发布网友 发布时间:2022-05-01 12:21
共5个回答
热心网友 时间:2023-10-11 18:21
1.做一个工作报告表格.每周做相应的工作计划,根据计划完成周报告的内容热心网友 时间:2023-10-11 18:21
月头作工作计划到公司热心网友 时间:2023-10-11 18:22
对于业务员的管理一般是使用定期考核业绩的方式进行的,根据地区不同,市场容量的不同,给业务员规定在一定期间内要完成的业绩指标(以回款额度为准),超额完成的奖励,没有完成的处罚,对于出差费用的核销,以定额包干数额为准,纳入业绩考核热心网友 时间:2023-10-11 18:23
根本解决的方式是业务人员在行销区域内当地选才,以家居为区域联络处!每天联络公司缴交拜访记录!定时回总公司报到!热心网友 时间:2023-10-11 18:23
抽查,*能抽查,工作也能抽查,不要提前告诉当地你们去人了,直接去看。热心网友 时间:2023-10-11 18:21
1.做一个工作报告表格.每周做相应的工作计划,根据计划完成周报告的内容热心网友 时间:2023-10-11 18:21
月头作工作计划到公司热心网友 时间:2023-10-11 18:22
对于业务员的管理一般是使用定期考核业绩的方式进行的,根据地区不同,市场容量的不同,给业务员规定在一定期间内要完成的业绩指标(以回款额度为准),超额完成的奖励,没有完成的处罚,对于出差费用的核销,以定额包干数额为准,纳入业绩考核热心网友 时间:2023-10-11 18:23
根本解决的方式是业务人员在行销区域内当地选才,以家居为区域联络处!每天联络公司缴交拜访记录!定时回总公司报到!热心网友 时间:2023-10-11 18:23
抽查,*能抽查,工作也能抽查,不要提前告诉当地你们去人了,直接去看。