你对景区管理有哪些建议

发布网友发布时间：2022-05-02 01:23

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热心网友时间：2022-06-26 04:09

1、列计划

“无计划不运营”，计划就是运营管理各项工作的筹划，大到三五年的中长期战略计划，小到年度、季度、月度计划，或公司计划、部门计划，个人计划等等。所以，列计划是做好景区运营管理工作的前提。

2、用好钱

景区从事运营管理的人员一定要清楚，资金是景区运营首先要考虑的环节。景区从基本建设到项目投资，从运营管理到营销推广都需要资金去做支撑。

用好钱就是确保景区在各个发展阶段都有充足的现金流，保证前期工程建设、后期运营管理和市场推广工作能够正常开展，不至于因资金链断裂导致景区崩盘。

3、懂产品

要会对产品进行规划和预测。要懂得根据市场状况，采用超前的开发理念，围绕旅游要素，针对市场开发包含“吃、住、游”核心要素的旅游观光、休闲度假等不同功能的线路产品，制定面对市场的合适销售价格，在功能上、价格上和竞争对手区别开来去推向市场。

4、管好人

人是一切管理的核心，景区所有的工作都需要人去完成，故所有的管理最终都会归结到对人的管理上，景区运营管理同样如此。

对人的管理，一要靠顶层设计（包含管理体系、组织架构、职责分工、绩效考核等），制度告诉大家能做啥，不能做啥，做不好怎么办；二要靠企业文化，企业文化反映企业的工作作风和氛围，决定一个企业是积极向上、团结一致还是推诿扯皮、一盘散沙，对员工个人和团队工作作风影响很大；三要靠管理人员领导艺术，不同的人，用不同的方法，因人施管。

5、做对事

景区从来不是一个封闭的单位，在运营过程中会和内部员工、周边村民、地方*、职能部门、新闻媒体、合作客户甚至竞争对手发生各种各样的联系和冲突。做对事就是针对这些形形色色的个人和单位，面对各式各样的矛盾冲突。

6、保安全

安全是景区运营管理必须考虑的问题，许多企业打出的口号就是“安全第一或安全至上”。安全工作做不好，导致游客人身或财产受到损失，给景区带来的负面影响极大。

热心网友时间：2022-06-26 04:09

你好，很高兴能为你解答。景区的建设不仅关系大众，还关系到文明生态。所以建议有以下。1.大力宣传里景区文化，感染游客。2.提醒游客要热爱景区，保护当地的生态文明，不能毁坏。提高自我素质。3.景区相关部门要定期管理，加大对建设投入。

热心网友时间：2022-06-26 04:10

建议建立一个景区大数据中心，可以对接日常业务数据、运营商数据、银联数据、地图数据、评论数据、景区闸机数据、12301投诉数据及全网舆情数据。管理者坐在电脑前，就可以清楚知道景区各处的数据，以及景区都发生了哪些事情，有助于管理者制定景区的发展策略，积极应对突发事件。

热心网友时间：2022-06-26 04:11

景区的建设不仅关系大众，还关系到文明生态。所以建议有以下。1.大力宣传里景区文化，感染游客。2.提醒游客要热爱景区，保护当地的生态文明，不能毁坏。提高自我素质。3.景区相关部门要定期管理，加大对建设投入

热心网友时间：2022-06-26 04:11

参考《景区管理》（英文名：Visitor Attractions Management）是2009年1月1日北京大学出版社出版的图书，作者是张进福、黄福才。书中详细介绍了宏观经营决策和具体管理实践。《景区管理(中国版)》在多年教学与实践基础上，从景区内涵构成要素与景区系统人手推导出创新而又相对稳定、有效的分析框架把景区的宏观经营决策与具体管理实践融合起来。

温馨提示：以上解释仅供参考。
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