企业管理中什么是家长式管理？26
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发布时间：2023-10-30 08:22
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时间：2024-04-06 06:36
家长式管理的主要特征有：
1.强势领导，弱势团队。由于权力主要集中于最高领导者手中，老板的强势领导，就必然会形成弱势管理团队，从而使团队成员的自主性减弱。团队素质提升的缓慢必将造成公司业务的停滞。这种粗放的、依赖主观能动性的做法，在企业发展的初期也是迫不得已，但一旦企业达到一定规模后，企业的领导人就会出现力不从心的现象。
2.任人唯亲，形成人才进入的壁垒。由于家长式管理的最高领导者的观念所致，将主要的管理职位都交予亲属员工。“不懂市场的在做市场，不懂管理的在搞管理”的现象比比皆是。造成管而不严，督导不利，形成决策失误，外人的意见和建议听不进去，而且家族成员只能上、不能下，常常指鹿为马，形成人才进入壁垒，影响了企业正常的运营秩序。
3.管理决策随意性大，没有形成制度化的管理体制。由于家长式管理只要依靠最高领导者个人直觉、经验和个性，而没有科学合理的组织结构建设和制度建设，所以企业内部形成了人际关系为导向企业文化氛围。
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时间：2024-04-06 06:37
这种管理以中国众多的私人企业多见，而在日本公司，家长式管理更加普遍。
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时间：2024-04-06 06:33
好比 你在家时 家长说了算 与民主制管理是相对来谈可以理解为 领导权力集中制管理
长式管理的主要特征有：
1.强势领导，弱势团队。由于权力主要集中于最高领导者手中，老板的强势领导，就必然会形成弱势管理团队，从而使团队成员的自主性减弱。团队素质提升的缓慢必将造成公司业务的停滞。
2.任人唯亲，形成人才进入的壁垒。由于家长式管理的最高领导者的观念所致，将主要的管理职位都交
3.管理决策随意性大，没有形成制度化的管理体制。由于家长式管理只要依靠最高领导者个人直觉、经验和个性，而没有科学合理的组织结构建设和制度建设，所以企业内部形成了人际关系为导向企业文化氛围予亲属员工。
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时间：2024-04-06 06:40
家长式管理是指企业权力集中于最高领导者手中、以人为管理主体的组织管理方式。这是“小企业病”的主要病症。这也是许多中小企业走不出的泥沼，众多的中小企业因此而陷入发展的困境。
家长式管理的主要特征有：
1.强势领导，弱势团队。由于权力主要集中于最高领导者手中，老板的强势领导，就必然会形成弱势管理团队，从而使团队成员的自主性减弱。团队素质提升的缓慢必将造成公司业务的停滞。这种粗放的、依赖主观能动性的做法，在企业发展的初期也是迫不得已，但一旦企业达到一定规模后，企业的领导人就会出现力不从心的现象。
2.任人唯亲，形成人才进入的壁垒。由于家长式管理的最高领导者的观念所致，将主要的管理职位都交予亲属员工。“不懂市场的在做市场，不懂管理的在搞管理”的现象比比皆是。造成管而不严，督导不利，形成决策失误，外人的意见和建议听不进去，而且家族成员只能上、不能下，常常指鹿为马，形成人才进入壁垒，影响了企业正常的运营秩序。
3.管理决策随意性大，没有形成制度化的管理体制。由于家长式管理只要依靠最高领导者个人直觉、经验和个性，而没有科学合理的组织结构建设和制度建设，所以企业内部形成了人际关系为导向企业文化氛围。
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时间：2024-04-06 06:35
家长制管理的特征表现在：
1.权力高度集中。在家长制管理下，组织权力不进行划分，组织中的重大决策和大部分问题的裁决权都集中于最高领导者手中，整个组织的活动完全由最高领导者的个人意志支配。
2.组织管理的随意性。组织管理主要依靠最高领导者个人直觉、经验和个性，没有一定的程序和规则，办事无章可循，无法可依。
3.任人唯亲。家长制管理以血缘关系为基础，管理人员由家长、家庭和家族的主要成员组成。
4.终身制。最高领导者一般实行终身制，体制本身缺乏正常的更换领导者的机制。
家族式管理，其实际上就是大家常说的“一言堂”，有更多家长式管理的风格。这种风格在企业初创时期确实发挥了巨大作用。
第一，管理成本低。家族利益的共同性和目标的一致性会使全族人员在创业初期全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬地忘我工作，因而能够在较短时间内获得竞争优势，较快完成原始资本的积累。而且因为亲属之间长幼有序，有辈份等级，更容易协调处事，即使有小的矛盾，也可以通过成本较低的手段来摆平。这种模式无疑会使初创阶段的企业有效率地应付瞬息万变的市场，迅速打开创业局面，赢得市场份额，从而为企业的生存发展占据应有的空间。
第二，决策效率高。家族利益的一致性导致决策过程较短，从而提高了决策的效率。创业者作为家长或前辈，企业的重大决策都由他最终决定。这种家长制的权威领导可以使企业决策速度最快，在决策过程中消耗的时间、精力大大降低，同时也节省了决策产生效用的时间。
但是，当小企业初具规模以后，必须调整家族管理运营的方式。随着运营时间的延长，家族式管理存在的问题会越加突出，如果不及时改变运营方式，后果将不堪设想。而据商务部的统计资料显示：中国内地每年新生15万家家族企业，同时每年死亡10万多家，有60%的家族企业在5年内破产，85%在10年内死亡，其平均寿命只有2.9年。
如何才能突破传统的家族式或家长式管理瓶颈？企业管理层需要及时做出两点改变：
1.价值观变革。在家族企业中，企业家的个人态度起决定性作用，企业家个人应该认识到并教育家族成员：个人利益及家族利益是在企业的生存与发展基础上才能得以体现，没有企业，什么都是空谈，也只有在这个基础上，才能谈到建设现代企业制度及企业家使命和企业使命等更深层次的东西。当然，价值观变革不可能一蹴而就，需要渗透到企业的日常管理和行为方式中加以推动，更需要企业家始终如一的坚持，最终把企业从旧有的家族观念的束缚下拯救出来，为其进一步的发展铺平道路。
2.引入现代企业制度管理。家长式管理，说白了就是过分的人性化管理。现代企业制度管理是将人情、亲情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境，完善对员工的制约机制，强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯，使企业运营逐渐从情感体系中剥离出来。另外，现代企业制度管理也是企业提升管理水平的有效手段，连基本的管理制度都不健全就去学什么人性化管理，很难产生实效，由人性再刚性才更符合家族式企业发展的实际情况。
市场的变化要求家族式企业的管理能力与时俱进，突破家族制的管理枷锁迫在眉睫，只有解开家族制的管理“紧箍咒”，企业才能走得更远、更轻松。
希望上述回答对您有所帮助！
