目前温州最火的创业行当是哪方面呢。。!?
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发布时间：2022-05-01 12:27
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热心网友
时间：2023-10-12 01:50
姐心里不睬拉倒 温州人创业6招 为什么温州人有钱？钱从哪来？大家的下一句回答就会说：温州人很会做生意！我半知不得其解，如何会做生意？有什么奥妙？但还是没有多想，人家有钱就有钱吧，与我没关系，我平凡的过着也挺好的。 05年进入畏尔包装，实实在在的温州人企业！企业不是很大，只有一百多人，与我以前所在的台资企业五六千人相比，简直是小巫见大巫！但促使我选择留下来的原因只有一个：给我的权力和空间很大！ 首先，从选人开始：招聘一个岗位，一两个月才招聘到也所无谓，原因：世界很多人才，但不定适合。选人，一定要选择适合自己企业的！选人的前提：学历不重要，重要是能力！能力一般也可以，关键是责任心！温州人的管理学：不会做不要紧，人品好可以培养！不太聪明没关系，只要你愿意努力！所以，企业前进分三个阶段，：前阶段选择勤劳的人，开江山就必须要很努力，吃苦耐劳。第二阶段，选择聪明的人，努力过后，必须要找有能力的人来制订相关的制度和流程，慢慢开始走向管理学。第三阶段，选择空将兵将，进了一个成熟阶段，必须再找空将兵将企业再推向一个台阶，让企业突破瓶颈状态。 第二、用人用至人心。一但用了你，从关心工作，问候生活点点滴滴，让人在异乡感受到亲人的温暖及被公司重视的感觉。特别在你最困难，最失意，最没有*的时候，给你无限的力量重整旗鼓！从员工到高中层管理人员一样重要。但越高层级关怀越到位！我第一次生病，总经理不在公司，请他家人为我买了一大堆水果看望我，我肚子疼了好几天，因为我知道问题在哪，也就没去看，结果总经理非要我去看，要她妈妈陪在我身边，他出差回来亲自到医院陪我等。可他们走后我赶紧从医院跑出来，因为我知道我为什么肚子疼。中层管理人员生病了，马上开车送去医院，不是很严重也先送去检查。有次员工因生活些事情，闹自杀，找到员工家人，家人还不肯罢休，公司请他家人，还送些钱把她送回家。原因：积德行善！用人用人管人，用至人心！让人不得不为企业卖力！ 第三、节约。地上有张纸，只要能用，哪怕做草稿，也要捡起来用！整个若大的工厂，如果不节约绝对是一个很大的浪费和成本上的损失！提倡的七S在节约这一块绝对是首位！ 第四、放宽权限。紧握主权。策略与战略分得很清，方向明确，然后路程各自想办法如何达成。他会追踪过程进展，关键要结果！如此，每个人都有发挥他自己的潜能，并给予权限。所以，我们总经理基本上很少管，我提出去的报告等，基本上没有被退回的，他说：只要你谢小姐交上来的，我相信都是不会错的！在管理中提倡：君逸臣劳，则企兴，君劳臣逸而国亡！放松权限，但不放纵！ 第五、用人也疑人。或许很多的人都会倡议，用人不疑，不好意思，温州企业绝对是用人也疑人。给的权限再大，但看问题的大小，涉及的广泛，背面会查查事实的真像，但决不是昏君，！哪怕了解事情就算有问题，分为三点：没大碍，从侧面角度提出，让人不得不检点各工作行为！有点影响的，教育你问题存在的可能性及影响力！严重问题：为什么？这不行！ 第六、精打细算。该不浪费绝不浪费，哪怕是与客户，圆滑处理，同时将损失能让人为之一起承担，减少公司成本。如果某种损失，总之能找到方法让客户帮助承担与解决！（这是奥秘）这是温州老板的一大特点。能让人心存折服，为之解决！ 从选人用人到管理模式，他能不成功吗？不及于一时，用人功心，成本控制及管理方法，总之围绕着整个企业转动而转动人！围绕着人的转动而转动企业！