如何成为高情商领导(1):什么是领导力
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发布时间：2022-05-01 21:03
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热心网友
时间：2022-06-23 09:29
领导者与跟随者的核心差异，在于在"运作规则"这件事情上的角色。
领导者掌控规则；而跟随者，在规则框架内运作。
愿景是关于目标的规则
组织模式、工作流程，是企业运营的规则
价值观、战略：是资源投放优先级的规则
对于规则，一个普遍的迷思是成型的条文、制度。例如很多公司，喜欢写一啪啦的制度，然后就希望员工遵守。
现实是，在人类社会中，真正有效的规则，是存在于人类心理上的。例如哪怕法律条文，如果无人知晓，或者意识到了也视如无物，那条文也就是废纸。
在人类心理上建立规则，有4重境界：
1）放弃掌控
2）强加于人
3）心甘情愿
4）润物无声
在第一层境界里，一个人放弃了对规则的掌控。例如希望通过默默的付出，无条件的给予他人，从而建立关系，让他人选择自己。
在恋爱中，这样的人通常被称为"老实人"，容易吃好人卡，"对不起，你是一个好人"。
在第二层境界中，一个人只顾自己，不大考虑他人的感受，强行将自己的想法加于他人。很容易让人感受到*扰、强迫，这种人很像"*"。
从树立规则的角度，"好人"可能要比"*"更糟糕。因为"好人"是完全放弃了规则的掌控权，任由对方决定。而"*"尽管是把自己的规则强加于人，至少还是在设定规则。
在第三层境界里，则是让人心甘情愿甚至主动的接受。
而在第四层境界里，则是完全让人没有意识到的情况下，直接改变了运作规则。这种是从潜意识层面加以影响，不动声色难以察觉。
所谓善战者无赫赫之功，低情商的领导，整体在第一、第二层境界；而高情商的领导者，则是在第三、第四重境界。
古人说"修身齐家治国平天下"。
从领导力的角度来看：
修身，是领导自己，掌控对自己的规则
齐家治国，是领导组织内部的人，掌控组织内部的运作规则
平天下，是领导组织外部的人，改变组织外部的运作规则
从企业角度简化一下就是：领导自己、领导员工、领导客户。
热心网友
时间：2022-06-23 09:30
