如何用系统思考,来打通职场的思维瓶颈?

发布网友 发布时间：2022-05-01 13:48

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热心网友 时间：2023-10-16 03:51

同样的事情，不同的结果。让我们先假设这样的场景。有一天，你的老板让你去掉下属的小白。原因是他的业绩不好。这个时候你会怎么办？大部分人即使不承认老板的想法，只要老板态度坚决一点，最终也会放弃，找理由从小白中除名。让阿里处理出来的HR，结果可能会完全不同。HR会对老板说：小白的业绩不太理想，但毕竟刚入职，他的价值观和公司还是一致的，可以进一步发展。另外，和他同期进入的小黑业绩很好，但价值观和公司之间的差距很大，需要更加集中。如果他不能调整的话，可能还要处理~

同一件事，不同的人有不同的处理方式，差异在于思维。阿里出来的HR通过“人才矩阵”维持了公司团队，根据能力和价值观将人才分为5类，对每种类型进行不同的处理。小白价值观相同，工作能力不行。因为可以刚入职培养。黑色属于野狗型，能力强的价值观不同。短期内很好，但长期对球队有破坏性。工作思维方式总是整理不好，利用系统思维，快速提高你的思维能力在这种情况下，HR表面上使用了“人才矩阵”的思维框架，但在实施过程中实际上还使用了向上管理技术。

首先整理了老板的要求，通过客观的事实描述，赞成了老板的想法，同时提出了更专业、更建设性的意见。也就是说，满足了老板的想法，实现了团队的优化。还间接证明了自己的能力，获得了一举一动。这就是系统事故的重要之处。它不是使用一种技术，而是将所有经验、知识和技巧联系起来，形成一个整体，使我们成为更加独特的个人，成为难以替代的存在。

系统事故的结构，关于系统思维，我参考了知识体系、知识树等网络上的很多方法。但始终没有达到我的期望。因为这些方法只强调构建知识体系或强调认知方式。使用是记不起或写不出来，不能达到刻意练习的效果。我来自开发我理解的“系统思维”的本质其实是“思维系统”。是我们使用思维的一种方式，应该是符合人类习惯的方式。因此，全部分为四个模块：输入模块、识别模块、存储模块和输出模块

热心网友 时间：2023-10-16 03:51

同样的事情，不同的结果。让我们先假设这样的场景。有一天，你的老板让你去掉下属的小白。原因是他的业绩不好。这个时候你会怎么办？大部分人即使不承认老板的想法，只要老板态度坚决一点，最终也会放弃，找理由从小白中除名。让阿里处理出来的HR，结果可能会完全不同。HR会对老板说：小白的业绩不太理想，但毕竟刚入职，他的价值观和公司还是一致的，可以进一步发展。另外，和他同期进入的小黑业绩很好，但价值观和公司之间的差距很大，需要更加集中。如果他不能调整的话，可能还要处理~

同一件事，不同的人有不同的处理方式，差异在于思维。阿里出来的HR通过“人才矩阵”维持了公司团队，根据能力和价值观将人才分为5类，对每种类型进行不同的处理。小白价值观相同，工作能力不行。因为可以刚入职培养。黑色属于野狗型，能力强的价值观不同。短期内很好，但长期对球队有破坏性。工作思维方式总是整理不好，利用系统思维，快速提高你的思维能力在这种情况下，HR表面上使用了“人才矩阵”的思维框架，但在实施过程中实际上还使用了向上管理技术。

首先整理了老板的要求，通过客观的事实描述，赞成了老板的想法，同时提出了更专业、更建设性的意见。也就是说，满足了老板的想法，实现了团队的优化。还间接证明了自己的能力，获得了一举一动。这就是系统事故的重要之处。它不是使用一种技术，而是将所有经验、知识和技巧联系起来，形成一个整体，使我们成为更加独特的个人，成为难以替代的存在。

系统事故的结构，关于系统思维，我参考了知识体系、知识树等网络上的很多方法。但始终没有达到我的期望。因为这些方法只强调构建知识体系或强调认知方式。使用是记不起或写不出来，不能达到刻意练习的效果。我来自开发我理解的“系统思维”的本质其实是“思维系统”。是我们使用思维的一种方式，应该是符合人类习惯的方式。因此，全部分为四个模块：输入模块、识别模块、存储模块和输出模块

