新员工培训时，应注意哪些问题呢？

发布网友发布时间：2022-04-20 17:34

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热心网友时间：2023-10-16 08:03

公司培训内容主要分为三个部分：

1、应知应会的知识

员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。

2、技能技巧

技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。

企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。

3、态度培训

态度决定一切！没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。

注意问题

第一，掌握真实需求并能描述需求的来源。所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前的工作最需要的培训需求，而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师。

只有从员工绩效出发的培训需求才是最真实的需求，也是企业最需要的。从这个观点出发，人力资源部在设计培训需求调查表的时候，就要从员工的绩效出发，设计结构化的培训需求调查表。关于这个问题后面还要详述。

第二，年度培训的目标要清晰。所谓培训目标，其实很简单，也很明确，就是帮助员工改善绩效。在这个大目标的基础上，可以根据员工的工作职责以及上一绩效周期的绩效考核，确定针对性的培训目标。

例如，上一绩效周期内，员工在工作计划方面存在薄弱环节，工作缺乏计划性，或计划不合理，可以设计一个《如何做好计划管理的课程》，培训目标是：掌握计划管理的理论、学会编制计划、学会检查计划。

第三，编写一份高质量的年度培训计划书。为使年度培训计划的制定更加有效，人力资源部应该编写一份高质量的年度培训计划书。

热心网友时间：2023-10-16 08:04

员工培训其实从大方向的把控到实施细节还是有很多需要注意的地方，就大致说一下个人觉得比较重要的两个点，供参考：
1.培训的内容是否是员工真实的需求。如果培训的内容不够干货，或者与员工需求匹配度不高，对员工的实际工作帮助不大，那么在学习意愿上来说，员工就很难真正投入学习，效果也就不言而喻了。如果培训内容是针对业务问题，与员工的考核晋升强相关，那么员工参与的积极性就会更强一些。
2.培训的形式是否能够激发学员参与，并保障培训效果。培训的形式通常有面授、线上，以及线上线下混合式，各有优缺点，需要根据实际情况进行分析。但不论是哪种形式，培训的测学练考评环节都是必要的。甚至很多培训还需要施加在岗辅导带教，这样才能保证培训的内容能够更好的被学员消化吸收，真正运用到工作当中。