇2012.4.22
热心网友
时间：2022-06-28 17:35
首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。
（1）写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。一共发现不良品多少台，是否全数追回。等等
（2）写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。还有什么不明白的给我发邮件共同探讨cat8009@sina.com.cn
热心网友
时间：2022-06-28 17:36
写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。
首先，要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。
提问不会写呀，教我啊。
回答首先，把缺点列出来
为啥会品质不良，的原因
人为的还是机器
造成这种情况是偶然的呢，还是经常的
提问人为的。就是不知道怎么写呀
回答然后写出看到这种情况公司也很是操心
恩恩，既然是人为的，就说明平时没有加强培训，就是管理不严格
那么针对这种问题，可以给员工开开会，公开交流讨论的机会
不论是线上线下，您得让人为操作的人心里有个底，下次出现这种情况该怎么办
为什么不小心
这样会有什么后果
提问问题是我就是员工，你给我写出来个
回答哦，我明白了，领导让您交的对吧
不要着急，
提问嗯嗯，对对对。
回答您可以这样子写，就说平时工作认真没有出过意外，这次的品质不良自己有责任
这样领导就会觉得你是一个有担当的人
经量委婉一点
已经好认真了，可是还会漏掉
肯定是检查不过关，这个我有责任呢
提问就这么几句呀
回答恩，其实不用说太多
讲重点就行
说太多觉得在扯淡
要把态度拿出来，态度第一
主要就是态度，认识到自己的失误，承担任务，然后改善的话，您可以说加强自己的啥啥的，不断努力完善自我，努力搞好一个良好的品质出来
热心网友
时间：2022-06-28 17:36
1、对不良的状态进行分析，分析出具体造成的原因是什么（使用QC七工具中的鱼骨图分析法）
2、找出主要原因，进行5 Why分析，找出根本原因
3、制定临时措施（产品修理、返检、报废、区分放置？防止再发的临时方法）
4、制定最终对策
5、对策实施并效果确认
6、水平展开，文件程序类的资料修订
如果再不太会的话，你找一下8D格式的样本，基本就行了追问这些我都不大懂能不能说简单点？？？
热心网友
时间：2022-06-28 17:37
追答针对事实作总结，不用夸夸其词，那是没有实际意义的。
