“24小时书店”靠什么留住读者
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发布时间：2022-04-20 20:03
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时间：2023-07-02 16:32
“24小时书店”联盟发起者之一“北京三联韬奋”书店，在这次研讨会上介绍经验说，自开业经营以来，书店经济效益十分明显，“4月份的净利润是去年整年的3.78倍”，这主要在于他们转变了文化经营理念，书店为24小时营业做了一系列店堂升级改造，举办了多种活动，并与“雕刻时光咖啡馆”联动经营，表示将继续经营“纯粹的书店”，“店里95%的商品都是书，其他是一些创意产品，我们坚信卖书也能卖好。”
发起者之一杭州“悦览树”，效益也远超预期。“悦览树”书店临近西湖，由市新华书店和菲比咖啡合作开办，并开始探索新华书店与民营资本的合作之路。
深圳中心书城24小时书吧，原本仅仅是一个书店，后来跟一家时尚餐饮企业合作，向读者提供面包、咖啡等，还组织大量的读书活动，使书吧变成了一个慢生活的空间，休闲的空间，交流的空间。这家书吧围绕着“书的生活”这个中心，让空间功能发生了变化，实现从亏损到盈利。这种经营模式受到读者广泛欢迎。
还有加盟的24小时书店认为，24小时书店需要创新，要将书店打造成交流的平台，与图书馆合作强化公共文化服务，汇聚创意产品，向读者提供文化活动和艺文展览的空间……等等。
在文化媒体上，我们经常看到文化界、读书界关注书店状况的报道。在当下资讯发达、信息爆炸的时代，书店的发展遇到了许多方面的新问题，也遇到了前所未有的挑战和考验。有的步履维艰，经营困难；有的出现危机，前途未卜；有的无法生存，走向倒闭；有的改头换面，转型发展……
现实条件的复杂，生存的艰难，使作为大众文化生活的一部分和图书文化经营手段之一的传统书店或者实体书店，为了适应环境，为了自身发展，必须进行文化“突围”，寻找新的生存途径，寻找新的天地。
目前，“24小时书店”结成联盟，这当然是文化战略和经营战略的需要，但是，具体到这些书店的个体来说，还必须根据自身的经营状况、市场竞争的优势劣势等，转变经营理念。我们看到的这几家“24小时书店”，不仅坚守书店自我的浓厚文化气息，据守书店的文化价值和精神价值追求，而且定位准确，延伸和扩大了文化和服务范围，开始在文化市场上展现活力……
“24小时书店联盟”的成立，和这些书店富有特色的经营，让我们思考“24小时书店”的发展前景和趋势。当今社会的发展，文化的多元需求，使书店的经营模式，再不能拘泥于原有的陈旧、僵化、固定的模式，书店的作用和价值愈发体现在文化、阅读、展示、娱乐、休闲、生活、商业等多功能上面，甚至一个著名的书店，往往被看做是文化地标，具有了文化的影响力和城市核心价值。书店现在已经不再只是“卖书”的地方，而是文化交流的平台，是一个文化体验实体，为顾客提供立体的、多层次的购买体验正在成为文化潮流、时尚潮流。这就告诉我们，我们不能只把书店看做是单纯购买图书的场所，还应更重视它的文化产业属性，更注重其公共文化属性。“24小时书店”正在积极抓住新的发展契机，探寻新的发展模式，不断拓展新的发展空间。
记得著名作家张抗抗曾说：书店是一个滋养人们心灵的地方，在当下生活节奏紧张的状态下，若是忙里偷闲去书店转转，*着各式各样的书籍封面，翻看一本本有着油墨清香的书本，这对人的心灵是一种滋养。书店的文化氛围是网络所不能替代的，“24小时书店”的文化光芒，会照亮城市的每一个角落，照亮每一位爱书者的心灵。
