如何抓好安全管理
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发布时间：2022-04-20 17:23
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时间：2024-02-26 03:49
导语： 怎样抓好安全管理工作 ?安全生产管理制度是职工的生命安全的重要保障，是收费站的基础，因此要一手抓职工素质、管理制度，一手抓好硬件的管理，从思想上和行动上全方位消除安全隐患，使高速公路事业安全、稳定、快速发展，收费站的安全可以说主要包括人、财、物三方面的安全。
怎样抓好安全管理工作
一、加强领导，严格落实安全生产责任
各地、各有关部门要充分认识做好当前安全生产工作的极端重要性，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，切实加强对安全生产工作的领导。各地*、管委会和有关部门要按照“三必须”(即：管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全)的原则，切实履行安全监管职责。各有关部门要针对行业领域安全生产工作的特点，切实加强综合监管和行业管理，督促生产经营单位严格落实安全生产主体责任，严格执行安全生产操作规程，全面落实各项安全防范措施，自觉遵守和执行安全生产法律法规、规章制度和技术标准，依法依规组织开展安全生产工作。
二、周密部署，扎实开展安全隐患排查整治工作
各地、各部门要按照市安全生产工作的统一部署，结合条块要求，明确目标任务，强化协作联合，确保整治取得实效。
危险化学品方面，要全面落实《扬州市危险化学品安全综合治理实施方案》要求，明确时间表、路线图、任务清单、保障措施，盯紧盯牢治理工作重点，全面摸排安全风险，加强重大危险源风险管控，健全安全监管*机制，加强应急救援能力建设，有效解决影响制约我市危化品安全生产的深层次矛盾和问题。积极运用“安全生产执法监管综合平台”等信息化手段，提升综合整治成效。巩固去年全市危险化学品安全专项整治成果，对列入“红、黄、蓝表”整改情况定期跟踪督查，增强隐患整治的刚性，确保红表企业按期整改到位。
道路交通方面，要严格落实市*出台的《道路交通秩序大整治工作方案》，着力打击机动车乱停放、乱变道、乱鸣号以及非机动车乱骑行，行人乱穿马路等八类重点违法行为，确保在4·18前有明显成效。要继续开展“道路运输平安年”活动，落实“三不进站、六不出站” 和“凌晨2点至5点停车休息”的规定，强化“两客一危”动态监控，严厉打击非法载人、超速、超载、疲劳驾驶、酒后驾驶、无证驾驶等严重违法违规行为。
消防安全方面，要加强人员密集场所、劳动密集型企业消防安全管理，危险化学品生产厂区和仓库、烟花爆竹储存仓库、石油和燃气库区，要配齐灭火器材和设施，完善防火隔离带，加大对企业周边野外用火的检查监控力度，防止引发安全生产事故。要加强祭祀扫墓活动场所安全防火工作，强化林区防火措施。
旅游安全方面，要强化景区景点的安全检查，确保游客运载工具和大型游艺设施设备运行安全。要加强旅游安全主体责任落实，强化旅游组织单位、旅行社、承运单位全过程安全管理。要对带有危险性的旅游项目和设备安全进行重点检查，加强维护和管理，对达不到安全要求的坚决叫停营，确保运行安全。
建筑施工方面，要强化建筑施工特别是露天施工、道路施工、水利施工的安全监管，提升建设项目安全技术保障水平。遇雷雨、大风天气时必须停止塔吊等室外高空作业，防止高空坠落事故的发生。要有效预防深基坑塌陷、模板支撑系统坍塌和起重机械倒塌等事故发生。
烟花爆竹方面，清明期间，烟花爆竹销售和燃放相对较多，各地要以打击烟花爆竹非法经营活动为重点，健全烟花爆竹安全监管联合执法机制，对烟花爆竹的经营、储存、运输和燃放等各环节进行全面的安全检查。
同时，要进一步加大冶金工贸、粉尘涉爆、涉氨制冷、油气管道、水上交通、农业机械、特种设备、校车、快递、民航等重点行业领域安全监管力度，严格落实安全责任和安全措施，排查整治事故隐患，坚决遏制重特大事故和有影响事故的发生。
三、强化执法，落实“安全生产执法年”的各项措施
各地、市各有关部门要按照“安全生产执法年”的统一部署，制定年度执法计划，明确重点监管对象、检查内容和执法措施，通过强化行政执法，依法严厉打击各类违法违规生产经营活动，倒*企业落实安全生产主体责任。督促企业严格履行法定责任和义务，建立健全安全生产管理机构，按规定配齐安全生产管理人员和注册安全工程师，切实做到安全生产责任到位、投入到位、培训到位、基础管理到位和应急救援到位。并通过“四不两直”(不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场)、暗查暗访等多种方式和手段，开展企业的执法监督检查，确保行政执法不走过场，取得实效。积极推行企业安全生产信用记录，实行安全生产“黑名单”制度并通过企业信用信息公示系统向社会公示，对列入“黑名单”的企业，在经营、投融资、*采购、工程招投标、国有土地出让、进出口、出入境、资质审核等方面依法予以*或禁止。
