产品开发完毕 如何进行产品质量验收
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发布时间：2022-05-01 14:39
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热心网友
时间：2023-10-19 10:00
A：对产品质量进行验收，进行上市准备。
我：当然了，你是产品经理，又不是测试人员，对产品质量的负责，不是让你去做测试的工作。
后来我好好想了想，觉的要回答这个问题，必须得搞清楚以下三个方面才行。
不可否认，产品质量验收是产品经理必须要做的一个工作，但是在一个公司内，如果比较规范的话，会有三种人对一个产品的质量进行控制：测试、QA和产品经理。
测试是负责“挑问题”的，QA是负责“尽量不出现问题”的，产品经理是负责“是否有问题”的，解释一下：
例如一个软件在进入产品研发阶段后，各人的工作任务是： 互联网的一些事 测试就是要不断的发现软件中的bug，并提交给开发人员进行修改，使软件能够逐步接近PRD中定义的各项功能、性能指标，这是个不断重复的动作；
QA则是从产品项目一进入研发阶段，就要时刻关注研发流程是否符合公司规范和流程，包括研发文档准备期，模块开发期，产品整合期，产品测试期，以及内部版本控制、测试案例控制等，这个过程一定是由QA来进行监管的，因为研发流程是否按照公司的规范进行，也会直接影响到产品的质量；
而产品经理呢，则是在研发认为开发出的产品已经达到PRD中的各种指标，提交给产品经理后，产品经理进行“一致性”验收的过程，也就是所说的目标产品指标和期望产品指标有多少是一致的。
2、需求质量：这个就是说最终拿出的产品和客户的需求是否一致的质量指标，这个指标用仪器是测量不出来的，只有通过市场检验才可以知道。
第一个指标比较好说，在PRD中都会有明确的说明，而测试阶段其实也就是在对这个指标进行测量，而第二个指标虽然用设备不能测量，但是也不是想像的那么困难，这其中涉及到一个老生常谈，但是已经逐渐成为主流的产品规划思想，即：是要做最好的产品还是做最适合的产品。
其实这就是这两个质量指标谁为主导的思想，如果企业以性能质量作为产品规划主导思想，那么，做出来的产品可能会非常优秀，但是不一定有市场，甚至还会失败，apple就老犯这样的错误，每一件产品都如同艺术品一样，但是市场份额总是不行；如果是以需求质量为主导思想，那么其实这个质量指标就不能由企业来定了，而是由用户来定，用户觉的好就是成功，能大卖特卖就是成功。
具体到产品经理来说，其实没有进入到阶段的时候，这个需求质量指标其实应该是很明确的了，因为MRD中已经定义的很清楚了，因此，如果是以这种质量指标作为主导思想的话，那么，产品经理应该在开始的时候就非常明确，在结束的时候，就要把重点放在需求质量的验收上。
首先我们要明确，作为用户，他会关注产品的那些方面，我估计有：1、功能2、性能3、界面（UI）
4、操作过程（UE）
我就想到这么多，大家可以继续增加，呵呵，知道了用户关注的方面，那么就可以针对这些方面建立相应的具体验收指标，一定要非常细，而这些指标一定是由用户需求来决定的。
就是说，在MRD和PRD做完以后，另外再加一个验收表，这个表就是用户需求在产品中针对质量指标的量化。
当然，作为产品经理来说，也不是简单的做一张表的事情，还是需要一个稍微复杂的规范的，我想应该有这几个方面组成：
1、验收文档：包括验收表，验收表沟通和确定
热心网友
时间：2023-10-19 10:00
A：对产品质量进行验收，进行上市准备。
我：当然了，你是产品经理，又不是测试人员，对产品质量的负责，不是让你去做测试的工作。
后来我好好想了想，觉的要回答这个问题，必须得搞清楚以下三个方面才行。
不可否认，产品质量验收是产品经理必须要做的一个工作，但是在一个公司内，如果比较规范的话，会有三种人对一个产品的质量进行控制：测试、QA和产品经理。
测试是负责“挑问题”的，QA是负责“尽量不出现问题”的，产品经理是负责“是否有问题”的，解释一下：
例如一个软件在进入产品研发阶段后，各人的工作任务是： 互联网的一些事 测试就是要不断的发现软件中的bug，并提交给开发人员进行修改，使软件能够逐步接近PRD中定义的各项功能、性能指标，这是个不断重复的动作；
QA则是从产品项目一进入研发阶段，就要时刻关注研发流程是否符合公司规范和流程，包括研发文档准备期，模块开发期，产品整合期，产品测试期，以及内部版本控制、测试案例控制等，这个过程一定是由QA来进行监管的，因为研发流程是否按照公司的规范进行，也会直接影响到产品的质量；
而产品经理呢，则是在研发认为开发出的产品已经达到PRD中的各种指标，提交给产品经理后，产品经理进行“一致性”验收的过程，也就是所说的目标产品指标和期望产品指标有多少是一致的。
2、需求质量：这个就是说最终拿出的产品和客户的需求是否一致的质量指标，这个指标用仪器是测量不出来的，只有通过市场检验才可以知道。
第一个指标比较好说，在PRD中都会有明确的说明，而测试阶段其实也就是在对这个指标进行测量，而第二个指标虽然用设备不能测量，但是也不是想像的那么困难，这其中涉及到一个老生常谈，但是已经逐渐成为主流的产品规划思想，即：是要做最好的产品还是做最适合的产品。
其实这就是这两个质量指标谁为主导的思想，如果企业以性能质量作为产品规划主导思想，那么，做出来的产品可能会非常优秀，但是不一定有市场，甚至还会失败，apple就老犯这样的错误，每一件产品都如同艺术品一样，但是市场份额总是不行；如果是以需求质量为主导思想，那么其实这个质量指标就不能由企业来定了，而是由用户来定，用户觉的好就是成功，能大卖特卖就是成功。
具体到产品经理来说，其实没有进入到阶段的时候，这个需求质量指标其实应该是很明确的了，因为MRD中已经定义的很清楚了，因此，如果是以这种质量指标作为主导思想的话，那么，产品经理应该在开始的时候就非常明确，在结束的时候，就要把重点放在需求质量的验收上。
首先我们要明确，作为用户，他会关注产品的那些方面，我估计有：1、功能2、性能3、界面（UI）
4、操作过程（UE）
我就想到这么多，大家可以继续增加，呵呵，知道了用户关注的方面，那么就可以针对这些方面建立相应的具体验收指标，一定要非常细，而这些指标一定是由用户需求来决定的。
就是说，在MRD和PRD做完以后，另外再加一个验收表，这个表就是用户需求在产品中针对质量指标的量化。
当然，作为产品经理来说，也不是简单的做一张表的事情，还是需要一个稍微复杂的规范的，我想应该有这几个方面组成：
1、验收文档：包括验收表，验收表沟通和确定
