如何与同级相处满分试题课后测试1
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发布时间：2023-11-13 17:34
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时间：2023-12-30 17:48
在一个单位或组织里，中层干部的职位众多、任务不一，职责、权力、利益各别。作为一名中干，你首先要搞清自己是谁，身在何处，担当何责，可行使何种权力，应完成什么任务，该享有哪些利益？这叫中干的自知之明。同时还要弄清同级或同僚的职责、权力与利益之所在，这叫中干的知人之明。明确中干各自的职责、权力与利益关系及其边界，是正确地与同级相处的基础。如果缺乏责权利的自知之明与知人之明，中层领导者就不能胜任自己的工作，就会在与同级相处中错位、越位或缺位，扰乱与同级的正常关系，引发不必要的人际冲突，使本部门及整个组织任务难以完成，目标不能实现。
弄清个*力的来源。如果没有足够的职权，中层领导者就无法履行自己的责任。按照组织行为学的理论，权力一是源于职位，二是源于个人。前者叫做职位权力，后者谓之个*力。职位权力是由于工作职位带来的，职位存在则权力存在，职位不存在则权力不存在，这项权力因中干的任免而变化，被任职便升为领导者，被免职便降为平头百姓。职位权力包括三项：一是合法权，即因职位的取得而对下级或他人具有命令、指导的权力；二是分配权，即因职位的取得而拥有给予他人工资、奖金等报酬的权力；三是强制权，即因职位的取得而具备掌握惩罚他人手段，如降职、降级或开除他人的权力。所谓在其位谋其政，不在其位不谋其政，指的就是职位权力。一般人所说的争权夺利，主要争的就是这种职位权力及其利益。“权权权、命相连”，是一种职位权力拜物教的表现。
职位权力与个*力构成个体的权力的整体。对于中层领导者而言，如果只有职位权力而缺乏个*力，就难以获得众人的信任与尊重，认为你的职位是靠运气或裙带关系获得的；如果只有个*力而无职位权力，你就只是专家学者而不是中层领导者或管理者。一般来说，职位权力具有暂时性、狭隘性，个*力具有长久性、广泛性。但如职位权力运用得当、得法也可部分地转化为个*力，如分配权运用得合理、强制权运用得公正，可以获得“公生明而廉生威”和领导有方、管理得法的个*力效果。要想成为一名优秀的中层领导者（高层领导者亦然），正确地区分职位权力与个*力，对于正确地认识自我，把握自我，是非常必要和有益的。对广大中层领导者或管理者而言，加强对个*力即专家权与参照权的培养与*，不仅对于做人做事更具有长久的意义，而且对于掌握和运用好职位权力，做一名专家型领导也具有重要的作用。
弄清部门权力的界限及其变化。对于一个或组织而言，各个部门尽管是必不可少的，但由于事实上有些部门的权力大一些，有些部门的权力小一些，并且这些部门权力的大小会随时空的变化而有所变化，因而作为一名中层领导者，在与同级中干相处时，对此不能不察。
作为中层领导者，要认识和掌握本或组织各部门相对权力大小变化的规律，不能因本部门的权力在或组织中的战略权变而增大时，便恃宠骄傲，忘乎所以，自我膨胀；也不能因本部门权力的相对减小时便失魂落魄，惶恐不安，自轻自贱，从而做到宠辱不惊，从容自如。
坚持做到权责利的统一。权力意味责任，责任带来利益。对于中层领导者来说，首先要正确地履行好职位权力、部门权力并提高个*力，使权力与承担的职位责任、部门责任和个人责任相关相称，以行权、称职作为享有相应利益的前提。只知争夺权力而不能履行职责、享有利益而不能履行职责的中层领导者是平庸的、不称职的、滥竽充数的。这样的中层领导者不但不能正确处理与同级的关系，反而还会扭曲并损害这种关系，被同级甚至下级瞧不起、看不上。
真诚合作良性竞争
一个或组织设置部门及其领导者的目标，是为了完成或组织的任务，实现或组织的目标，这就要求每一位中层领导者在与同级相处时，在权责利分清的基础上，要顾全或组织的大局，做到相互支持，相互信任，真诚合作，真诚合作，应是中层领导者与同级相处的第一原则。
良性竞争。毋庸讳言，中层领导者在与同级相处时，除了相互合作，也还存在着相互竞争的一面。竞争有良性竞争与恶性竞争的区别。与同级相处的竞争，要尽力避免恶性竞争，即为了本人或本部门的职位、利益、资源、荣誉等等，不惜一切手段，甚至不惜损害整个或组织的健康发展为代价的竞争。要提倡并坚持良性的竞争，即把竞争作为提高本人和本部门发展的动力，作为推动整个或组织健康发展的动力的竞争。要做到良性竞争，第一，要有良好的竞争心态，要敢于竞争，勇往直前，视竞争为常态，不畏惧、不退缩、不回避。第二，要善于竞争、适度竞争，即要讲究竞争的方式方法，明确竞争的目的是着眼于本人、本部门、本的提高与发展，而非不管不顾他人、他部门和或组织整体死活的竞争，做到该进时当仁不让，该退时果断退却。第三，要正确对待竞争的成功得失，做到胜不骄败不馁。第四，要培育和提高自己的竞争优势，做到靠过硬的人品、过人的才干、强烈的事业心和责任感、突出的业绩、随机的应变力、知彼知己的洞察力去参与竞争、赢得竞争，而不是靠阴谋诡计、鼠窃狗偷、心黑手狠等去参与竞争、赢得竞争。第五，要在竞争中加强合作，互相学习，加深了解，共同提高，共同发展。
建设性冲突。在与同级相处中，妨害真诚合作与良性竞争的主要因素，是人际冲突与部门冲突引起的困扰。俗话说，人上一百，形形色色。在中层领导者或管理者之间，由于人格特质不同，处事策略不同，个人角色不同，责任利益不同，如果相互之间缺乏信任和尊重，批评的目的与方法不当、出现问题以后归因失误等等，就容易产生相互猜疑、愤怒和敌意，形成很深的成见，导致破坏性的人际冲突。在同一或组织的不同部门之间，由于各部门的具体目标不一致和员工队伍构成的差别化，各部门之间任务的相互依赖和资源占有的多寡，各部门权力大小的分布不平衡和部门间关系的不确定性，以及或组织的报酬体系与各部门的绩效水平挂钩的紧密程度不一致，如果出现认知偏差或处理不当，也会诱发部门之间的恶性竞争和破坏性的群际冲突，从而破坏合作共赢、竞争提高的基础。
自我超越脱颖而出
一个中层领导者，如果想在同级中脱颖而出，虽然真诚合作与良性竞争是必须坚持的原则。但是，在实际生活中，有时也会有这样的情形：你要合作，他人不合作；你要良性竞争，他人却搞恶性竞争，使你感到一种“树欲静而风不止”的无奈。面对这种情形，一味退让与回避并不是明智的选择，也不是与同级相处的正确态度。
明智的选择和正确的态度是要研究并熟悉组织*，进而以共同愿景自我超越组织*，才能脱颖而出，从优秀走向卓越。