四、健全机制，加强安全警示教育和应急防范能力
各地、市各有关部门和单位要进一步健全信息共享、协调联动机制，加强灾害性天气、地质灾害等预测预报和人流、车流监测，及时发布预警信息。要充分利用电视、广播、报纸等传统媒体和微博、微信、新闻客户端等新媒体，以及楼宇电视、户外视频、手机短信等广泛进行安全提示，提高广大群众和企业职工应急避险意识以及自救互救技能。要进一步健全完善应急预案，做好救援队伍、装备、物资等应急准备。要加强值班值守，严格执行领导干部到岗带班、关键岗位24小时值班制度和事故信息报告制度，一旦发生事故或险情，要组织救援力量和装备物资快速响应、有效应对、妥善处置，加强舆情应对，维护社会稳定。
怎样抓好安全管理工作
1、制定三个方针，一个原则
安全生产方针：安全第一、预防为主， 综合治理。
消防安全方针：预防为主、防消结合。
职业病防治方针：预防为主、防治结合。
四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。
2、制定合理可行的目标、指标
“安全是相对的，不安全是绝对的”。有效的安全管理只说明风险受控了，而不是没有风险了。减少和降低风险是要付出代价的，要投入人、财、物，需要企业付出成本。通常的做法是将风险控制在一个合理可接的受水平，不要试着去消除所有危险。要知道，没有危险的企业是不存在的，对风险可接受程度的把握，安全与效益矛盾的平衡，往往就成了检验安全管理人员经验和能力的“试金石”。可接受风险程度的确定是项严肃而有严谨的工作，制定时要以企业的综合水平，员工素质，法规要求，风险的容许度来确定。另外，风险可接受并不意味着永远放弃监管。要知道安全管理和风险都是动态的，从量变到质变，质变中又有量变，是在不断变化的，风险始终是要受监控的，一旦超出可接受程度，就要采取措施处理，绝对不能养虎成患。如;制定的目标、指标和管理方案合理可行，就很容易得到企业各阶层的认同，才能正确争取到资源，总之制定合理可行的风险管理目标，是非常重要的。
3、建立科学合理的安全组织和人员保障
设置科学合理的安全管理组织保障有助于推动安全管理工作的实施和划分各职能部门及责任人分管范围的界限，促进安全管理能够顺畅的执行，规范严密的安全管理组织是提高安全保障能力的基本要求。安全管理组织体系的完善，是企业安全管理得以实现的基本保障，在安全管理方面，组织体系就是主要领导全面负责，分管领导具体负责，职能科室或专职人员专门负责，各生产单元(车间、班组)有专兼职人员负责，各岗位职工有具体安全责任，形成群管成网，横向到边、纵向到底的安全管理组织体系。
责任体系的建立和完善是企业安全管理的关键，“一岗双责”就是把岗位责任与安全管理责任并列在一个同等重要的位置，在确定工作岗位责任的同时确定安全管理责任，形成从企业法定代表人到一线职工，覆盖整个企业的安全责任制，真正做到安全生产人人有责。
企业的一切工作必须通过人去完成，要想实现安全发展的目标，就必须一支头脑清醒与企业规模、行业种类相适应的安全管理队伍，为企业的安全管理和各项生产经营活动提供安全管理与技术服务。目前，多数企业在人力资源方面都存在不足，也给安全管理工作带来若干的问题和影响，企业的安全管理理念决定企业的安全管理层次和水平，只有在此理念指导下，企业才能制定符合安全发展的战略思想与任务，推动安全管理工作有效落地，促进企业实现全面协调可持续发展。
4、获得最高管理层的支持、信任和承诺
能否获得高层主管的支持，是安全管理成功的关键，当然不能期望主管时时以安全为中心，天天发文件去强调。但至少，在*导向上要明确安全管理的地位，要让其签署制度性的宣言，定好安全第一的大政方针和为实现安全管理所作出的承诺，具体的冲突出现时就要靠安全管理人员的智慧去化解了。
5、建立有效的考核激励机制
安全管理归根到底还是对人的管理，对人的管理会经历从“管理”到“自律”的转变过程。一般来说，在安全管理的初期阶段，都属于“管理”阶段，人对安全的要求是被动的，这时除了建立严格的制度外，还要对执行情况进行科学、有效的考核。安全做得好不好，是要有所体现的，否则大家都没有积极性。考核的指标要可量化，事故发生率固然是考核要素，但不能是唯一要素，一些事故预防的基础工作，都可以量化成考核指标。如;安全培训的时数，安全宣传的次数，组织、参加安全活动的次数、人数，存在隐患的大小、个数，不安全行为发生次数，设备的危险程度等等都可列入考核指标。考核的深度和广度，可以视工作需要或难易程度灵活掌握。系统复杂的只考核到部门级即可，简洁的可以考核到班组，也可以考核到个人，考核周期可以是周、月的，也可以是季、年的，但考核结果必须张榜公布，要广为宣传，形成鲜明对比，考核结果要有奖有罚，形成激励机制。
