企业如何才能真正做到人性化,人性化包括哪些方面?

发布网友 发布时间：2022-05-01 11:24

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热心网友 时间：2023-10-09 19:52

人性化管理的基点：
注重人的潜能开发是人性化管理理念的基点。 　　
注重人的潜能开发，是提高员工素质的一个根本途径。
一些公司认为，提高员工的能力便是最好的善待员工，他们将目标确定为让每个员工在本企业工作三、五年之后，能力和实力都能跃上一个台阶。员工在这里感受到的是不努力就会落伍的压力，而不是感受到企业摇摇欲坠即将破产的恐惧。员工的成长是企业成长最好的推动力。企业对有一定才干的员工因才施用，让员工在企业中找到自己的归属感和成就感，也就增强了企业的稳定性，从而降低企业的人力资源成本，提高人力资源的使用效率和效益。营盘建在稳固的基础上总比建在流沙上强。还有的企业对招聘人员动则就是要求“硕士以上学历”，却不顾企业所提供的岗位是否需要这么高的学历，一来造*才的浪费，二来“大材小用”，也难以留住人才，其结果是人事部濒于刊登招聘广告，人员依然是来了一拨又走了一拨。因此，要真正实行人性化管理就必须花大力气加强人力资源开发，夯实企业的人力资源基础。
人性化管理的本质：
“员工也是上帝”是人性化管理理念的本质体现。
对员工最好的奖赏莫过于重用员工。独具慧眼的领导往往不是等到员工具备各种能力时才去用他，而是只要他具备基本素质，就给他职位、责任、压力，让他在管理实践中磨炼，在磨炼中展示各种潜能，提高管理技能。在人才们干出惊天动地的事情之前，他们多与常人相差无几，但只要一有合适的机会，他们就会一鸣惊人。所以，领导如何发现人才、使用人才、不光影响到个人成长，更会关系到组织的发展。不能否认，错用一个员工的负面影响是巨大的。对于企业，如果员工感受不到管理机制的规范性与合理性，看不到自己的发展前途，那这个企业也就毫无发展前景而言。这种企业如果不加以全面改造或彻底修整，就会陷入深重的危机而难以自拔。 　　不可忽视的是，虽然员工多能默默奉献，但企业却不能只将员工当“奶牛”。只有企业视员工为上帝，员工才会视企业为家园。

热心网友 时间：2023-10-09 19:52

员工的工作环境 上下级的关系 日常的假期 节日的问候 （比如38节）

员工的福利 还有固定的集体旅游 奖励

我认为 这里面大多不能实现， 因为和利益冲突。 但是 把握人心就好

热心网友 时间：2023-10-09 19:53

客户就是皇帝,以客为尊的道理说到底就是把客户当成是自己的亲人,朋友,长辈,老板,不是伺候而是真心诚意的发自内心的态度!因此员工平时培训就应该给予相互尊重真挚关心的制度,以身作则加上同理心就是最好的人性化现场管理!

热心网友 时间：2023-10-09 19:53

分什么样的企业？这在有针对性的，大中小企业还有个体，不适合你也无济于事

热心网友 时间：2023-10-09 19:54

1, 工作中充分的授权与有效的分权。
2, 提倡以“职责无边界”的心态展开工作。
3, 允许组织中存在不同声音，张扬个性，倡导创新。
4, 组织对员工最贴心的引导和培育。