热心网友 时间：2023-10-16 03:52

破局思维。什么是破局思维？书中是这样解释的：为什么很多问题无解？因为答案根本不在系统内。“单维思考者”永远看不懂整体的“系统思维”，看懂系统，才能破局。

热心网友 时间：2023-10-16 03:52

要多了解职场中的一些事情，通过具体的思维验证来总结职场中的经验，同时也应该掌握职场中的利弊。

热心网友 时间：2023-10-16 03:52

破局思维。什么是破局思维？书中是这样解释的：为什么很多问题无解？因为答案根本不在系统内。“单维思考者”永远看不懂整体的“系统思维”，看懂系统，才能破局。

热心网友 时间：2023-10-16 03:52

要多了解职场中的一些事情，通过具体的思维验证来总结职场中的经验，同时也应该掌握职场中的利弊。

热心网友 时间：2023-10-16 03:51

同样的事情，不同的结果。让我们先假设这样的场景。有一天，你的老板让你去掉下属的小白。原因是他的业绩不好。这个时候你会怎么办？大部分人即使不承认老板的想法，只要老板态度坚决一点，最终也会放弃，找理由从小白中除名。让阿里处理出来的HR，结果可能会完全不同。HR会对老板说：小白的业绩不太理想，但毕竟刚入职，他的价值观和公司还是一致的，可以进一步发展。另外，和他同期进入的小黑业绩很好，但价值观和公司之间的差距很大，需要更加集中。如果他不能调整的话，可能还要处理~

同一件事，不同的人有不同的处理方式，差异在于思维。阿里出来的HR通过“人才矩阵”维持了公司团队，根据能力和价值观将人才分为5类，对每种类型进行不同的处理。小白价值观相同，工作能力不行。因为可以刚入职培养。黑色属于野狗型，能力强的价值观不同。短期内很好，但长期对球队有破坏性。工作思维方式总是整理不好，利用系统思维，快速提高你的思维能力在这种情况下，HR表面上使用了“人才矩阵”的思维框架，但在实施过程中实际上还使用了向上管理技术。

首先整理了老板的要求，通过客观的事实描述，赞成了老板的想法，同时提出了更专业、更建设性的意见。也就是说，满足了老板的想法，实现了团队的优化。还间接证明了自己的能力，获得了一举一动。这就是系统事故的重要之处。它不是使用一种技术，而是将所有经验、知识和技巧联系起来，形成一个整体，使我们成为更加独特的个人，成为难以替代的存在。

系统事故的结构，关于系统思维，我参考了知识体系、知识树等网络上的很多方法。但始终没有达到我的期望。因为这些方法只强调构建知识体系或强调认知方式。使用是记不起或写不出来，不能达到刻意练习的效果。我来自开发我理解的“系统思维”的本质其实是“思维系统”。是我们使用思维的一种方式，应该是符合人类习惯的方式。因此，全部分为四个模块：输入模块、识别模块、存储模块和输出模块

热心网友 时间：2023-10-16 03:53

首先应该在职场中掌握一定的思维方式，而且也应该学会逆向思维，同时也应该换位思考，而且遇到思维瓶颈期的时候，也应该调整好自己的心态和状态，而且也向有经验的职场人进行询问和请教。

热心网友 时间：2023-10-16 03:52

破局思维。什么是破局思维？书中是这样解释的：为什么很多问题无解？因为答案根本不在系统内。“单维思考者”永远看不懂整体的“系统思维”，看懂系统，才能破局。

热心网友 时间：2023-10-16 03:53

首先应该在职场中掌握一定的思维方式，而且也应该学会逆向思维，同时也应该换位思考，而且遇到思维瓶颈期的时候，也应该调整好自己的心态和状态，而且也向有经验的职场人进行询问和请教。

热心网友 时间：2023-10-16 03:52

要多了解职场中的一些事情，通过具体的思维验证来总结职场中的经验，同时也应该掌握职场中的利弊。

热心网友 时间：2023-10-16 03:53

首先应该在职场中掌握一定的思维方式，而且也应该学会逆向思维，同时也应该换位思考，而且遇到思维瓶颈期的时候，也应该调整好自己的心态和状态，而且也向有经验的职场人进行询问和请教。