当然更重要的一点：你是否有价值被他认可！ 创业投资的基础,要做一个很好的计划。计划里要针对自己，针对市场做一个周密的分析。知道自己适合做什么。整理一下有哪些可以利用的社会关系。估计一下资金如何运转。在了解一下市场的需求以及类似创业成功或者失败。.只有你充分准备了。你才能最快的速度赚到钱。如果要赚到更多的钱。那就看你对利润的把握。市场是由市场规律和国家*平衡的。投资大，风险大，自然收益也大。根据自己的情况选择一个合适的职业。是最为关键的。.创业的注意问题主要包括几个方面： .1：资金：是否在满足生活所需之外，有足够的资金让你的生意启动和周转。.2：关系及业务渠道：有什么关系，现有哪些渠道和便利，靠什么模式赚钱？ .3：经验：你对所要做的行业，是否很了解。是否在市场上能获得优势？是否有独立经营的能力；.4：潜在客户：估计一下，立足什么样的市场，有多少人会成为我的客户； .5：行业性质：某些行业受到一些*保护与*，需要进入资格条件；也有一些事情，是非法的，不可以从事。 .6：人力资源：是否能招募到合适的专业人才。 并不是说，以上几个方面，需要100%的具备，很多东西，可以通过发展积累的方式来获取。首要的，应该是资金，和渠道，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的潜在客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。.细心的分析自己和市场。可以有效的降低风险。首先你要分析自己能不能做这事情。然后你要分析事情本身值得不值得去做。除此你还要了解市场，有没有条件去成功。1:需要有一定的经验及市场的观察能力。.2:需要有承担一定风险的能力。.3:需要有长远思考问题的阅历。.3:需要有面对挫折的勇气。.4:需要一定的支持和和关系网。.5:需要有一个谦虚好学的心态。
一定要材料，一定要采纳呀！
热心网友
时间：2023-10-12 01:50
姐心里不睬拉倒 温州人创业6招 为什么温州人有钱？钱从哪来？大家的下一句回答就会说：温州人很会做生意！我半知不得其解，如何会做生意？有什么奥妙？但还是没有多想，人家有钱就有钱吧，与我没关系，我平凡的过着也挺好的。 05年进入畏尔包装，实实在在的温州人企业！企业不是很大，只有一百多人，与我以前所在的台资企业五六千人相比，简直是小巫见大巫！但促使我选择留下来的原因只有一个：给我的权力和空间很大！ 首先，从选人开始：招聘一个岗位，一两个月才招聘到也所无谓，原因：世界很多人才，但不定适合。选人，一定要选择适合自己企业的！选人的前提：学历不重要，重要是能力！能力一般也可以，关键是责任心！温州人的管理学：不会做不要紧，人品好可以培养！不太聪明没关系，只要你愿意努力！所以，企业前进分三个阶段，：前阶段选择勤劳的人，开江山就必须要很努力，吃苦耐劳。第二阶段，选择聪明的人，努力过后，必须要找有能力的人来制订相关的制度和流程，慢慢开始走向管理学。第三阶段，选择空将兵将，进了一个成熟阶段，必须再找空将兵将企业再推向一个台阶，让企业突破瓶颈状态。 第二、用人用至人心。一但用了你，从关心工作，问候生活点点滴滴，让人在异乡感受到亲人的温暖及被公司重视的感觉。特别在你最困难，最失意，最没有*的时候，给你无限的力量重整旗鼓！从员工到高中层管理人员一样重要。但越高层级关怀越到位！我第一次生病，总经理不在公司，请他家人为我买了一大堆水果看望我，我肚子疼了好几天，因为我知道问题在哪，也就没去看，结果总经理非要我去看，要她妈妈陪在我身边，他出差回来亲自到医院陪我等。可他们走后我赶紧从医院跑出来，因为我知道我为什么肚子疼。中层管理人员生病了，马上开车送去医院，不是很严重也先送去检查。