公司开张怎么步入正轨

发布网友 发布时间：2023-11-29 05:23

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热心网友 时间：2024-10-15 19:15

您说的是企业的管理方面的，需要解决的问题太多，如果您感觉自己心有余而力不足的话，建议您找专业的管理咨询公司，管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。其任务主要有：

一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；二是指导改善方案的实施；三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

翰联管理咨询服务范畴：

◆ 企业战略咨询

1. 企业综合分析

2. 发展战略制定

3. 战略实施方案
咨询成果形式主要有：《发展战略报告》 《资源与能力分析报告》 《战略实施要点》 《发展战略培训宣传纲要》 《企业核心竞争能力报告》 《企业战略与管理经营模式分析》等。

◆ 人力资源管理咨询

1. 人力资源诊断与规划

2. 公司管理制度规划与设计

3. 聘用、晋职人员能力素质测评

4. 绩效管理体系设计

5. 员工培训与职业生涯设计

6. 企业培训体系设计和年度培训方案

7．员工激励方案设计

8. 工作分析与岗位评价
咨询成果形式主要有： 《企业人力资源管理诊断及系统解决方案》 《企业人力资源战略规划报告》 《职务分析与职务说明书》 《企业薪酬方案》 《企业激励计划》等。

◆ 营销管理咨询

1. 市场调查与营销体系诊断

2．新产品上市营销方案设计

3. 行业竞争状况调查与研究

4．营销战略设计

5．品牌战略规划与管理

6．营销队伍培训与团队建设
咨询成果形式主要有： 《XX区域市场调查报告》 《XX集团营销管理体系诊断报告》 《XX渠道设计与经销商管理》 《XX品牌管理方案》 《XX促销宣传计划书》等。

◆ 财务管理咨询

1. 企业财务状况诊断

2．企业融资与投资管理优化

3．全面预算管理体系设计

4．税务筹划

5．集团财务管理模式设计

6．企业内控与财务制度建设
咨询成果形式主要有： 《企业财务现状分析报告》 《企业预算管理方案》 《XX企业财务制度》 《XX公司内部财务审计报告 》等。

◆ 企业组织结构咨询

1．企业组织结构诊断与再设计

2. 企业组织职能与战略匹配分析

3．组织管理幅度及职责划分

4. 组织变革与组织重塑
咨询成果形式主要有： 《XX组织诊断报告》 《XX组织结构与部门职责》 《XX组织变革推进方案》等。

◆ 企业文化

1．企业文化状况诊断

2. 企业核心价值观提炼及塑造

3．企业文化手册编撰

4．企业文化案例编撰

5．企业文化推进实施规划
咨询成果形式主要有： 《企业文化诊断报告》 《企业文化手册》《企业文化案例集》 《新员工企业文化培训教程》 《管理者企业文化培训教程》等。

热心网友 时间：2024-10-15 19:16

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