6、做好安全培训教育工作
培训是提升员工安全素质的重要途径，一方面通过国家颁布的相关*法规进行重点解析、和先进企业的安全管理模式，对中、高层管理干部进行基础安全知识和安全管理技能培训，让其对安全管理工作有深刻的认识和了解，培养其关注安全工作的意识与能力，同时展现安全管理人员的水准与职业操守，促使其对专业能力的认可。另一方面根据企业员工的文化与安全素质和日常安全检查、行为观察了解到员工需要什么，进行综合分析，列出培训需求，进行有针对性的安全培训，结合实际工作和案例编制相关培训课件进行培训。制作的教材要简便，通俗易懂，有针对性，实用性要强，否则员工无法接受，培训就会流于形式。培训的重点要侧重于员工安全意识的养成，要让员工明白危险无处不在，防患意识不可无的道理。
以制造业为例，它的特点是大量的外来民工，而其中的绝大部分都没有工业化从业经验，对设备、环境除了感到新奇外，还感到茫然不知所措。除了从业经验匮乏外，自我约束能力也比较低，安全意识、安全行为都极为欠缺。作为企业，就自然而然地承担了教育义务，从基本的生活，工作程序开始，都需要进行针对性的`培训，通过一系列的培训来提升安全意识。
制造业作业简单，直观，危险源点显而易见，大部分危险源都可以用眼睛“看”出来，只要有了安全的观念，在行动前预先做简单的识别和判断，再工作，基本上，大部分的事故都可以避免。
7、建立、推行安全文化，变制度管人为文化管人
建章立制，强制性的规范，是在安全管理的初期阶段，是在个人的安全意识，整体的安全水平不高的状况下，而采用的不可或缺的重要管理工具。这时应该依靠强制性的制度，去要求和约束人的行为。
制度，规章健全且烦琐，是这时的特点，在员工整体的安全意识较浓厚，对安全的诉求较高时，这时就可淡化制度，营造安全文化氛围，以文化意识去激发人的安全行为。安全文化是硬件和软件构建成的实体，我们要强调安全文化的前提，除前面所提以外，还要求企业的设备、设施的本质安全化程度要达到要求，工艺、物料本身的安全程度，自动化，人机工程化程度都要比较高才行。这样就可以构建和谐的安全文化，将原来繁琐的制度管人，上升为以安全文化进行有效的自我约束。
怎样抓好安全管理工作
一、通过思想*工作，提高职工的思想觉悟，增强职工安全生产意识：
安全是常抓不懈的主题，个别人总是认为这是老生常谈，耳朵都磨出茧子。“我知道该怎么去做!”。说这句话的人往往思想上没有对安全引起足够重视，出事的往往也是这些人，等到真出了安全事故，悔之晚矣!安全不是一朝一夕的事情，也不是一个人两个人的事，它需要我们全员参与认真对待，所以说安全必须是常抓不懈的，安全思想*工作也必须是常抓不懈的。
二、提高自身的业务技能，杜绝安全事故出现：
干一行、爱一行、钻一行，这不仅仅是一个爱岗敬业的问题，它更像是一个安全问题。例如由于长时间的封道造成收费广场大量车辆滞留，这时你要有礼貌同司机解释。开道时司机往往比较急，这样的结果必然造成收费站秩序混乱，形成车辆阻塞车道，谁也走不了的局面。如果你做不出正确疏导，就会有事故发生，如果你思想上安全不重视，自身业务技能差，收费广场秩序就会大乱，交通事故就会频发。所以只有提高自身的业务技能才能够有效地杜绝安全事故的出现。
三、加大安全管理力度与安全管理创新：
加大安全管理力度就必须建立一套完善的规章制度，明确分工，做到工作安全有章可询，责任到人，杜绝违章操作。谁出了安全问题就由谁负责，并加大安全监管力度，定期检查与不定期抽查相结合，发现安全隐患及时排除，防止更大安全事故的发生。对于一些不符合安全规定的条款及时修改，真正做到安全管理创新，以此增加职工的责任心与危机感。
四、定期组织安全生产知识学习与培训：
除了日常的管理和考核严格要求外，还要有针对性地结合业务知识进行培训、考试。安全知识的学习能够有效地杜绝安全事故的发生，通过学习、互相交流可以取长补短，吸取别人的教训，严格把关，杜绝安全事故的发生。
五、加强收费站安全管理：
严格落实上下岗、交*措施，明确人员落实责任，严格执行落实进入收费亭反锁门制度。下一级的工作要对上一级负责，做到层层落实，重视防患于未然，每季度组织至少一次观看安全教育系列片，强化安全防范意识。
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时间：2024-02-26 03:49