有次员工因生活些事情，闹自杀，找到员工家人，家人还不肯罢休，公司请他家人，还送些钱把她送回家。原因：积德行善！用人用人管人，用至人心！让人不得不为企业卖力！ 第三、节约。地上有张纸，只要能用，哪怕做草稿，也要捡起来用！整个若大的工厂，如果不节约绝对是一个很大的浪费和成本上的损失！提倡的七S在节约这一块绝对是首位！ 第四、放宽权限。紧握主权。策略与战略分得很清，方向明确，然后路程各自想办法如何达成。他会追踪过程进展，关键要结果！如此，每个人都有发挥他自己的潜能，并给予权限。所以，我们总经理基本上很少管，我提出去的报告等，基本上没有被退回的，他说：只要你谢小姐交上来的，我相信都是不会错的！在管理中提倡：君逸臣劳，则企兴，君劳臣逸而国亡！放松权限，但不放纵！ 第五、用人也疑人。或许很多的人都会倡议，用人不疑，不好意思，温州企业绝对是用人也疑人。给的权限再大，但看问题的大小，涉及的广泛，背面会查查事实的真像，但决不是昏君，！哪怕了解事情就算有问题，分为三点：没大碍，从侧面角度提出，让人不得不检点各工作行为！有点影响的，教育你问题存在的可能性及影响力！严重问题：为什么？这不行！ 第六、精打细算。该不浪费绝不浪费，哪怕是与客户，圆滑处理，同时将损失能让人为之一起承担，减少公司成本。如果某种损失，总之能找到方法让客户帮助承担与解决！（这是奥秘）这是温州老板的一大特点。能让人心存折服，为之解决！ 从选人用人到管理模式，他能不成功吗？不及于一时，用人功心，成本控制及管理方法，总之围绕着整个企业转动而转动人！围绕着人的转动而转动企业！当然更重要的一点：你是否有价值被他认可！ 创业投资的基础,要做一个很好的计划。计划里要针对自己，针对市场做一个周密的分析。知道自己适合做什么。整理一下有哪些可以利用的社会关系。估计一下资金如何运转。在了解一下市场的需求以及类似创业成功或者失败。.只有你充分准备了。你才能最快的速度赚到钱。如果要赚到更多的钱。那就看你对利润的把握。市场是由市场规律和国家*平衡的。投资大，风险大，自然收益也大。根据自己的情况选择一个合适的职业。是最为关键的。.创业的注意问题主要包括几个方面： .1：资金：是否在满足生活所需之外，有足够的资金让你的生意启动和周转。.2：关系及业务渠道：有什么关系，现有哪些渠道和便利，靠什么模式赚钱？ .3：经验：你对所要做的行业，是否很了解。是否在市场上能获得优势？是否有独立经营的能力；.4：潜在客户：估计一下，立足什么样的市场，有多少人会成为我的客户； .5：行业性质：某些行业受到一些*保护与*，需要进入资格条件；也有一些事情，是非法的，不可以从事。 .6：人力资源：是否能招募到合适的专业人才。 并不是说，以上几个方面，需要100%的具备，很多东西，可以通过发展积累的方式来获取。首要的，应该是资金，和渠道，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的潜在客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。.细心的分析自己和市场。可以有效的降低风险。首先你要分析自己能不能做这事情。然后你要分析事情本身值得不值得去做。除此你还要了解市场，有没有条件去成功。1:需要有一定的经验及市场的观察能力。.2:需要有承担一定风险的能力。.3:需要有长远思考问题的阅历。.3:需要有面对挫折的勇气。.4:需要一定的支持和和关系网。.5:需要有一个谦虚好学的心态。
一定要材料，一定要采纳呀！
热心网友
时间：2023-10-12 01:51
创业不是要找最火爆的又不是穿衣服赶流行 要找最有前景的
热心网友
时间：2023-10-12 01:51
创业不是要找最火爆的又不是穿衣服赶流行 要找最有前景的
