上级管理有问题怎么办？
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发布时间：2023-10-29 17:40
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时间：2023-11-22 11:27
我们很多人，在很长的职业生涯中都会处在中层管理上，也即半中间的位置，上有大，下有小的地位。我们既要起到上下和谐的作用，也是*的主要执行者。
作为下属的领导，你自己说了算，你可能很少去思考职场应对问题。然而你作为领导的下属，你却会时常感到压力，工作的压力，人际的压力，甚至面对无助和迷茫。
我们很容易碰到的难题是：面对领导的错误指示怎么办？该站到什么立场上？调查研究表明，领导在日常工作指示或工作安排中，大约有60％是没有用的，或者说垃圾工作，这60％指示中，同样有相当一部分是错误的，也就是说，其实我们每一个都可能面对这个困惑。只不过，有的问题比较简单，一带而过，而有的时候，问题比较复杂，甚至触动利益问题，就相当麻烦了。
面对这个问题，我们可以从以下方面思考：
一、领导指示中目标是圣旨，但给出的方法或许可以变通。很多时候，领导提出一些解决问题方法的指示时，往往都是头脑突然一激灵提出的，并不一定经过深思熟虑提出来的。这些方法指示，因为和实际情况可能有出入，并不一定正确，也不一定不正确。你只能当作是领导给你的一个启发，别把细节过于当真，否定只能把自己弄得跟神经病似的。
二、解决问题达成目标是根本，什么方法并不一定重要。领导指示也无非去解决问题。由于位置站的不同，领导往往考虑问题要全面些，或者不全面也要装得全面些。他表达的不一定是他想表达的，他想表达的不一定是他经过大脑思考的，他经过大脑思考的不一定是他想思考的。好听一点的说那叫直觉，科学一点叫概念思维。所以你经常发现，领导昨天说的，领导就变了。或者你刚按他说的去做完了，他又东一榔头西一棒地提出个新想法，你应接不暇，他还说笨。等你大胆创新地用新方法做出了，领导说“对了，那就是我说的”，成果似乎还给他给拿走了。这是因为，领导想的不是方法什么的，他想的是解决问题。他认为他的概念思维就是解决问题呢。
三、科学的思维更关键，站在科学的立场上比站在谁的立场上重要。这个科学就是组织运行的基本规律，管理的基本规律。有时你想着那是员工的利益，或者想着那是领导的利益，你真那样做了，可能就错了。组织*同的利益必然遵守组织的规律。我说这一点，可能更抽象。但是，我们在生活中经常发现一些高人，三言两语把看似“敌我”冲突的矛盾给和谐了，很多是找到了组织行为的基本规律，而我们之所以把那看成是敌我矛盾，是因为我们把问题看错了。组织里很多时候并不没有那么多的敌我矛盾，很多只是组织运行基本规律的体现。如果的确是不可调和的矛盾，那就说明不该我们用管理方法去解决。你就糊弄着就行。
三、有效的沟通，达到和谐的境界是成败的根本。是否依照上级的指示，甚至是否完全达到目标，很大程度上取决于沟通。通常说管理是一门科学也是一门艺术。科学就是用来解决问题，而艺术则和沟通一起。不会沟通，或者不会哄着领导满意，那要完满成功，是很难的。
四、当遇到不正确指示，自己绕不过，当中碰到怎样的委屈，也只能自己受着。如果你想的通，你就自己想通，如果想不通，那就继续解放思想，直到想通为止。坚持自己的想法很可贵，很多的时候，适应别人的想法，特别是领导的想法，也是很可贵的，甚至是很明智的。
总而言之，我们尽可能依照领导的指示办，而如果领导的指示办不到，走进死胡同时，那要从领导给的方法中跳出，创造出启发，尽可能搞定问题，然后想办法多沟通，善沟通，巧沟通。甚至把你的创造隐藏到领导的不正确的指示中，把尾巴夹到大腿根部，就这么回事。
而如果你偏偏运气不好，天天碰到太多垃圾指示，而又无法沟通改变，也无法解决问题时，你要想清除自己是不是有问题，如果确信领导有问题时，我要说得是，与其改变别人，还不如改变自己，36计走为上，在这样的领导下面干没有出息还憋屈，倒不如另寻它处，此处爷不呆，自有留爷处，如果爷够牛B的话。（注，走为上，不是本人气话，而是一家注明咨询公司给出的方案，因而有价值）。
