当班长如何去管理
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发布时间：2022-05-02 06:39
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热心网友
时间：2022-07-01 12:28
1、制定的目标要适度
班组长在给班组团队制定目标时，不管是定量还是定时的目标，都要注意适度。
目标不能太高，超出班组成员的能力的目标肯定是无法完成，会给他们带来挫败感，打击大家的积极性。
目标也不能太低，班组成员如果都能够轻松完成，大家就会因为没有成就感，而失去挑战的积极性。适度的目标同时配以合理的奖励，能够很好的维持团队的工作*。
2、管理上要宽严适度
班组长要跟班组团队成员保持好一定距离，在管理上不能过于宽松，不是就无人听管。同样也不能过于严厉，那么大家就会因为害怕而疏远你，这样就无法很好了解到团队的问题。
所以班组长在与组员相处是要保持距离，但同时要积极去了解组员的想法，做到该宽时宽，班员才能充分理解你的态度、你的心情;该严时严，班员才不敢随随便便、掉以轻心!
3、要掌握适度的沟通方式
班组长在进行团队管理时要做到公平赏罚，不能评个人情感去做判断。对于要表扬的人要及时鼓励，对于要批评的人要给予惩罚，要努力做到对组员的评价是公正、准确的。
如果问题出于班组长本身，那么要勇于去承担责任。在面对组员的集体要求下，在不违反规定的前提下可以适度妥协。
公平管理，互相体谅，能够很好的增强班组团队的协助精神。
2班长的职责
1、全面负责班委会工作，负责每天登记考勤和管理课堂纪律。
2、及时传达学生会的决议、通知。
3、主持班委会工作会议和班集体大会，根据上级团组织、学生会的指示精神、工作部署及班集体会议决议，制定班级工作方案，并督促和检查工作方案的实施和执行情况。
4、向班集体大会报告工作。
5、及时向班主任反映本班学生的思想、生活、学习等各方面的情况，大小事务必须要与班主任充分协商，带领班委会为营造优良班风做好工作。
6、配合班主任做好本班的各项评优工作。
7、与班委会各委员保持密切联系，明确分工，协调关系，帮助、指导、督促、检查班委会成员做好分管工作。
8、与团支书保持密切联系，商讨、处理班内重大问题，相互支持，协调工作，积极配合团支部*开展团的工作。
9、领导班委会做好班集体管理工作。
热心网友
时间：2022-07-01 12:28
班组是最小的生产组织，班组长就是这个组织的领头羊，是名副其实的兵头，但又称不上将尾。但是在车间的生产组织和执行上却至关重要。管理上不能一味严格，还需要适当关爱，
01.思想上管理，让职工心往一处想、劲往一处使
班组长其实是最高级别的工人，是最低层次的管理者，最大的优势就是贴近职工、了解职工和融入职工，也和职工的思想最接近，更容易走进职工的心里。
班组长需要具备强大的动员能力，用职工听得懂的话和深入浅出的道理，通过和职工插诨打科、促膝谈心等方式，统一职工思想，激发职工的积极性，形成心往一处想、劲往一处使的工作氛围。
02.工作上管理，确保公平公正、以身作则
班组长对职工具有很大的管理权限，从生产组织、业绩核算到奖惩制度落实，每个过程都需要班组长亲自确认。在管理过程中，做到合理分工、奖惩分明、公平公正，才能服众。
班组长不仅是管理班组的人，还是直接参与生产的重要组成部分，更要注重以身作则，亲力亲为。经常深入到生产经营的全过程，用高超的专业技能为职工示范，会让职工更加佩服。
热心网友
时间：2022-07-01 12:29
